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却说丘子仪刚来公司时，中层干部们也都并没怎么把他这位常务副总放在眼里。俗话说得好，试玉需烧三月满，辨才要待十年期。就算丘子仪有海外名校的MBA文凭，有国际商场上的工作经验，但有没有真才实学，毕竟还是需要实践来检验的。特别是李建华，表面上对丘子仪客客气气，一口一个丘总的叫着，可私底下议论起丘子仪来，却不免话里话外夹枪带棒：“丘副总嘛，水平也许是有的，人家好歹喝过几年洋墨水。可这China（中国）不同于美利坚，咱们谈的客户，换了他，未必就一定能磕得下来。”言外之意：你甭仗着和老板的发小关系，强龙想压我们这些地头蛇；是骡子是马，拉出来遛遛！透着叫板。
有好事的，更有好传闲话的，这话很快就由刘丽丽告诉给了丘子仪，言罢，还气愤填膺地怂恿：“这李建华也忒狂了点，总是不接受教训。哈，丘总？您要是觉着直接批评他有失风度，那就交给我好了，我向张总汇报，再削这小子一顿！”
丘子仪淡淡一笑。“千万别。李经理一点都没错，论起谈客户，他确实比我有经验。我初来公司，两眼一抹黑，还真得好好学习学习。”
本想卖个好的刘丽丽，热脸贴在了冷屁股上，反倒觉得有些臊眉耷眼。
恰好，这些日子李建华忙着攻一个大客户。一家叫做美华润滑油的合资企业刚刚推出一款技术含量较高的新产品，雄心勃勃，要与美孚、壳牌之类的国际老品牌一争高下，强行抢滩全中国的润滑油高端市场。美华的计划是先声夺人，在广告上大造声势。为了确保成功，美华准备第一年就在产品宣传上投放两个多亿。对于广告代理公司来说，这块肥肉太大了，各路广告精英闻听此讯，就像是闻到血的苍蝇，纷至沓来，综上前去，展开攻势，策划书做得一个比一个精彩，争夺异常激烈，几近肉搏。李建华使出浑身解数，初战入围。然后他又通过七拐八绕的关系，热络了美华润滑油公司市场部上上下下一干大小头目，三天两头陪着他们出没于练歌房和洗浴桑拿之类的娱乐休闲场所；他甚至攀上了美华中方副总经理兼市场总监崔有德，据说，崔总监对李建华颇有好感，甚至相当明确地做出暗示，安吉有戏，能在这块大蛋糕上分得一角。
第三章 话说当年好困惑（2）
但是这位崔总监后来又开始往后捎了，李建华丈二和尚摸不着头，一再缠磨之下，崔总监才透露，公司的外方总裁詹姆斯先生不太欣赏李建华提交的策划案，倾向于请一家4A公司做总代理。所谓4A，是圈子里对美资广告公司的称谓，“4A”二字是Agent of American Advertising Association（美国广告协会会员公司）的简称。詹姆斯先生认为，4A公司运作规范，公开透明，尤其是它们与美华在企业文化上比较贴近，更容易搞好磨合。此讯不啻当头一棒，李建华差点没晕过去，他忙活了一两个月，光前期费用就拍出去了一二十万，莫非煮熟的鸭子就这么让它给飞了？
丘子仪旁观者清，指点李建华：“依我看，主要还是因为你的策划书不够过硬，实质性的‘干货’少了些。西方人比较注重数据，市场定位市场前景之类的要害问题都必须用数字说话，丁是丁卯是卯，ABCD一定要列得一清二楚。其实我觉得咱们还是有优势的，美华现在是在中国的媒体上投放广告，咱们土生土长，毕竟比4A公司更熟悉本土情况。我看你不妨重新好好做一份策划书，再努力一把。”见李建华面有难色，又说：“现在再做市场调查恐怕来不及了。这样吧，你去一家好一些的市调公司，买三套调查数据：润滑油、汽车消费趋势、中国的宏观经济走向。把资料备齐了，策划书我来帮你做。我在美国干过几年投行，策划书见得比较多，自己也写过几个，他们那套路数我还是清楚的。”
李建华将信将疑，可是到了这个时候，没有别的法子，只好姑且一试，照着丘总的话去办。
丘子仪用李建华提供的数据，花了一个星期时间，在原有策划书的基础之上，写出了一份中英文双语的新方案，洋洋洒洒一百来页，装订成册，还配了相应的幻灯片。
新策划书送去后没两天，那边的崔总监便传过话来，美华的外方老板詹姆斯先生要亲自聆听安吉的策划人做Presentation（演示）。
李建华怯场，生怕自己一个人出马拿不下来，于是再求子仪：“送佛送到西天，您就帮我去谈得了。”然后又说：“再者说了，对方老板出面，咱们怎么也得级别相当啊，您一起去最合适。”
丘子仪欣然应邀，和李建华一道前往美华润滑油的北京总部。演示会上，李建华边放投影边做讲解，詹姆斯先生一旦提出问题，子仪便用英文作答，对李建华的讲述做必要的解释和补充。他态度不卑不亢，回答问题有板有眼，把美华产品的市场优势、劣势，以及所面临的机会和威胁等关键要素，掰开揉碎，分析得透透彻彻。看来他很了解客户心理，每句话都说到了点子上，在座的几位美籍高管频频点头，还不时地报以会心的微笑。詹姆斯先生与崔有德咬过一阵耳朵之后，当场拍板：就这么定了，华北地区的总代理给安吉，明天就签合同。然后他主动走上前来，紧紧握住子仪的手，热情地说：“Congratulations； Mr。 Qiu。 You are a great persuader。（恭喜你，丘先生。你太会说服人了。）”
事后，崔有德用赞赏的口吻对李建华说：“你们丘总人才啊，我们老板从没这么当面夸过谁。你早请他出马多好。可惜了，其他地区的代理前两天刚被别的广告公司签走，就剩下华北的了。不然，应该全是你们的。我们也不希望这样零打碎敲的，分散给好几家。”
不过，这已经让李建华喜出望外了。仅仅这华北地区的代理，就是五千万元流水。和外商打交道的好处就是这样，虽说进门难点，可你一旦进去，被对方认可，接下去的事情就会很省心，他们会一步步按部就班，规范履约，决不像国内的大多数企业那样，拖欠你的广告费；而且只要你不出差错，明年的广告代理就还是你的，非常踏实。这样一来，李建华不仅对张吉利的上缴任务可以轻轻松松完成，而且他自己也能稳稳地大赚上一把。当然了，这件事多亏了丘总，怎么也得表示表示。于是他存了一张二十万元的现金卡，兴冲冲地给丘子仪送去，说是“润笔费”。却被丘子仪正色拒绝。李建华连忙解释：“丘总，我这可不是特意贿赂您啊。按照公司规定，这属于您的正当提成。”
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第三章 话说当年好困惑（3）
“乱弹琴，”丘子仪立刻板起脸。“全都这么干，安吉不就成小作坊了？提成提成，除了提成你在管理上还会什么？业务员们早就有意见了，保底工资那么低，全指着提成。搞得人人都目光短浅，紧盯着提成钱，你就不怕到时候你的业务员提完成又带着客户跑掉？”
“这也不是我发明的，” 李建华嘟囔着。“公司的老规矩嘛。”
“老规矩，”丘子仪继续训斥。“这个规矩该改一改了，今天从我做起。卡，你拿回去；钱，用到正地方！”
李建华碰了一鼻子灰。呸，假正经！他嘴上没说，心里却这样嘀咕。不过，人家的做法也确实横竖挑不出毛病，平时挺嘎古的李建华这会儿还真说不出什么来。
首战告捷，签下这么大一合同，这在安吉公司也算是大事一件，张吉利在经理办公会上对广告部予以嘉奖。李建华在众人掌声中假作谦逊地传授起成功经验：“美华润滑油的案例表明，我们每取得一点小小成绩，全都离不开张总的正确领航，当然了，这一回也多多仰仗丘总在具体方案的实施上大力支持，指导有方……”
丘子仪早已听不下去，连忙将满嘴跑舌头的李建华打住，起身纠正：“千万别提我，我只是跟着跑了回龙套。要说功劳，我看应该全都记在广告部的弟兄们头上，他们披星戴月，早来晚走，天天加班，辛苦了一个多月。你们看看，文案人员写出的广告词多有新意，制作组的mercial（电视广告片）创意有多漂亮。还有他们几个媒介员，硬是拿下了最抢手的电视时段和报纸版面。”他稍顿片刻，看了一眼仍然满面得意之色的李建华，接着说：“我提议，给广告部的全体业务人员，每人加五百块钱工资！”
大家热烈鼓掌。
李建华的脸就像是速冻饺子，脸上的得意顿时凝住，然后逐渐收拢成惊愕，愤怒，张口结舌。主持会议的张吉利见状不乐意了，冲李建华嚷嚷：“怎么，钱刚进口袋，就舍不得往外掏了？那好，涨工资的这份开支就由公司来替你出，你们部门上缴公司的定额增加百分之十！”
“舍得舍得，当然舍得，”李建华慌不迭地说。“我立马给全体业务人员提工资，不是五百，是每人六百，六六顺嘛！”李建华何等精明，加定额和提高员工待遇，哪个更让他吐血，这是秃子头上的虱子——明摆着的。再说了，给员工涨点钱，大家还念他好呢；哪像加定额，把钱扔进去，连个声响都听不见。
一片笑声。
加了薪的员工，果然干劲倍增，李建华的广告部生龙活虎，面貌一新。由点及面，接下去其他部门的经理们也都迫于形势，多多少少地提高了本部门员工的待遇。公司员工的向心力一下子增强了许多。
张吉利看在眼里，心里也美滋滋的，他最清楚，今天的大好局面，丘子仪居功至伟。自从丘子仪来公司，事无巨细一肩挑，给他省了不少心，他的工作压力明显减轻了。看来这丘子仪果然有两下子，不愧受过MBA的正规训练，经历过国外大公司的熏陶，他讲原则却不较真，懂业务却从不张扬，为人谦和，宽容大度，眼见着在公司里人气指数直线上升，众望所归，被全公司上上下下所接受。不过也得留神，水大不能漫过山去，张吉利这样提醒自己，丘子仪威信提升太快，这将有可能威胁到他自己的权威，得适当压着点。于是有一天他半开玩笑半认真地对子仪说：“干得不错！我就说嘛，还得是老朋友，你早来就好了。俗话说打虎亲兄弟，咱哥俩搭帮，还真没有办不成的事！”然后又不经意地补充道：“不过你也甭把自个儿搞得太累了，别再一不留神闪了腰，该休息还得休息。”张吉利就是这样，说起话来云遮雾绕，话里带话，让你自己去琢磨。他的这番话，前半部分是客套，后半部分才是实意，他在告诫丘子仪，适可而止，别什么都想管。听话听声，锣鼓听音，他相信，凭着丘子仪的聪明，自会明白他的真实意思。
第三章 话说当年好困惑（4）
然而，丘子仪还真没领会张吉利的言外之意，张吉利的话他完全是正面理解的。他认为张吉利说这番话是认可他的这段工作，给他鼓劲。没错，既然吉利一片诚意请他加盟安吉，既然他自己也承诺了帮助吉利打理这家公司，他就要竭尽所能，使出浑身解数，把公司的事情理顺。受人之托，忠人之事，这是他的做人原则。公司在经营上没大毛病，各个业务部门和各地的分公司都有各自的具体指标，“诸侯”们各司其职，有利益作驱动，干得全都很卖力。公司的薄弱环节是内部管理，各路“诸侯”互不服气，协调性比较差，任何事情只要不与自己部门利益相关，就不闻不问，束之高阁，甚至能推就推，能闪就闪。这样一来，每当公司上大项目，需要各个部门贡献资源协力合作的时候，便常常出现相互扯皮的难堪局面，致使效率低下。究其原因，利益使然，大家都盯着自己门前巴掌大的地方，能与别人协作好那才怪呢。缺乏起码的团队精神，这对公司日后做大做强，是极�