估计是看到我不断地在上升，怕有坐享其成者出现，她开始四处求人，调入北京。
她在一个国企工作，掌握了一些国家紧缺资源审判后的录入工作。虽然审判权不在她手里，仅仅是一个录入员的工作，但是里面的东西就很多了，在时间就是金钱的今天，早录一天和晚录一天，差别可就大了。因此总有人孝敬。
每次来北京都是车接车送。通过她我才知道国企的工资是很低，但是福利那是相当的好，我的学历比她高一级，但是人家的奖金就是我的工资，人家的工资和奖金基本不动。看到他们的工资条，你会吓死的。
跟党走永远是对的
我曾经跟他们一个领导一起吃饭，他们的领导对一位50多岁的客户说，麻烦将这瓶白酒干了。他是故意在刁难他。我完全可以不做你的生意，年底国家还会给我发奖金，你喝还不是不喝自己考虑。
或许是逼到绝路上了，我看那个老者一咬牙一跺脚，一口气喝了一瓶白酒。喝完理科倒下了，领导说，明天来找我吧，你的事我帮你办了。
我们又接着谈笑风生，仿佛什么都没有发生过
我为什么说这些呢？
原因就是她在这种单位，不知不觉的养成了这个习惯，强势、控制。
调入的工作很容易，我们在北京近郊买了一套房子，大部分是贷款。
买房对我来说
一是我进入她设计好的牢笼
二是公司开始对我有所怀疑 电子书 分享网站
34这个可恶的女人
拜金女招人讨厌，守财奴更令人可恨。
她虽然生在新社会，但思想还是停留在60年代，天天就是攒钱，不舍得花钱。后来我终于明白一个道理，找老婆看岳母，她身上有他妈的影子太深了。
提起我那岳母，我真是佩服的五体投地。要不是她的影响，估计我们后来还不至于离婚。一个年轻貌美的姑娘嫁给了一个武大郎，原因仅仅是自己出身不好，而武大郎有一分很好的国企工作。武大郎又对自己的老婆不放心，百般的折磨她的意志，不给他安排工作，只是让 一个美人天天服侍自己，同时还冷嘲热讽她。可想而知，在这种畸形的打压下，她又能有人好的思想呢？
男人不可靠，决不能靠男人，甚至要在各方面与男人平等，时刻警惕你男人对你的一点点冒犯，这可能是瞧不起你的，将要折磨你的表现，决不能给他任何机会，离开反击。同时掌握他的经济命脉，断绝他与其他人的沟通，让他孤独，这样他还会找你，几十年之后你可以以其人之道还治其人之身。
不知道这辈子到底他们夫妻俩谁才是最后的胜利者，但是这个遗传给她女儿了，而且都用在我的身上了。我就想一只温水青蛙，到最后要么成为他的俘虏，要么一跃而出，庆幸的是我选择了后者。
相聚以后，她开始关注我的工作。对我周围的人品头论足。
不知道感恩，是我对他最大的不满。
唐虽然对不没有说什么，不过我相信他会给我一个解释，但是她老在我耳边吹风，唐就拿你大头，你拼命给人家干，你又得到了什么？醒醒吧。
还对我之前带来的一个兄弟冷嘲热讽，仿佛我就是人家的救世主，人家就得顶礼膜拜，经常进贡，否则就是忘恩负义。
烦！超级烦！我一生气，她就跟我哭诉，她等我这么多年，耽误她这么多年，否则她早就有车有房了，我体谅她的付出，也就懒的跟她吵
家，避风的岗位，我要回家。
35峰回路转
家，永远是我们避风的港湾
家，永远是接纳我们的地方
家，永远不会给你压力的地方
回到家，看到爸爸脸上的皱纹又增多了，妈妈的白发也悄悄的爬上了发梢。我的爸爸妈妈真的老了。
心里实在有些愧疚，一直以来我还把自己当做一个孩子，根本没有想过我的父母也会老，而且老的这么快。
迎接我的依然是我小时候最愿意吃的美食，还有爸爸的深情的注视，他把自己不能实现的愿望都放在了自己儿子身上，听我讲我工作的点滴，时而高兴，时而担心，有时点头，有时摇头，就是不说一句话。因为他知道，小马已经长大了，过河是他自己的事情。
还有妈妈的唠叨，工作的事情很少问，问到的都是生活上的事情，吃什么，怎么做，你跟你老婆平时怎么消遣，生气了要主动一点，别太孩子气了，你现在也是一家之主了。
好久没有回家了，我的每一个电话就是他们唯一的期盼，有时候还怪我打的频繁，后来爸爸告诉我，妈妈其实每天都带着手机，生怕落下一个电话，如果超过我们约定的期限，她就上下不安，时时的摆弄手机，还让别人打她的手机，来检验是否是手机坏了。
但是她从来不主动给我打电话，她对爸爸说，孩子是个孝顺的孩子，其实他心里也很惦记家里，惦记我们的身体，如果突然接到一个电话，他会着急的，万一这个时候是他开会或者跟领导报告的时候，会影响他的发挥，影响他以后的发展的。
唯有把等待，等待的焦急让自己承受。
爸爸妈妈看的出我的失落，他们没有问为什么？只是告诉我我发展的很快，希望我对老唐存一点感恩的心，人家是我永远的贵人，他们永远以我的成绩为骄傲。
慢慢的，我的伤口愈合了。
我休整，再次上路。
离家前一天，我接到唐的电话，内容很简单，但却在一次燃气我的雄心。
规划总监不顶用，你是我的人，我一直相信你，你要顶上，回来吧！
36火车上的灵感
为了那一句，你是我的人
我放弃了休假
当天买了一个无座的票上了火车，江湖救急啊，我不想让人失望。
老婆笑我呆，有人说我傻，只要我自己知道我要的是什么
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人 疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这 样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名 的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个 螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的 狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
因为第一次职场经历告诉我，想取而代之是天方夜谭，经济小农是害自己，那么只能成为领导的左膀右臂，把他变成残废，这样我能够施展的舞台会越来越大。
能给被人利用也是一种价值，至少证明我还有利用价值。
火车人很多，卧铺已经销售一空，没有办法只能买了一个餐座。估计又是一夜无眠啊
说实话，仓库的规划我是从来没有做过，而且是设计一个3万平米的库房，我就更没有底了。
我拿什么奉献给你，我的贵人。
想来想去，还是没有思路。
或许我把问题想复杂了，电子商务本事就是一个探索的过程，根本就没有套路可以寻找，或许解决好眼前的问题就是最好的规划了，而且这也是我最熟悉的地方。
想想现在库房的困难
1、 拣货走重复路线
2、 编码不规则，货位没有直接定位
3、 通道拥挤，上架拣选经常打架
4、 捡货人员踩货架严重
5、 书籍在货架上容易倒掉
6、 因为抽书的存在，造成货架上的书货位混乱
这一切的一切都是老库房的顽疾，或许我只要在新库房解决这些问题就可以了。
叫了一杯啤酒，跟同桌人一个哥们喝了两个小时，思想有些混乱但又异常清楚。
灵感突然并发
1、 蛇形排列各个库区，避免走重复路线，后来我至少把4个蛇形嵌套到一起用。我自己给他起名字叫4S嵌套。
2、 货位编码精准定位，减少员工跳行拣货
3、 拣货通道与上架通道分开，将通道刷成不同的颜色，以示区分。
4、 货架一层的高度提高，同时在货架中间增加格网
就这样，一顿酒下来，我理出了自己的思路。
37仓库选址
一直以来，都以为仓库选址是一个技术工作
也有人专门写了一本书，专门研究选址的问题
真正自己开始选址的时候才知道，那都是骗人的，根本不可能的。
如果用理论计算，估计中南海是最好的仓库了。
但是永不能把自己的工作简单化，还得弄点花样出来，嘿嘿，我统计出身啊。
评价方法：尺度评分法
评分等级：最肯定5分
最否定0分
中立 3分
评价指标：公司简介、租金 、面积 、交通 、扩容能力 、硬件设施 、配套设施 、园区管理 、招工条件 、物流服务水平 、对本公司重视程度
根据尺度评分法，对仓库的11个指标进行评分，以最终得分定取舍，当然，我们不要给公司出问答题，要出选择题。各个方面优秀的最后肯定落选。
从寻找仓库的时候，跟业主们交往，我才知道原来社会还有另外一面。
没有政府的支持，你根本就没有办法干好，每个仓库或多或少的都有一些政府关系，北京的消防分区是2000平米左右，可是我们的要求是3万平米必须连续，不得分区，每个业主都说能做到，事实上他们也确实做到了。
法律是约束笨人的。
后来我们选择了一个部委领导亲属建的仓库。书 包 网 txt小说上传分享
38采购泥潭1…帮派林立
采购，是我最不想碰的领域
因为不可避免的，大家都会想到回扣这个事情
连沃尔玛、家乐福管的那么严的公司还有回扣，因此只要你采购了你就用嫌疑。即使你没有拿，这个屎盆子也会是公司随时拿来打击你的工具。
我只记得唐总对我说过的一句话：谁都想年薪百万，他给你的只是蝇头小利，经营好自己的品牌才是最稳定的收入。
我为什么说是泥潭你应该知道了吧，另外就是你想不管都不行。
仓库的货架是要求我负责采购。
国事问百度，外事找谷歌。
可怕的竞价排名啊，我着实的领教了一番。
第一次采购，根本不知道套路，只有用百度的货架排名
1500组货架，将近30万的采购额，对货架厂商来说经济价值和广告价值也是相当大的，厂商趋之若鹜。
电话打出去20多个，来的不过5个。
为什么呢？一个厂商至少有2个厂名，甚至有一个厂商自己有7个厂名，也就是说如果你在百度上搜索，前五页都是他。
而且哥们告诉我，你别打了，打了估计还是我。
货架市场帮派林立，虚实结合，防不胜防啊！
看到这些，我就更惶恐了。很怕自己不小心被人家骗了，而且奇怪的事，他们互相都认识。 。 想看书来
39采购泥潭2…被穿小鞋
我们谈了10家供应商，最后根据一些指标和价格，我们选择了三家供应商，上报公司。
可气的是，三家供应商居然背后是一个老板，当然，最后这个老板也没有露面。
要想人不知，除非己莫为
利益的冲突还是让一些人想起了邪门歪道，有一个货架厂商去公司告状，说三个供应商其实就是一个供应商。
奶奶的，殃及池鱼啊！把我也装进去了。但是因为价格确实是最低的，也很难找到替代者，公司没有追究什么。
不应说他是泥潭，应该是黑泥潭。
北京的市场很混乱，报告真的起作用了，当货架厂商将采购合同盖章后发到