重生之激情燃烧岁月- 第294部分

所以微星科技集团后来的加入，很容易就得到了全部股权，条件是承担大约五亿美元的债务，未来五年内不得辞退一名员工。并且保证不得减薪。



“我认为这很值，我们必须介入到新型电池行业，不论是未来手机，还是笔记本本电脑，都需要这方面的技术保障！”李思明最终拍板，促成了这个收购计划。



渡边三郎在其中起到了不可替代的作用，不知道是因为他的口才，还是因为他跟这家日本电池公司老板拐了十八道弯的亲戚关系，或者是他开出了让对方不可抗拒的价格。让对方接受了收购要约。这项收购计划并不被他的日本同胞看好，人们给出了这家公司Ｎ种死法：



第一，渡边三郎先生一上任就进大行大规模的改革，但是内部积弊太多，拆东墙补西墙。最后因为精疲力竭累死在总裁的位置上，李思明不得不宣布出售公司；



第二，李思明因不满这家日本公司的终身雇佣制，违反了收购协议，大规模地裁员，导致职员集体罢工，最后宣布倒闭；



第三，新公司管理层因不满中国人的管理风格，集体请辞，导致公司业务中止，雪上加霜。



第四，母公司不断地输血，导致公司成了一个吞金的黑洞，李思明忍无可忍，只得出售或者低价转让，然后渡边三郎先生只得灰溜溜地跑回中国。



……



但是，不管外界的评论，渡边三郎依然成为了这家更名为微星电池（日本）有限公司的总裁兼ＣＥＯ，他成了微星科技集团内名副其实的双生ＣＥＯ。收购一完成，他就将自己在香江电器公司的工作暂时交给副总裁们处理，亲自飞往日本，进行改革。



用日本人来管理日本人，这是公司董事会的策略，渡边三郎怀疑李思明当初同意自己入股。就是等着凡是跟日本打交道全部交给自己？渡边三郎担心自己的头顶的头发全掉光。李思明才会让自己歇一歇？可是谁叫自己是一位股东呢？



渡边三郎这次回日本。有一种“衣锦还乡”的味道，看着那些职员们对这位新老板忐忑不安的表情。渡边三郎心里感觉很复杂。日本是他的祖国。但是除了这种血缘关系之外，他很难将自己看作日本人，自己生命中的大部分时间都是在中国度过的。说着东北腔的中国话比说日语的时间要长地多。在他的眼里。日本更像是一个挣取利润的市场而已，就跟他眼里的东南亚一样。



他不知道李思明当初第一次面对麦克肯纳公司的美国雇员时。是个什么情景，但是他可以从中了解一二，李思明曾吹嘘过：



“先给所有人一个定心丸，然后再画上一个天大的馅饼。这个馅饼很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太过遥远，要让所有人看到能够得着的希望，再设立一个规则。让所有人在你设定的范围内自由竞争，等你熟悉了所有人所有的工作之后，并且跟许多关键雇员建立了良好的工作关系甚至个人关系之后。你就可以毫不犹豫地挥动你的权威大棒！”



所谓近朱者赤。近墨者黑。渡边三郎的身上早已沾上了李思明的某种习性，他在到达大阪的第一天就会见了主要干部：



“我知道在收购未完成之前，有许多职员担心公司要么会裁员。要么会减薪，这是一家被收购的公司通常的命运。但是我可以保证，我不会那么做，因为这是我们对前股东的承诺。



你们在此之前对公司有多少贡献，我不想知道，在公司内跟其他同事相处是否愉快。我也不关心。但是从今天起，你们要让我看到你们每一个的价值。如果某一天，你发现的你的薪水涨了，那说明你的工作得到了公司地肯定；如果你发现别人的薪水涨得比你更多。那说明别人比你更出色更勤奋。



我们微星电池属于一家中国公司的日本全资子公司，但并不是说我们微星电池将会成为一个全由中国人组成的公司。这绝对不会！我更愿意告诉你们，微星科技集团是一个国际性的公司，我们的雇员遍布全球，而本土化是集团董事会确立的重要原则之一。



微星电池的未来就拜托各位了！”



所谓新官上任三把火，不过渡边这三把火始终没有烧起来，因为他还不了解这家新收购的公司的内部情况到底有多糟。



他首先全面仔细查看了公司所有的账目，能找到的各种财务报表和报告。这些报告都显示了公司陷入非常深的困境：市场占有率不断下滑，新产品设计不畅。最新锂离子电池研发的开发周期过长，资金投入缺乏管理。花了几乎整个１９９４年的春季到所有工厂、技术中心、经销商、供应商及消费者等各个地方进行走访。他仔细检查了公司各个层面的状况。



他不断的倾听公司所有层次的人对公司现状的看法和信息，他做了大量的笔记，收集了大量不同问题、不同情况下的数据。然后进行分析和处理，最后对公司实际状况有了一个完整的了解。



渡边忙了三个月了解到电池公司的每一个细节，头顶上的头发似乎掉了不少。当然，李思明从精神上和物质给予了“强大”的支持。



“我在深圳，携全体股东和全体雇员给你摇旗呐喊，从精神上无条件地支持你。你，渡边三郎，是日本人民的大救星！”李思明在电话中这么拍着他的马屁。



并且李思明给了他物质的支持：一盒据说很有效的“秃发灵”。



而渡边三郎即将在日本新公司采取的改革措施。是在争论之中进行的。



第四卷　纵横四海　第二百一十一章　外来入侵者



个已经病入膏肓之人，无论他以前是多么的讳疾忌医接受医生的治疗。而一位刚从医科大学毕业的实习医生，在面对濒危的病人，即使自己是如何地害怕承担风险和束手无策，也要坚持试一试，换句话说，死马当作活马医！



其实处于困境之中的企业，实施改革的阻力更小，因为这种困境已经帮助改革者消除了阻力，人人都知道要改革，最大的阻力来自于企业内部人士所固有的保守意识。在全面考察了公司三个月这后，渡边三郎终于开始了自己的改革之路。



首先他将公司内的一些产品技术等级落后和竞争激烈的一次性电池的工厂关闭，将固定资产卖掉，并将技术中心的其它项目毫不留情地砍掉，全力在原有的离子电池技术上进一步开发。调整原有的产品结构，砍去无利可图的项目，整合供应商的数量，将资源集中到少数几个大供应商，以获得采购成本上的节约。



其次是推行“破坏与创造”运动。将组织机构的扁平化：改革的主要方向是在原来组织机构的基础上减少了管理层次，在实行权限委让的前提下，缩短公司内部决裁事项的批准时间。增加直接人员的数量和比例，减少间接人员在全部职工中的比重，其最终目的是提高员工和公司的整体工作效率。打破原有的年功序列制，引入内部竞争，根据考核结果，评定薪酬标准。适当地提高女性管理人员的比例，让许多女性的管理才能不被白白的浪费。



在研发上引入了在微星科技集团运行多年，行之有效的IPD（集成产品开发）项目，力图缩短产品的研发时间。降低费用，减少新技术新产品地研发周期。



还成立了9个跨部门的项目小组。每个跨部门项目小组的任务是把不同级别及资深员工召集起来讨论公司某个特定领域中存在的所有问题和发展机会：如业务发展、采购、制造、研发、行政管理、市场和销售、产品和复杂度的定位调整、财务成本以及管理体系等等。这样的跨部门项目小组，让更多的人参与进来，减少推行改革计划的阻力，提高各种计划实施地力度，而这不仅仅是高级经理们的事情。



这一切都在内部雇员的惶恐不安中进行的，渡边很小心地推行着自己的计划，在日本这个比较固守传统的社会里。任何非常规的做法，必将会引起不小地阻力。年功序列制被打破了，雇员们发现自己的薪水并没有减少，事实上渡边三郎也不敢减薪，特别是公司内的研发队伍和管理骨干，这才是整个收购与改造计划的关键所在，而年轻人发现自己的“向上爬”的自由度更大了。因为有了内部竞争。



唯一看不到的是，公司赢利地那一天似乎还很遥远。受制于收购协议，渡边无法采取裁员的方式，但是却有“提前退休”的灵活措施，为此他宁愿多付出一笔钱。



“坚持就是胜利！未来是光明的，道路是曲折的，胜利就在前方！”李思明在遥远的深圳。又一次给予所谓的“精神支持”。



渡边三郎刚到日本时，他的日本同胞高喊：“中国人来了！”就如同微星科技集团在美国设立管理分部时，美国人危言耸听地呐喊“中国人打进来了”一样。



甚至有人发出“狼来了”地危险口号，仿佛日本从此国将不国了，日本人的神经被来自中国的微星科技集团的具有高风险的收购行动给绷的紧紧的。也许要不是这家前日本公司欠了银行一屁股债，加上这家电池公司地技术并不是特别先进，恐怕李思明想收购也收购不来。



这次收购其实刚开始时并没有那么引人注目，只是这一次是有史有来第一个由中国人收购日本公司地案例。让事件变得更有“民族情感”地味道，再加上李思明本人和渡边三郎本人各自传奇性的人生经历，由不得日本人不注意。日本人很想知道，中国人会不会最终成功，有许多人等着看笑话呢！甚至连标题都想好了：李思明兵败大阪！中国人也很想知道，渡边三郎或者说李思明会不会再一次成功？这次收购地标的资产，一些投资银行给的评定等级是比较低的。



最初的三个月。日本人发现渡边三郎每天准时从郊外租的别墅准时上下班。一周工作七天。每天十一个小时，不停地看资料。找下属谈话，或者拜访供应商和客户，总之是一个指令也没下。



“我本来就是哑巴嘛，再当一回也就是重操旧业！”渡边三郎这么自嘲道。



但是当他真正摸透了新公司的一切情况之后，从5份的第一个工作日，他就发布了一系列的改革措施，这些措施对于传统的日本公司来说，可以说是翻天覆地的。日本媒体终于有机会发表了自己的高见：



“渡边三郎先生也许是在中国呆久了，忘记了这里是日本，这是一家有着二十年历史的日本公司。年功序列制是日本公司赖以生存的法宝，他怎么能这样干？让那些曾为公司立下汗马功劳的年长职员跟毛头小子们一起竞争？”



“现在看来，终生雇佣制还未遭到渡边三郎先生的破坏，到目前为止，他还未主动解雇任何一位员工。有消息称，微星电池内部的一些年纪接近退休的职员主动请求辞职，因为现在辞职他们可以额外得到一笔不菲的退休金，否则如果公司将来破产，他们将一无所有，很显然这些资历较深的职员并不看好公司的未来。”



“渡边三郎是日本人，也许在此之前我们可以这么认为。他跟中国的传奇人物李思明等人是亲密的创业伙伴，他本人也因此成了在亚洲排名靠前的巨富。也许因为他跟中国人打交道久了，很显然他忘了日本公司的传统，他之前采取的一系改革措施是有悖于日本公司传统地，据说遭到了不少人的反对。我们不对他的改革抱有多大的希望。管理界普遍表示他的一系列改革不符合日本管理实践和国情。至少，我们看不到他如何能让员工保持对公司的忠诚？”



……



渡边三郎的名头火了，任何一家日本媒体都在谈论这个标新立异者的一举一动。只不过大多数人并不看好他，媒体还煞有介事地请来无数位管理专家和大公司地高管，来评论渡边三郎的每一个改革措施，讥笑他对日本的无知，这也是家常便饭的事情。人们谈来谈去，谈到最后兴趣变的乏味了。为了吸引更多的读者或者观众的注意，媒体将报道地重点放到了渡边三郎的个人历史上去，将他当年扮作哑巴近三十年的那段陈年旧事给翻了出来，让人津津乐道，还把渡边当年离开东北时的一张土的掉渣的老照片给搜了出来，据说有N家电视台希望能拍一部关于渡边三郎个人的纪录片或者电影。



渡边不介意自己成为一位明星级地老板或者企业家，却不希望成为这种



明星。相反的。从内心深处来讲，他特别想在自己证明自己。不得不说，是早年的经历成就他后来的成功，在跟李思明合伙“发财”之前，他就是一位比较成功的商人，他想证明自己这位在中国出生和长大的，同时事业重心也在中国地