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在很多人眼里，刘敏的运气似乎特别好。她的专业在这个行业里并不占什么优势，长相一般，能力也并不出类拔萃，但她在进入公司后短短的两年时间里，在每一个部门都做得有声有色，每一次调动都令人刮目相看。
关于她的升迁，有各色各样的说法，大致上都有这么一点，那就是大家总觉得是好运气在眷顾着她，给了她得天独厚的机会，否则她凭什么从人事部文员到营销部经理，一路绿灯呢？
只有她自己清楚机会是怎么得来的。进这家大公司的时候，专业优势并不明显的她先被分到人事部，做一个并不起眼的文员。
那个部门，能言善道、八面玲珑的女孩子和深谙权术、能力平庸的男人比比皆是。她从不惹是生非，只是恪尽职守。不过也偶尔显露一下，比如发现别人输错了数据，她悄悄地就修正了，并不大肆渲染。领导让她做什么，她就竭尽所能，总是在第一时间做到让人无可挑剔。别人扎堆抱怨工作百无聊赖、老板苛刻、地铁太挤时，她在悄悄熟悉公司的各个部门、产品以及主要客户的情况。
有一次，营销部经理偶尔经过她的办公室，看到她在处理一件小事情时表现得十分得体和有分寸感，就打报告要求她去顶他们部门的一个空缺。
到了市场部之后，她的世界骤然广阔起来。不过同原先一样，她的特色就是默默地工作和努力。半年后，她的几份扎实的调查分析报告为她赢得了一片赞扬。一年后，她已经是市场部公认的举足轻重的人物了，看到她在会议上气定神闲、无懈可击的发言，原来人事部的同事大跌眼镜。
刚刚荣升市场部经理不久，老板请她吃饭，然后问她愿不愿意接受新的挑战，去情况并不乐观的北方分公司。
刘敏毫不犹豫地答应了，她选择了库存积压最严重的第一销售处，开始了她的第一步工作。
在寒风凛冽的冬天，她一个人借了一辆自行车，找代理自己公司产品的经销商，了解产品滞销的原因。慢慢地，几个月后，情况就开始明显改善了。
不知情的人，当然以为她这两年走鸿运，哪里知道她每天下来口干舌燥、腰酸背痛的艰辛。
第一张大单子是去拜访某局长，偶然听到他同业内另一位局长在打电话，谈论第二天去某风景点开会的消息。刘敏回公司后做的第一件事，就是了解了他们入住的酒店。第二天傍晚，一身旅行装束的刘敏与局长们相遇在酒店大堂里，她说是来自助旅游的，虽然醉翁之意不在酒，但谁也没有看出来，或者说年长的局长们涵养好，不忍心揭穿她。
几天下来，局长们邀请她一起参加活动，唱歌、打牌、聚餐。再后来，认识她的人同她的关系更密切了，不认识她的人也慢慢接纳了她，她的客户名单上增加了一大群强势的人。第一张大单就在半年后从这群人中产生了。
关于机会，刘敏应该是最有感触的，她说：机会来的时候，并不会同你打招呼，告诉你我来了。不疏略平时的每一个点滴，认真负责地做好每一件不起眼的小事，就是在为自己创造最佳的机会。
和刘敏不同，很多职场中的人，他们总是自作聪明地被动应付工作，只是为了工作而工作。他们在工作中没有投入自己全部的热情和责任，只是在机械地完成任务，而不是创造性地、自觉自愿地工作。这种被动工作的员工，很难在工作中获得成就，最终也将一事无成。
“傻”点，机会就多点（2）
被动工作的人，不但不会主动去做老板没有交代的工作，甚至对于老板交代的工作，也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率下降。久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作都未必能做好了，因为他已经习惯于想方设法去拖延、敷衍以至推卸。这样糊弄工作的员工只能因为糊弄工作而糊弄自己，公司也根本就不会再分派给他具有挑战性的工作，更不会给予机会、委以重任了。
请检视一下自己，看看你有没有被动等待工作的不良习惯。如果有，就不要再消极地等待了，也不要去抱怨，而应该自我反省、勇于改变。
对待工作，不要总是从“聪明”和“傻”的角度去分析考虑，如果你要取得事业上的成功，就应当克服被动工作的习惯，将其从自己的个性中根除。在这方面“傻”点，你的机会就多点，这样你就会离成功越来越近。
布迪最初只是美国通用汽车公司整车装配线上的一名杂工，他的成功，就始于工作中一次次平凡的积累。正是“傻傻”地抱着积累平凡就是积累卓越的工作理念，他在不到30岁就被擢升为公司总领班，成为通用公司最年轻的总领班。
布迪是在20岁时进入工厂的。工作一开始，他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过10几个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不同。
他当时就想：既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程都有深刻的了解。于是，他主动要求从最基层的杂工做起。
杂工不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有零活就要到哪里去。因为这项工作，布迪就有机会和工厂的各个部门接触，因此对各部门的工作性质有了初步的了解。
在当了一年半的杂工之后，布迪申请调到汽车坐椅部工作。不久，他就把制造坐椅的手艺学会了。后来他又申请调到焊接部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到几年的时间，他几乎把这个厂各部门的工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。
布迪的一位朋友对他的举动十分不解，他问约翰：“你工作已经几年了，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，这恐怕会耽误你的前途，你不觉得自己太傻了吗？”
布迪笑着说：“你不明白，我并不想急于当某一部门的小工头，而是以能胜任领导整个工厂为目标，所以我必须花足够的时间了解整个工厂的生产情况和工作流程。我正把现有的时间做到最有价值的利用。我要学的，不仅仅是一个汽车零件如何做，而是整辆汽车是如何制造的。”
当布迪确信自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。布迪在其他部门都干过，懂得各种零件的制造工艺，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利。没有多久，他就成了装配线上最出色的工人。很快，他就晋升为领班，并逐步成为工厂的总领班。
在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；也没有任何一个细节，细到应该被忽略。
同样是从事一个平凡的职位，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做“傻”事的人做起事来十分消极，只会糊弄工作，他们只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作，把任何“傻”事作为锻炼自己、熟悉工作的机会，以增强自己的判断能力和思考能力。 txt小说上传分享
“傻”点，机会就多点（3）
俗语说得好：罗马不是一天建成的。既然我们一天之内建不成辉煌的罗马，那我们就应当专注于建造罗马的每一天。这样，把每一天连起来，终将会建成一个美丽辉煌的罗马。
很多时候，人们都认为“傻”的人怎么能看到和把握住机会呢？但如果这样的“傻”人是一个认真负责敬业爱岗的人，实际上他已经把握住了机会最根本的脉搏。公司和老板就会把握住他，每一个机会自然也就不会错过他了。
在一次国际产品展示会上，一家公司的市场部经理带领一支队伍来参展。
在开展之前，有很多准备工作要做，包括展位设计和布置、资料的整理和分装以及产品的组装等，需要大家加班加点地工作。
可市场部经理带去的那一帮安装工人，大多数人却和平日在公司里一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就溜回宾馆去了，要么就逛大街去了。经理要求他们干活，他们竟然说：“没加班工资，凭什么干啊，我们才不那么傻呢。”更有甚者还说：“你也是打工仔，不过职位比我们高一点而已，也别犯傻了，何必那么卖命呢？”
在开展的前一天晚上，公司老板亲自来到展场，检查展场的准备情况。
到达展场已经是凌晨一点了，让老板感动的是，市场部经理和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上，细心地擦着装修时粘在地板上的涂料。而让老板吃惊的是，其他的人一个也不见。
见到老板，市场部经理站起来说：“我失职了，我没有能够让所有的人都来参加工作。”
老板拍拍他的肩膀，没有责怪他，而指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”
经理说这个工人是主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人还一个劲地嘲笑他是傻瓜：“你卖什么命啊，老板不在这里，你累死了老板也不会看到的，还不如回宾馆美美地睡上一觉。”
老板听了叙述，当时没有做任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员也加入了到工作中去。
但参展结束，一回到公司，老板就开除了那天晚上没有参加劳动的所有人员，同时，将与营销部经理同打扫卫生的那名普通工人提拔为分厂的厂长。
那帮被开除的人很不服气，找人力资源总监理论：“我们不就是多睡了几个小时的觉吗，凭什么处罚这么重？而他不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”他们说的“他”就是那个被提拔的工人。
人力资源总监对他们说：“用前途去换取几个小时的懒觉，是你们的主动行为，没有人强迫你们那么做，怪不得谁。而且，我可以通过这件事情推断，你们在平时的工作里一定也偷了很多懒。而他虽然只是多干了几个小时的活，但据我们考察，他平时一直都是一个积极负责的人，他在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了不知多少活，提拔他，是对他过去积极奉献的奖赏和回报！”
在这里完全可以看出，多一分的责任感，就多一分回报，对于那个主动留下来的工人来说，虽然他只是一个普通职工，但是他表现出来的强烈责任感，却是他远胜于别人能力的表现。
当年，有这样一个孩子，大家都笑他是个傻瓜。因为每当有人拿五分和十分硬币给他挑选时，他总是去拿五分的，而且次次如此，因此大家总嘲笑他傻。
一次，一位外地的智者从此经过，听说了这件事，也亲自试验了一回。果然与大家说的一样。智者哈哈大笑，拍着那孩子的肩膀说：“小朋友，你真聪明。”那孩子也笑了，智者转身而去。在场的人傻笑了一阵，也就散了。
只有这个小孩子心里清楚，如果他拿了十分的硬币，下次就再也不会有人让他拿了。
当然，这只是一个笑话，跟工作上聪明和傻没有太大的关系，但这却说明了，表面上的聪明和傻是不能说明问题的，更是靠不住的。
责任是一种成熟
很多人都觉得责任是用来教育新员工的，我们都工作这么多年了，工作要负责这点道理我们还能不懂吗？
这些人之所以有这种想法，是因为他们没有明白，责任决不是一段时间或针对某几件事要强调的，它实际是贯穿整个职业生涯的必要素质，任何时候都不可或缺。工作时间越长，越应该具有更强烈的责任感，或者可以说责任就是一种成熟。
美国企业管理专家罗伯特年轻时到一家房地产公司从事销售工作，公司要求每一位员工，每天必须联系一处待售的房地产并将其登记在册。
有一天，经理看到罗伯特本月仅联系到三处房地产时，就说：“我真不理解你的工作，我想，我要是雇个傻子，在他背上挂一块牌子，那他至少也能每天将两处房地产的信息带回来登记。”
面对这样的指责，罗伯特虽然气愤难平，但当时也只能强压怒火，愤怒地离开了办公室。
他奔波了一天，在下班之前赶到经理办公室，将两处房地产待售登记表掷到他的办公桌上。这次经理只是轻描淡写地说：“你最好明天再联系两处。”
随着年龄的增长和阅历的增多，罗伯特逐渐成熟起来。他这才明白，经理用的是“激将法”，对于血气方刚的小伙子来说，激将法很有效。尽管罗伯特当时很气愤，但最终明白了经理的用意，也明白了自己的责任是什么。后来罗伯特成了美国企业管理专家。
责任是一种成熟，正是在责任感的驱使下，人才能逐步走向成熟，进而走向成功。约翰�