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刘阿斗和李世民（3）
但对于创业企业家来说，经历了创业第一阶段的成功之后，能否保持适当的心理年龄，是更重要的事情。心理年龄是否成熟，直接影响到企业文化是否健康。这可以分为两种情况。第一种情况是，创业者创业第一阶段成功以后，如果心理年龄不够成熟，“未老先衰”或者“少年狂”，那么，企业就会“小富即安”或“轻妄张狂”——或者没有新的发展目标战略、墨守成规没有创新，或者是产业多元化大跃进。第二种情况是，创业企业家成功之后，领导企业有一段时间，年岁（生理年龄）渐老，此时，如果企业家能够保持年轻的心理年龄，企业的文化就能够摆脱老年垂暮之气，如晚霞映红天边。 第二个相关因素是创业经历。 在创业之初，企业家会发现自己突然面对一大堆以前从来没有接触过、甚至没有想象过的事情，要去处理，要去决策。这个时候的企业家实际上是“企业创业实践”课程的新兵。作为创业新兵，“人之初，性本善”，通常会以一种善良的、积极的、阳光灿烂的心态去处理各种复杂的社会环境事务、企业内部事务、员工管理事务和行业竞争事务。但是，现实是复杂和残酷的，生活很快就教育了企业家本人，他不断地汲取教训，总结经验，同时走向心理成熟。尤其是处于转型过程中的中国社会，鱼龙混杂，企业家的心理状态随着环境的变化或越来越明亮，或越来越灰暗，渐渐的形成了自己看待社会、看待员工的主要格调和色彩。一旦这种格调和色彩形成，企业家的心理健康也就逐渐稳定在一个基准上，这一点反映在企业的文化上，就是追求公平还是投机取巧，追求诚信还是忽视道德。 第三个相关因素是个人从小受到的家庭教育。 中国的老话说：“三岁看大，七岁看老。”这句话讲的是家庭环境对一个人性格及命运的影响程度。对大多数创业者来说，相处最长、最了解自己的就是家人，不管承认还是不承认，有意识或者无意识，家人对世界、对他人、对社会、对人际关系和人性道德等各方面的基本看法，决定了一个创业企业家心理健康的基本面和基本色彩，表现在企业文化上则是一种基本价值观和基本理念。中国改革开放后第一代民营企业家的创业者，大多数的人幼年时期处于文革前后，经历过清贫的生活阶段。所以，绝大多数中国民营企业都十分注重勤俭节约，注重成本控制，企业中吃苦耐劳、勤奋俭朴型领导者居多；而很多在国外生活过或在大公司工作过的30岁以下的年轻人（“70年代”）拿了海外风险投资回国创办公司时，则很难从他们身上见到本土第一代创业者身上的那种节约俭朴。这就是小时候的生长环境对创业企业家的影响，进而对企业健康的影响。 第四个因素是创业者或创业团队的“文科”背景或“理工科”背景。 我们常常可以看到很多初创业公司务实、严谨，员工充满着“工程师”味道；也可以看到很多初创业公司个性张扬，鲜活奔放，员工充满着“艺术家”风格。如果从员工风格角度来命名公司的话，那么，中国的创业企业中，有一些可以被称作“工程师文化公司”，另一些公司可以被称作“艺术家文化公司”。对于一个创业者本人或者团队更多受到理工科教育的公司，成为“工程师文化公司”是必然的结果；对于文科背景浓厚的创业者所成立的公司，企业文化更多具有“艺术家文化公司”的特色。而一个拥有健康的企业文化的公司应当是：在企业的不同阶段，在企业的不同层面，“工程师文化”和“艺术家文化”有着不同的比例。 企业发展阶段不同，相应的企业文化也会有所不同。为什么世界上大多数大公司，在企业发展到一定阶段以后，一定要请外部的管理咨询公司来系统设计规划自己的企业文化？原因就在于此！ 最后一个因素是创业者的身体健康。这一点，“为企业健康工作30年”是一句对创业者最好的祝福和嘱托。 企业家精神健康与企业制度健康 如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康的现实写照，那么中国企业家的精神健康则与企业制度健康密切相关。 一个企业家的精神是否健康，可以分为三个层次。 第一个层次做一个公司员工公认的“能人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他是否被公司内部的人公认为能人。 如果一个企业是刚创业的，这种能人的标准就是是否能拉到客户，打开市场，卖出产品或服务，拿回现金，生存下来；如果一个企业是处于发展期的，能人的标准就是能否理顺公司内部的管理，赢得市场的优势，发展起来；如果一个企业是处于稳步发展期的，这种能人的标准就是能否寻找到新的增长点，形成自己的核心竞争力，保持持续增长。通常情况下，企业家的能力越强，企业家的精神越健康，企业制度也越健康。 我们可以看到，在做能人这个层次，企业家的精神健康取决于对具体权力的追求和认知，企业家的能力越强，对权力的追求和认知也就越可能到位。所以，我们常常可以看到在各种历史故事、文学小说和周围的生活中，越是能力弱的企业管理者和领导，就越可能妒贤嫉能，就越可能打击报复。最终，反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的能力越强，企业家在内部的威望也就越高，企业家的精神健康程度也就越好，企业家的权力观也就越正确和全面，从而在企业制度层面上，企业家和企业管理人员对企业管理制度的责权利也就越清晰、越积极、越健康。
刘阿斗和李世民（4）
一个企业家对权力的健康精神状态，决定了一个企业对权利的健全制度。 第二个层面是做一个公司管理层所公认的“贤人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他对新人的知人善任，也就是他的胸怀，古人将此称为“宰相肚里能撑船”。 对于一个初具规模的企业，贤人之贤取决于对年轻人的态度：是否积极物色培养年轻人，是否积极主动为年轻人创造发展成长的空间，是否相信年轻人，重用年轻人。其结果就是企业内部是否具有健康的内生新生代领导层制度。对于一个再上新台阶二次创业的企业，贤人之贤取决于对外部空降兵的态度。是否意识到需要高层空降，是否积极为高层空降创造和准备条件，是否有计划有步骤地试用、使用和重用高层空降兵，其结果就是一个企业内部是否具有健康的、开放性的和包容性的、吐故纳新的企业制度。我们经常看到，有的企业发展起来了，做得很大，但里面的年轻人的发展空间却很小；有的企业从单一业务向多元化发展，却进不来优秀的高层管理者，进来了也留不住。反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的胸怀越宽广，企业内部对年轻人的包容也就越强，对外部人的吸引力和开放性也就越大，从而在企业层面上，企业的人才观和人才制度也就越阳光、越健康。 一个企业家对人才的健康精神状态，决定了一个企业对人才的健全制度。 第三个层面是做一个公司股东所公认的“圣人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他的财富观是否正确。对于自己一手创办起来的企业，一个正确的财富观，表现在他积累财富的手段的文明程度上。对于靠暴力、非法、权力寻租等黑色或灰色手段获得的财富，由于当时获得财富时个人风险极高，很难要求这样的企业家能有良好的财富心态，其观念狭窄也就在情理之中。对于一个靠有好爸妈而继承了父辈遗荫的财富第二代，由于财富对他（她）个人而言是不劳而获的，因此财富第二代成为纨绔子弟的可能性要更高。对于一个靠辛勤努力，劳动致富的企业家而言，由于这种财富有可再获得性和重复复制能力，所以，企业家的精神状态就会比较健康，观念也就会比较创新，眼光也就比较远大，反映在一个企业的制度层面上，企业的接班人制度也就越健全，企业的“社会公民”意识也就越到位，企业的文化也就越健康。 一个企业家对财富的健康的精神状态，决定了一个企业对接班人制度的建立和健全。 一个企业家如何才能做到这“能人—贤人—圣人”三个层面的精神健康？有三招。 第一招叫“读万卷书”。历史像镜子，所以，通过学习间接的二手知识来提高自己的修养是一个最简单便捷的办法。但是，读书的时候，一定要注意提高自己的分辨能力。 首先要正确选读认识中国当代成功企业家和成功企业的传记书。由于中国当代从1978年改革开放以来所走过的25年的由计划经济向市场经济转型的历史，是一个在当今世界独一无二的，在中国也不可能重新再现的历史，所以不要简单模仿某一家成功企业的过去做法。联想公司只会有一个，海尔公司只会有一个，华为公司也只会有一个，不结合自己企业的情况，单纯模仿他们，只有死路一条。那么读哪些东西？读这些企业决策过程和解决问题的办法。 其次要正确阅读国际跨国大公司和世界级企业家的传记书，认清不同国情和企业情况。由于世界500强大企业如同用卫星导航的，航行在大海中的几十万吨巨轮，这些大企业的国际级企业家的成功传记，如同大海航行的航海图，根本不是大多数中国目前的企业一般要走的道路。学习他们指挥大象跳舞，对自己的企业也没有实际意义。学什么？学国际企业面对危机和挑战时的战略眼光，以及领导企业变革的操作之术。 第二招叫“行万里路”。由于当今越来越全球化，世界已经成为“地球村”，所以“百闻不如一见”。周游列国，要注意两点。 一是不要参加由第三方组织的带有旅游性质的所谓考察团。这第三方包括旅行社、协会或政府机关。如果你的目的是休假、观光和交友，可以参加；但如果目的是真正取经学习企业管理，最好个别联系，直接安排，或者让朋友个人介绍。我的经验表明，后者更为有效。 二是找明白人结伴同行。出发前有次小聚，明确目的；行程中不断交流，加深沟通，这样的实地考察，一定会有实效。什么样的人算做明白人？同性，了解本行业的学者、教授、记者、投资顾问和管理顾问。 第三招叫“交万姓友”，前两句“读万卷书，行万里路”是古人所言，这句“交万姓友”是我自己所加。孔子云“三人行，必有我师”。一个企业家，不管做什么行业，不管处于什么样的发展阶段，不管面临什么样的问题，我相信，在你之前，一定有人遇到过，一定有成功或失败的经验教训可供你借鉴。每年、每个季度经常跳出自己的企业范围，和各种各样的朋友交流，其益无穷，其乐无穷！ 于是，你企业家的精神健康状态好了，你的企业制度才会健康。在一个健康的企业制度里打工的员工，如果明天跳槽创业，就可能成为又一个精神健康的创业企业家，他（她）又会创建一个具有健康企业制度的健康企业。 书包 网 。 想看书来
刘阿斗和李世民（5）
2003年1月19日7：17PM 北京办公室 本·科恩（美国管理研究股份有限公司的创始人兼总裁） 多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明，塑造一个健康的组织是企业家的首要任务。 书 包 网 txt小说上传分享
中国企业家的幸福在哪里（1）
中国企业家的幸福快乐，就是由个人、家庭、企业、行业和社会这五个环围起来的，这五个环又处在个人主观意愿和现实客观情况两个维度上。 “非典”肆虐期间，蜗居京郊，好好重温和享受了一把家庭幸福生活，连续几天，一日三餐准时吃饭，已经是10年来没有过的事，反倒把胃弄得七上八下不舒服了。 其实中国企业家的幸福，也就如此。 企业家的幸福的第一环，是来自个人。这里有两个层面