留机动预备队极感兴趣，并把机动预备队称为“花豹，等待着突然跃起进攻 敌人”。
他的战术思想得到丘吉尔的赞同之后，蒙哥马利接着说，他的师是唯 一从敦刻尔克完整撤回来的师，同时也是唯一经过高度训练成为摩托化部队
的师，为什么却得不到汽车，也不被留作机动预备队呢？丘吉尔答应过问这 件事，并且说到做到，第二天就给了陆军大臣一份备忘录。其中一段说：“我 看到第 3
师沿着 30 英里的海岸线展开，而不是像我所想象的那样，在海岸 后方集结作为机动预备队，以对付大规模入侵的敌先头部队。对此，我深感
不安。更使我惊讶的是，这个师的步兵缺乏必要的车辆将他们运往作战地点， 否则它一定是一个完全机动的师。对任何机动部队来说，必不可少的条件是，
要有随时作好准备在附近待命的运输车辆。对沿着海岸展开的第 3 师来说， 尤为必要。”
一个小小的师长竟敢反对总司令部的决策，这使国内武装力量总司令 部非常不满，于是决定不予理睬。7 月 4 日，战时内阁军事秘书复函首相说，
必要时师长有权雇用“运送一个旅”所需要的运输车辆。丘吉尔并不满意， 拿起红笔在复函上划了一个叉，写道：“最重要的是，第 3 师的各个旅均应
完全保持机动。这件事做到了么？这个师什么时候退为预备队？”
在这种来头的压力下，总司令部最后不得不低头。第 3 师很快就退为 预备队，机动性百分之百。
1940 年 7 月 19 日，布鲁克接替艾思赛德任国内武装力量总司令。第 5 军军长奥金莱克接替布鲁克任南方军区司令，成为蒙哥马利的顶头上司。7 月
21 日，蒙哥马利接替奥金莱克任第 5 军军长。7 月 23 日，蒙哥马利晋升 中将。
布鲁克对英军防御的看法与蒙哥马利相同，他也用蒙哥马利几天前在 布赖顿对丘吉尔说过的语言强调指出：“在我看来，我们的防御应当更加机 动，更具进攻性。
我主张沿海滩设置一条力量薄弱的防线，以最大限度地牵制和阻滞敌 人登陆；而在后方则部署高度机动的、能够立即投入进攻战斗的部队，以便
在敌人登陆部队尚未站稳脚跟之前对其实施集中的打击。”因此，有人认为，
蒙哥马利任第 5 军军长很可能是布鲁克促成的。
第 5 军辖第 4 师与第 50 师两个师，辖区为汉普郡和多塞特郡。奥金莱 克在掌管第 5 军时采取的防御方针是：制止德军使用南部海滩。他在 6 月
29 日致帝国副总参谋长的信中说：“我确信我们应尽一切努力防止敌人在海滩 登陆。？？敌人在重装备未登陆之前，并无多大作为。所以，我们应尽一切
可能阻止敌人将重装备推选登陆。？？缺乏装备与运输车辆，使我们不可能 在内陆地区打机动战。因此，把我们所有的货色全部放在前面的橱窗中，乃
是正确的政策。”第 5 军的防御就是按这种方针进行的，蒙哥马利也就是在 这种情形下从奥金莱克手中接过第 5 军的，而他们之间的不幸龃龉也就从此
时开始，终其一生都未能和解。
蒙哥马利从奥金莱克手中接过第 5 军后，马上按自己的战术思想大刀 阔斧地行动起来，似乎决心把奥金莱克的形象完全从第 5 军官兵心中洗刷 掉。7 月
22 日，蒙哥马利一早来到军部，既没有请示军区司令，也没有报 军区司令备案，便发布了一系列新命令：海滩防御工事立即停工；取消奥金
莱克要一个装甲师作为机动预备队的请求；第 5 军立即改编，以抽出兵力担 任机动预备队。傍晚时分，他发布第一批撤免命令，同时向陆军部请求派遣
摩托联络军官 7 人，并要求增加情报军官。
蒙哥马利对第 5 军军部作了一番大扫除之后，又马不停蹄地到第 4 师 视察。7 月 23 日，他呈送军区司令一份报告，使他与奥金莱克发生正面冲
突。他的报告指出：“师的一般状况很难令人满意。”他列举了六大不足，并 指出那并不是因为部队不热心，而是因为上级指导不当造成的。他的改进措
施简单明了：许多“朽木”必须砍掉，一批军官必须免职。
7 月 24 日、25 日，蒙哥马利视察第 5 军的朴次茅斯守备区，他对该守 备区的评语简直近乎咒骂：“朴次茅斯的状况尤其恶劣。担任守备者共 8000
人，并且包括众多武装水手，足够防御之需。但组织行政工作则十分差劲； 补给物品集中存放，而不是各单位分存二至三日的份量；医疗设施或计划全
无；已故之警备指挥官似乎毫无作为。守备指挥官没有进行监督和指导，亦 未采取纠正措施。”他毫不犹豫地命令免除守备指挥官和若干幕僚的职务。
然而，威特岛防守部队汉普夏团第 8 营的状况却几乎使他不敢相信：营长 63 岁；副营长 59 岁；他所召见的数位排长，年龄都是 55
岁；而他们指挥的都 是十八九岁的年轻士兵。他指示对全营军官加以检查，情形最糟糕者应派较
年轻的军官接替。从朴次茅斯回来后，蒙哥马利又向军区司令送发了一份评 语不佳的报告。
7 月 28 日，蒙哥马利再向奥金莱克呈送一份关于第 50 师的报告。这份 报告虽然措词较谨慎，但可以说是对奥金莱克防御战略的直接攻击：“师的
训练标准甚低。一切力量均放在防御工事的构筑上？？其结果是，将如何在 战场与德军一搏的技术置于脑后。有的士兵在其一生中发射的步枪弹不超过
5 发，有的人从未打过轻机枪，运兵车的使用从未演练，各级指挥机构均无 训练，从德军所学得的观测与狙击技术亦未进行深入研究与吸收？？本人曾
视察若干连，均驻同一地达一月之久，除挖掘防御工事之外，无所事事，士 兵既不进行操练和体能训练，也不进行一般的训练。部队似乎一点警惕性都
没有，我看不到他们眼中发出战斗的光芒。”他还在报告中警告道：“世界上 最好的防御工事，本身并无重大价值，除非在防御工事里的部队，个个精神
抖擞，保持警惕。”最后他说，如果奥金莱克让他放手去干，他保证在“两
个月”内将这些不足纠正过来。所谓“放手去干”，是指改变在海滩上抗拒 敌人的防御政策，不准把师内训练有素的军官和士官调走，并缩短该师的 80
英里防御正面。
奥金莱克对蒙哥马利的几份报告大为光火，于是让传令兵带去了他给 蒙哥马利的回信。他在信中感谢蒙哥马利的报告，并同意“贵官所说的大部
分，但坚持海滩的防御工事构筑工作继续进行？？要求防御工事从速及早完 成，以便能把部队抽调下来从事各种训练。我将发布同样的防守区训练指
示”。他认为蒙哥马利不可能在两个月内恢复第 50 师的进攻作战能力，他自 己估计至少需要 6 个月。虽然他承认陆军部在这紧要关头将训练有素的人员
从师里调走是不对的，但他强调，“命令就是命令，当然要服从。”
在大敌当前的紧要关头，这两位将领就这样彼此不和。后来，历史证 明，即使是有良好防御的海滩，也难以抗拒集中全力的突击。从这一点看，
奥金莱克的宽正面海滩防御思想是错误的。从第一次世界大战后期以来，蒙 哥马利就是反对分散配置兵力的干将，极力主张通过集中和机动增强战斗
力。在当营长、旅长和师长时，他将这种作战思想运用于实践，结果相当成 功。
也许奥金莱克和其他将领曾向新任国内武装力量总司令布鲁克诉过 苦，因为布鲁克曾于 1940 年 8 月 5 日给蒙哥马利写了一封亲笔信，告诫他
不要鲁莽从事，不要任性而行，而不顾别人的感受如何，否则，有时也觉得 难以支持他。信中还说：“我曾经极力支持你，以后亦一如既往，只求你不
要做傻事，以免使我失望。”
但是，布鲁克的信并未达到目的，因为蒙哥马利趁第二天到白金汉宫 参加授勋典礼并接受巴斯勋章时，会晤了陆军部副官长，对奥金莱克的“命
令就是命令”的训示表示抗议。他明确地向副官长表示，如果具有英国远征 军作战经验的人员被陆军部抽调走，他便无法把所属各师训练成第一流的劲
旅。当奥金莱克后来得知蒙哥马利直接向陆军部副官长申诉时，相当恼火。 他于 8 月 15 日给蒙哥马利写了封又长又严厉的信。他在信中指出，蒙哥马
利到陆军部当面找副官长商谈从他的军里调人到其他部队的问题，严重地逾 越了权限。他写道：“我十分清楚，陆军中各级军官通常是可以上访陆军部
的，但是这次你会见副官长谈的是与我的司令部直接有关的问题，结果他们 已发出了一些调动命令。我认为，这不是处理这一问题或其他这类问题的正
当方式？？”奥金莱克还断然指出，他不同意蒙哥马利发布备忘录的做法，
“这样，你向你的部属表明，你已越过军区司令部去直接同陆军部打交道。” 蒙哥马利认为，奥金莱克不是他所能效劳的长官，因为他容忍“无能”
的部属，对军队训练没有远见，不知道如何对付像德军那样的敌人。他不仅 对奥金莱克的回信置之不理，而且又直接与副官长办公室交涉，试图从南方
军区的部队里调某些军官到他的军里去。因此，奥金莱克不得不在 10 月 19 日又给蒙哥马利写了一封信：“我要你明白，不管你认为这种做法多么正确，
它可能使有关部队和单位的指挥官十分烦恼。特别是，在他们看来，你选中 的人并不是他们心目中最适合任职的人。”这一次，奥金莱克还给副官长发
去了一份充满外交辞令的控诉书。
对于奥金莱克的指责，蒙哥马利不予理睬，他要按自己的想法改编他 的防区。
他赋予第 4 师较宽的海岸线正面，以接替第 50 师的防务；他规定各单
位构筑工事的兵力不得超过 50％，余下之兵力则从事训练或休假；他主张 地方警卫部队担任海滩防御任务，军直属部队与两个师则抽调到地方警卫部
队后方，集中力量进行冬季训练，包括进行从排至军的各级实兵演习，着重 演习进攻，而不是防御。这些改变未经南方军区司令官核准和认可即付诸实
施，并获得明显的成功。结果，蒙哥马利的防御思想得到了军事当局的确认。 这样一来，奥金莱克“在海滩上拒止敌人而以装甲预备队反击歼灭之”的防
御战略就全完了。
蒙哥马利大刀阔斧地对第 5 军军官队伍和作战部署实施手术之后，便 把工作重心转到了部队的训练上。他很快就制定出从 1940 年 8 月到 1941 年
春的训练计划，具体实施方法是，首先进行单兵或小组训练，然后是模型演 习和旅通讯演习，最后是集体训练。在集体训练期间，每周至少举行营和旅 演习 l
次，每月至少举行师野外实兵演习 1 次。
蒙哥马利决心把第 5 军训练成一支能在各种气象条件下作战的部队。 他在《回忆录》中写道：“我命令第 5 军进行艰苦顽强的训练；训练必须在
各种各样的天气和气候下进行，无论是好天气还是坏天气，无论是白天还是 黑夜，我军必须比德军善战。
如果德军只善于在好天气和白天作战，那么我们就应该在任何天气， 在白天黑夜都能发挥最大的效率。这样我们才能打败他们。我们的所有训练，
必须向高水平发展；所有演习都必须根据一切可以想象得到的方式进行。” 他用万无一失的原则来检验他的部队。任何一级军官，不论是团队的，还是
参谋机构的，只要不能经受紧张和艰苦的生活，或表现得厌倦无力，都必须 免职。军官的妻子必须离开可能遭到入侵的海岸地区，因为一旦遭到攻击，
军人就会情不自禁地首先考虑到家属的安全，从而忽视自己的战斗任务。
蒙哥马利认为，战场的胜利需要部队从上到下都处于完全健全的状态。 健全的精神来源于健全的体魄。所以，他不仅重视团队士兵的体能训练，而
且重视机关参谋人员的体能训练。10 月 23 日，他正式规定各司令部的全体 参谋人员，每星期都必须抽一个下午进行一次七英里长跑锻炼。这一规定适 用于
40 岁以下的人，无一例外。
那些不想跑全程的可以走或者小跑，但他们必须完成全程。这一规定 遭到许多军官的反对，但尽管如此，他们还是全都照办了。有些 40 岁以上
的人也参加跑步，以增强体质。蒙哥马利当时已 53 岁，照样与大家一样坚 持长跑，后来在参谋长辛普森的劝告下，才改为快走七英里。
关于七英里长跑，还有一个有趣的故事。军里的一位胖上校去找医生， 说如果要他跑步，那就等于要他的命。于是，医生带着他去见蒙哥马利，建 议让他免了。
蒙哥马利问他是否真认为跑�