“每天发现一个好方法”就不再是随便说说的口号，而是实实在在的要求了。
同样如此，如果我们要实施“无边界”计划，毫不留情地开除那些无法做到“无边界”的员工无疑是最好的方式。
6通过运营体系和激励措施确保好想法可以在企业内迅速得到交流和推广
有了好的想法只是“无边界”计划的第一步，将这些好想法转变为实践并产生绩效才是“无边界”的最终目标。
为了促进“无边界”目标的实现，韦尔奇改变了通用电气公司的薪酬体系，那些积极与他人分享的员工总是能够得到更多的公司股票期权。同时，他创造了一套年度循环运营体系（详见法则24：年度循环运营体系），通过反复在会议上向员工灌输新的理念，最终使得所有员工都接受并实践这一想法。
韦尔奇知道仅仅运用惩罚是不够的，卓越的管理离不开正面的激励和引导。
7学习来自各处的宝贵经验和好想法
这方面的例子在通用电气公司可谓唾手可得。劳埃德·特罗特（通用电气公司电子产品业务部主管生产的副总裁）发明了一种“矩阵”，这一“矩阵”可以帮助他从40个工厂中找到最好的生产管理方式。韦尔奇对此表现出极大的兴趣，并在其他业务部门不断推广它，最终“劳埃德矩阵”成了整个通用电气公司的热门管理工具。韦尔奇也曾从沃尔玛学到“快速市场信息反馈”策略，掌握这一策略之后，通用电气公司的服务效率得到了迅速的提升。最令韦尔奇感到兴奋的是军事学院的一位上校认为通用电气公司的“数一数二”策略存在着很大的问题——通用电气公司的经理人足以聪明到缩小自己的业务范围，从而确保自己可以稳稳占据数一数二的市场地位。韦尔奇对此极其关注，最终通用电气公司采取“重新定义市场份额”的措施进一步完善了“数一数二”策略。
事实正是如此，只要我们想去挖掘好的想法和点子，就一定能够获得。
8激发公司内的良性竞争
“无边界”实施一段时间之后，寻找新点子和新想法的余地会越来越小，这时，领导者应该采取激励措施激发员工持续的“无边界”行为，从而在公司内部形成良性的竞争状态。事实上，我们发现到最后好点子会极其难得，但如果某一个想法获得了大家的认同，它一定可以使企业发生一次蜕变。
我们都懂得“知道并不等于做到”，因此，以上八项原则必须付诸实践，并在实践中不断完善，才能发挥其应有的作用。我期待更多的企业推行“无边界”计划。