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这名司机以满不在乎的口气态度强硬地回应：“别吓唬人了，你以为我是吓大的？你要报警，尽管去报。别啰唆了，一手交钱，一手交货。”
人力资源经理听到这话，疾步来到我的办公室，在征得我的同意之后，立即向驻片民警报告了事情经过，并向迅速前来调查取证的公安民警提供了这名司机的照片、身份证号码以及被开走的车辆照片、送货清单，希望公安机关尽快帮助追回车辆和货物。
一名股东听到这个消息后，也来到我的办公室，以息事宁人的态度提出，首要任务是保住财产，让财务准备资金，转入对方账户，然后派人去开回货车就行了。
我当即指出，如果我们这样处置，危害有三个：其一，资金打入对方账户后，假如对方并不告诉我们车辆的停放地点，我们下一步怎么办？到那个时候再报警，就贻误了公安机关的办案时间。第二，大是大非面前一味妥协的做法会误导其他员工，让他们感到，通过这种要挟公司的非法手段也可以达到目的。从而给了他们一种铤而走险的心理暗示，个别人今后就很可能仿效。只有让大家看到他人为这种无法无天的行为所付出的代价和后果，才可以起到警示作用。第三，我们在内部管理制度方面遵纪守法、依法办事并无过错，而对方却采用如此极端化的做法逼迫我们就范。我们从情理上劝阻，从法制上讲明了利害关系，对方却置之不理，一意孤行，我们现在是不得不接招了。在公司内部我们可以讲人情，而事情已经发展到了这一步，就必须通过法律来解决问题。此时，事件的性质发生了质的变化，我们也就不能再讲情面。
很快，公安机关将此事作为重大盗车案件迅速向上通报，并请求沿途公安部门紧急设卡拦截。当天中午，公安机关就在广州市外围通向北方的一个收费站附近，截下了这辆慢慢行驶的货车，最终人车货俱获。
接下来的几天，公安部门对于这名年轻司机开走货车并带走货物的行为和动机彻查之后，在通知公司的同时，也通知了他的家属，告知可能会从重判处几年有期徒刑。因为当时正处于打击盗车案件的风头之上，虽然当事人动机单纯，只是企图要挟公司结清工资，但其行为属于顶风作案，而且经济数额较大，必须按法律法规予以严惩。
家属来到公司，要求私了，主动向公司提出，愿意赔付公司为此花费的人力物力，希望念及他年轻、初犯，由公司出面保释出来，再给他一次改过自新的机会。大老板和股东们选择了回避，我只得当面实事求是地婉拒家属：事件发生、发展的过程之中，我们已经向他提出过私了，劝他不要走向极端。但他将我们的话当做儿戏。我们已经给予了这样的机会，是他自己不知道珍惜。在这种情况之下，为了保证公司的财物不受损失，我们才不得不选择报案，不得不选择公了。这不能怪我们不厚道。公司有公司的管理规则，国家有国家的法律法规。现在，事态的发展，已经由不得我们了，我们即使提出私了，公安机关也不会随便同意的。
部分中层管理者私下向我提出：大家都是打工者，这样眼睁睁地看着别人去蹲监狱，是不是太狠了，是不是过头了？我回复他们：第一，如果属于民事纠纷，我们可以从人道的角度，从挽救一个年轻人的角度去保释，但公安机关是将此事作为刑事案件办理，我们根本就没有保释的权限。凡事有个底线，法律是刚性的，触犯了法律，就不可能私了。这事已经由不得我们做主了。第二，如果我们态度暧昧，对于这类刑事案件在这个时候再出面保释，不但帮不了当事人，反而让其他人认为我们没有底线，没有原则。今后，如果有人仿效，出现了同样以公司财物相要挟的事件，我们如何面对和处置？
俗话说，欠下的债，总是要还的。司机被判刑了，公司管理层通过自我检查，也发现了许多管理中的漏洞，于是采取了几项相应的补救措施：
第一，通过反复解剖和宣讲这一事件，提高大家的法治意识，不但要教育全体司机，还要教育全体员工，使大家分清违纪与违法的界线。
第二，请驻片民警给全体员工上一次法制教育课，通报和讲解一个个典型案例，让大家明白，越过了法律的底线，事情性质发生了变化，就只能用法律手段去处理了。
第三，要求各级管理者深入基层，及时掌握员工的思想动态，化解矛盾于萌芽状态，引导大家遵纪守法。