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真理就这么简单，要想积累自己的资本，就得学会从底层做起，一步一个脚印地走下去，你才能真正地踩实成功的道路。
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3。 打工也是在做事业
我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。
—— 唐骏
创业，是一个时尚的名词，老板，是一个体面的身份。
但是，这绝不说明自己创业当老板就一定比打工的强。唐骏被称为“中国第一职业经理人”，在他眼里，创业并不是一个最好的选择。
1990年，唐骏赴美读博。此后，一直研究数字信号处理的他发明了卡拉OK评分系统，由于没钱做芯片，他把自己的构思申请了专利，找到了当时并不出名的三星公司以8万美元卖出了专利。这个时候，他在美国读书的奖学金才800美元，这8万美元对唐骏来说可是一个不小的数目。
就这样，唐骏靠着这第一桶金在4年的时间里先后创办了3家公司—— 双鹰软件公司、好莱坞影业娱乐公司和美国第一移民事务所。
到1994年去微软之前，唐骏在美国也算得上是一个有几十万美元身家的小老板了。
然而，这几十万美元的身家并不是唐骏心中所追求的目标，虽然这3家小作坊式的公司让唐骏解决了在美国生存的问题，但每天都忙得焦头烂额，而且自己已经非常努力了，可企业总是不能做大—— 他一直的梦想就是要做大事。
1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”
那时候比尔·盖茨还是唐骏生活圈之外的一个人，但微软公司的成功和名气却一直都让唐骏向往不已。“为什么不去大公司学点本事呢？要去就去美国总部，技术核心和管理核心都在总部。”唐骏这样想。于是，他就毫不留情地把自己的3家公司送掉了一家，转让了一家，又卖掉了一家，他决定去微软做每年领几万美元年薪的程序员。
唐骏放弃自己的生意加入微软，本意是想在那里只做两年，学一点东西、学一学微软做大的秘密，为干一番更大的事业作准备。但他这一脚踏进去，就被微软深深地吸引住了，一去就是10年。
唐骏始终认为，进微软打工是他人生中最大的，也是最成功的一次选择。当初，如果唐骏仍坚持“宁为鸡头，不做凤尾”的话，那么他直至今天很有可能还只是一个在营业额和利润等各种数据中苦苦挣扎的小老板。
微软，让唐骏站到了一个行业的最前沿，学到了在原来的小圈子里永远也学不到的东西。所以，唐骏始终认为：“当初这个‘打工者’做得值。”
由此，有人问唐骏，对于希望在IT领域创业的学生有什么好的建议时，他说：
我们不能盲目创业，盲目创业反而会在你的职业生涯中留下一些阴影，因为并不是每个创业者都会成功。创业需要一些条件，比如是不是拥有一个非常好的商业模式，是不是有足够的能力，再一个要考虑创业的条件，如果条件不成熟就不要考虑。
近年来，只要一提到创业，人们首先想到的就是：这个人是个老板。比如，我们总能听到或看到这样的新闻：某某人“放弃高薪工作，当起破烂王”，某某大学生“放弃工作，做了猪倌”……可以说，这类消息数不胜数。
从这些新闻中你看到了什么？意思很明白，就是认为打工不如创业，打工不是做事业。特别是在中国，这个依然存有传统思想的社会里，一直认为哪家的孩子只要做了官，那就是事业有成。今天，人们的思想虽已跳出了当官才是成功的怪圈，但却又有了只有做老板才是做事业的偏见。
总之，人们总是在以是否做了“人上人”或是否成了“有钱人”作为成功的标准，总认为“打工”就是低人一等，就是用自己的汗水浇灌别人的事业，在帮助别人成功。
曾有位考官问一个应聘的大学生：“你为何要做销售？”这个大学生回答到：“销售好过打工，有前途。”考官又问：“那么，什么是有前途？”大学生*地一笑说：“钱和前都是。”可以想象，当时这位考官听完这些解释，是一种什么样的感受，我们也可以想象到这个大学生这一次也必定前（钱）途无亮。
工作没有高低贵贱之分，难以区分的正是自己心中的那个观念。一只小狗，一个人见了会十分喜欢，夸奖它是“好可爱的狗狗”，高兴地与它玩耍。而另外一个人见了它则可能是一副厌恶的样子，忍不住尖叫：“快，把它弄走，它身上有细菌。”同样一只小狗，带给两个人的是两种不同的心情。
同样，你对待工作的态度，也决定了你在职场上的位置。在市场经济条件下，任何一个打工的人，只要努力都有可能通过自己的奋斗来改变命运和地位。看看今天处在老板位置上的人，他们绝大多数不都是从打工做起的吗？很多知名的成功者原先不也是打工的吗？刘永好、张瑞敏，还有唐骏，他们都是从最初的打工者逐渐成长为企业的管理者。
打工也是在做事业，决定人生高度的不是学历、背景、资历、经验，而是看事情的角度。世界本身是没有问题的，一切障碍全是人的主观观念造成的。
唐骏说：
有很多人都存在认识误区，以为自己有技术或者有资本就可以创业，实际上这是一个错误的观点，有技术的人，而且技术比你好的人有很多，有资本的人也到处都是，如果不是符合市场要求的技术，就等于零。
“工作着是幸福的”，这是一位哲人说过的话。这种幸福不是来源于工作能给我们个人带来多少财富，而是来自工作本身。无论干什么工作，你只要认真对待，肯吃苦钻研，踏踏实实，就一定会赢得他人的信任和尊重，也会成就自己的事业理想。
唐骏实现了关键的一跳，他创造了中国职业经理人转会费的最高纪录。这恰恰也为唐骏的另一个人生目标打下了基础：他要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。要给大家做一个榜样：打工也有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。
唐骏的成功向我们证明了，成功并不一定非要创业，不想当将军的士兵也可以成为一个好兵。
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4。 将自身资源充分发挥到最大效用
任何一个职业经理人，都不可以到一个家族企业去享受别人的财富，更多的是去同甘苦、共命运。
—— 唐骏
把工作放在心上，把心放在工作上，这是每位职业工作者都应该有的工作品质。
任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终都会成为企业的中坚力量，而自己也会成为令人羡慕的成功人士。
一位担任某知名IT企业CEO的前微软员工这样说：“唐骏是一个特别敬业的人，在微软的时候他就是以有激情能拼命著称，而且为人很好，所以口碑很不错。陈天桥很聪明，找他做总裁这是最好的选择。”
作为一名职场人士，想要在激烈的职场竞争中占有一席之地，争取个人与事业的成功，除了自己有一个清醒的头脑之外，还要学会运用自己的智慧和自信，将自身的全部资源主动地发挥到最大的效用。如果你认为这样做很不值得，这是便宜了老板，辛苦了自己，总想在工作中投机取巧，没有全身心地投入，没有发挥自己最大的价值，那么你也将最终淹没在变幻莫测的职场风浪中。
唐骏是我们的榜样。在为微软公司工作的时候，他总是全身心地投入，把自己所有的价值都贡献给自己的雇主。
1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软（中国）技术支持中心；4年半的时间，技术支持中心就从最初的27人发展到400多人；1999年7月，上海技术支持中心正式提升为亚洲技术支持中心；2001年10月，比尔·盖茨亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为全球技术支持中心。
到2002年3月26日，正好是唐骏加入微软的第8个年头，这一年他也开始被总部任命为微软（中国）有限公司总裁。
之后，时隔不到两年，2004年2月8日，没有了激情的唐骏终于带着微软给予的“终身荣誉总裁”的光环离开了工作了10年的微软。然而，即使在考虑离开微软的时候，他仍然在为公司努力地工作着。
一周后，他加入了国内民营企业盛大网络公司，带领盛大网络成功地登陆了纳斯达克，使盛大成为当年全球股票表现最好的上市公司之一。之后，他又带领盛大团队进行了华尔街的第二次路演，帮助盛大网络及中国概念股在华尔街再一次赢得了更多的声誉，坚定了华尔街投资者们的信心，使盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元。
在盛大4年，唐骏可以说是硕果累累。他的努力使盛大从家族企业转变成了国际化的大企业，从本质上发生了巨大的变化。
这就是能力超群的唐骏，一个以“职业经理人的标杆”为奋斗目标的王子。
对于一个企业来讲，职业经理人就是一个公司的中坚力量，其地位也是非常重要的。公司能不能发展好，是成为一个百年老字号还是很快消失，大部分原因就在于职业经理人而不是高层领导。
公司出问题，有可能是公司高层决策失误，但是更多的是因为领导职业经理人的执行—— 能否了解上层的想法，并让底层员工了解公司的发展战略。所以，职业经理人就是一些业务能力强、有一定领导力和影响力，并且能够找到对员工有良好激励方式的中间传道者。
前盛大副总裁朱威廉说：“唐骏的聪明就在于，他有一副全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，始终能正确地掌控方向，并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题，他都能以他多年的职场经验给予最得体的解决办法，这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。”
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做出能超越自己、证明自己价值的事情。
对于职业经理人，这一点实际上就是职业化表现中的一个非常重要的素质。因此，这就要求每一位职业经理人或工作者，在工作时都要最大限度地发挥自己的能力，对工作有一种锲而不舍的精神和一种不成功绝不罢休的信念，因为只有这样的人才能无论做什么事都不可能不成功。
相反，如果一遇阻力就放弃，那他们即使做很容易成功的事，也有可能会做不成。
无论你从事什么行业，要想成为最好的中层管理者或员工，你都应该秉持这样一种工作态度，就是要不遗余力地、最大限度地发挥自己的聪明才智，努力地去完成上级交代下来的任务。
所以，唐骏认为，职业经理人应该具备以下三方面条件：
一是素质。素质就是对雇主的忠诚，虽不是从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。如同NBA的职业篮球运动员和职业足球运动员，今天你在这个球队里面，哪怕明天你就要跳到对手那边，今天你也要全身心地把这个球打好。
二是能力。能力永远是加薪晋升的根本，在能力的基础上，如果能再加以利用自己的自信、人格魅力、人际关系等优势，那么你将距离成功只有一步之遥，这时你只要轻松一跨，就能到达成功的彼岸。
三是技巧。技巧就是要求每一个中层管理者，既要和老板保持良好的沟通，又要找到激发团队对工作充满激情的方法。只有这样，你才算得上是一个合格的中层管理者或职业经理人。
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5。 与企业共赢才是最大的赢
职业经理人和东家是鸡与蛋的关系，是一个利益共同体，只有这样才能比较好地处理双方的关系。
—— 唐骏
一个员工，如果不把公司的利益摆在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是一名优秀的员工。这就要求每一位员工都要有一种“共赢”意识。
“共赢”是唐骏的核心策略，作为职业经理人，唐骏有着太多太多的感慨。“当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，正是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。”唐骏如此说。
2004年2月8日，唐骏离开微软（中国），加入盛大网络，从一个强势的公司加入到一个相对弱势的�