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我个人觉得，这种按属性原则来进行媒体操作方式的改革的方法比较符合当前的具体情况，可以在很大程度上带动一些媒体的积极性，以办出更适合社会需要又符合意识形态要求的报纸。
范以锦：当时筹办《21世纪经济报道》的时候，集团家底还比较薄，还不像现在这样有较充足的现金流，单凭自己的力量，一时还拿不出足够的资金进行投资。上海复星集团找到我们，表示愿意与我们合作，共同投资创办新报纸。这对我们来说是一个困难的选择，也是对决策能力的考验，在我们办报实践中没有先例，同时面临一定的政策风险。集团一、二、三把手（社长李孟昱、总编辑范以锦、总经理钟广明）都赞同大胆尝试。社委会经过慎重研究，决定在确保集团对采编工作的绝对控制权不受影响的前提下，在报纸经营环节大胆引入战略合作伙伴，与复星集团开展合作。关于合作的方式，集团作出了两项决策，一是把合作的领域严格控制在发行、广告等经营领域，二是把合作的起点定得比较高，不是停留在资金层面上的合作，也不仅仅是业务方面的合作，而是一开始就着手探索建立一个现代公司制的治理结构。从今天的角度看，这两项颇具前瞻性的决策，从根本上奠定了《21世纪经济报道》乃至以后的21世纪报系成功的基础。
首先，牢牢控制采编，只在经营领域合作，与当前“采编与经营两分开”的文化体制改革思路不谋而合，不仅确保了党对新闻宣传工作的绝对控制权，而且有效规避了政策风险。在报业经营领域逐步放开社会资本进入限制的今天，集团在创办《21世纪经济报道》之初所进行的对外合作经营的尝试，无疑成为先行一步的成功探索。第二，我们一开始就着眼于在报纸经营环节建立以产权为纽带的公司治理结构，办法是由合作双方组成经营公司。由于办报的核心资源掌握在我们手里，办报的核心团队也是由我们组建并控制，所以合作对方的出资按照一定比例的溢价进行，在此基础上划分各自所占的股份。通过合理的股权安排，有效保证了南方报业集团对21世纪经营公司的控股地位。
沈颢：在办报和经营过程中，我们也遇到了一些相应的管理上的问题。在办报方面，我们习惯了单一的领导模式，毫无疑问，这是必需的。但在经营上，由于是公司化模式，有外来的参与者，相应而来的问题是体制内的误解，这种误解甚至表现在一些日常工作上。公司化的模式需要在管理体制上遵循《公司法》的规则，但报业集团一直遵循的是行政事业单位的管理组织系统，这两方面存在着一些原则上的分歧，有时会导致一些误解的加深，需要花很多时间协调。当然，这些暂时的困难都在被克服之中，我想摆在面前的仍然是未来的更大的挑战，更多的细节问题，需要我们更多的耐心与更多的创新。
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21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体（2）
范以锦：采取这种股份制的合作经营方式，无论是对报纸还是对集团来讲都是头一次，没有先例可依，公司的运作需要我们去探索去磨合。21世纪经济报道运营初期，的确有一些来自集团内部方方面面的不同声音，有的同志对公司的管理体制和运作模式不是十分理解，有的同志担心在经营公司运作过程中集团的利益受损。对我们来说，从事一项涉及制度创新和管理创新的工作，需要磨合是正常的，不需要磨合才是反常；有不同的声音是正常的，没有不同声音才是反常；集团内部有人担心是正常的，没人关注才是反常。关键是我们走的路子正确不正确，我们的工作有没有失误。如果我们方向走对了，在探索中前进，总能够达到目标。因此在21世纪经济报道办报和经营过程中，从前任社长李孟昱到我以及集团社委会一班人从来没有停止过对报纸的支持，从来没有失去过对我们办报和经营管理团队的信任。集团内部的疑虑往往在集团社委会层面就被解释清楚了，集团内部可能产生的矛盾，我们也及时加以解决。
我们认识到，既然要组建经营公司，就要按照公司法以及现代公司管理体制的要求，建立起相互合作、相互制约、利益共享、风险共担的治理结构，在公司内部形成产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的运作机制。就像生孩子，我们与不同所有制的其他社会资本联姻，是要生出一个聪明健全的混血儿，而不是生一个缺胳膊少腿或是四不像的怪胎。事实证明，这种合理的制度安排，给日后报纸乃至报系的健康运营创造了条件。反观在21世纪经济报道这个合作项目开始的前后，南方体育也在进行与另一家公司的合作。为什么21世纪经济报道成功了，而南方体育的合作项目则遭受了挫折？成功与挫折当然有外部市场环境和内部资源等各方面的原因，但两者在治理结构和经营机制方面的差别，无疑也是其中的原因。在21世纪经济报道的对外合作中，我们设计了良好的制度安排，为报纸经营提供了充分的保障和必要的制约。而在南方体育的对外合作中，良好治理结构的缺失，导致报纸采编和报纸经营一条腿长一条腿短，最终使合作双方都蒙受了损失。
报纸四年磨合路，细节决定竞争力
范以锦：《21世纪经济报道》创刊之初，当时财经类报纸市场上我们的竞争对手对这份新出现的报纸似乎还不太放在眼里，而仅仅过去不长时间，我们就把对手抛在后面。《21世纪经济报道》已经成为中国内地财经类纸制媒体的领跑者。从各方面的反馈来看，其影响力、覆盖率乃至市场份额都在同类报纸中居于领先。这一成绩大大出乎集团领导班子的预期。这与报纸的高水平的采编和经营是分不开的，从组建采编队伍、建立规章制度、理顺工作程序，一直到具体的新闻操作，把工作做得有声有色。《21世纪经济报道》善打长标题，与刘洲伟有很大关系，有些标题就出自刘洲伟之手。虽然一开始长标题在业内引起一些争议，但其中体现出一种冲劲和锐气，坚持下来，效果还是不错的。当然，我并不赞同报纸都打长标题，我只是说《21世纪经济报道》善打读者喜欢的长标题，如今该报的读者对这种长标题越来越顺眼，长标题也成了这份报纸的特色之一。
刘洲伟：在办报过程中，我们从每一个细节抓起，力争是报纸一开始就与众不同。从报纸的内容建设上看，创刊初期我们主要做了几个方面的工作。一是组建编辑团队，整合编辑力量，初步形成了强有力的编辑团队；二是组建采访网络，调整并加强各采访区域的人力资源优势，构成了一个比较成熟的采访网络，对竞争对手而言就是行业壁垒；三是细化流程管理，解决了采访与编辑管理问题，并实施目标管理法，记者根据稿件的质量数量打分，编辑根据版面的质量打分，完善采编激励与约束机制；四是构建企业文化，总部与各区域中心一直努力创造充满活力的业务氛围，强调个人价值与团队的双赢，加强团队凝聚力与向心力，培养强势的价值观，并发挥个体的创造力。
在制度建设方面，完善了采编评估系统，对稿件从选题、采访、写作、影响力四个方面进行综合评估，又将选题的评估标准细分为：时间性、来源、质量，采访的评估标准细分为：困难度、专业性、采访源，写作的评估标准细分为：逻辑、文字、平衡性，影响力的评估标准细分为：转载率、美誉度、认同度。其中，采访源指对事实进行求证的多元化程度，平衡性指在写作上规避风险的安全措施与文字技巧，美誉度指在新闻业界的反馈；认同度指在被报道专业领域的反馈，另外，我们还完善了新闻中心记者选题开发机制，同时明确了出差审批制，从根本上解决了新闻题材的质量与成本之间的关系。
在采编方面，有效信息结合商业逻辑的模式，这是《21世纪经济报道》的报道思路。我们崇尚新闻至上，允许记者在采编上花很大的成本。“挖新闻就要挖到底”是我们的新闻报道理念。在这种理念的指导下，《21世纪经济报道》时常以连续性、追踪式的报道在业界引起关注。除批评性报道外，还有大量的建设性报道、探讨行业规律和企业本身成长方面的东西，这部分的分量也不少。这些高水准的财经新闻使《21世纪经济报道》创刊初期就迅速在市场上占据主动，地位迅速上升。
21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体（3）
范以锦：业内人士经常对我说，有一个问题他们想不明白：《21世纪经济报道》的总部在广州，而中国经济的中心在北京和上海。为什么一个总部设在非全国经济中心城市的财经类报纸会取得如此的成功？《21世纪经济报道》在京沪地区有大量的记者，报纸究竟是怎样对其进行有效管理的？我告诉他们，关键原因在于我们探索出了一套有效整合京沪穗等地新闻采编资源、进行远程采编管理的成功模式。
刘洲伟：报纸创立之初我们就组建了北京、上海、广州三个大型采访中心，成都、深圳两个区域采访中心，昆明、杭州、南京、重庆、长沙、西安、大连等八个记者站。采访中心实施中心主任、记者站站长负责制，向主管副主编负责，它实际上类似于分公司负责人的角色。由于地缘与人力资源架构上的因素，新闻中心与编辑之间的沟通是一个必须解决的大问题。
我们采取由纵向的版块责任编辑和横向的区域采访中心小组所构成矩阵式管理架构，与每个版块的责任编辑相对应的，是各区域采访中心的小组，比如综合版块对应各区域中心的综合组。版块负责人与各采访区域负责人密切沟通，每个选题要得到两位负责人的双重批准、监控。并实施目标管理法，对记者根据稿件的质量数量打分，编辑根据版面的质量打分，由此确定激励标准。每周一次编前会，解决每周的具体工作。在此基础上明确了各新闻中心与广州总部编辑中心之间的关系，细化了管理流程。
在编辑方面，明确了业务链模式，明确了编辑、版块负责人、分管编委、主编、总编之间的业务关系，明确了广州总部版块负责人与各新闻中心小组之间的业务对接关系。
随着采编业务的顺利开展，我们以北京作为重要平台，加强北京与广州之间的骨干对流，主编长期在采编前线，探索远程管理的模式，吸纳北京丰富的人力资源，寻找风险规避与解决之渠道，尽可能加强对新闻源与舆论场的控制力与影响力。
范以锦：2002年底，《21世纪经济报道》根据财经类报纸市场需求与竞争环境的变化，提出由周刊改为周二刊。周刊与周二刊是两种不同的报纸形态，具有不同的运作规律，对报社内部各种资源也有着不一样的需求。当时，正值国内财经类报纸市场上我们的一个竞争对手周刊改周二刊失败，重新缩回周一刊。集团社委会研究时，有人对《21世纪经济报道》的扩刊方案也提出了疑问。经过慎重研究，我们认为，国内财经类报纸确实存在每周两刊的需求，就看我们有没有魄力大胆扩刊。竞争对手之所以扩刊失败，我想不是因为市场上没有对周二刊的需求，而是别的原因。他们退回去了，正好给我们提供了扩刊的机会。因此我们同意了《21世纪经济报道》的扩刊方案。事实证明，运作这份报纸的年轻人又一次成功了，不简单。
刘洲伟：我们从周报扩大为一周两期，改变了中国商业报纸的竞争规则。2003年上半年，我们的工作重点在于面对一周两期的转折作出相应的调整，理顺整个采编业务流程，探索感知周二刊的市场规律，下半年的工作重点在于寻找周二刊的比较优势并强化执行力，确立财经媒体领导者的行业地位。采编规模的数量对管理提出了挑战，经过半年磨合，我们总结出一套“大盘”操作的模式，这为以后21世纪报系的扩张奠定了人力与组织的基础。在此条件下，2003年底我们对报纸形态、内容架构作了重大调整，增加了政经版块，强化评论版块，2004年以来又增加了多个新闻版块，同时以“全面提升品质”为目标，大力推广“新闻精细化”运动，在新闻写作、版面语言、编辑手段等方面大胆改革、大胆创新，对现有的版面形态作出调整，增加时效性较强的短新闻的比例，力图在专业性、权威性、国际化方面有新的突