的确是真实的案例。
这个人名叫孙正义，日本“软银集团”的创始人，一个被誉为
“互联网投资皇帝”的人。我们所熟知的雅虎、搜狐、百度等互联
网巨头都有他的股份，他占有全球互联网资产的7％。
18～19岁，本是一个无忧无虑、放纵青春的年纪，可是孙正义
的19岁，却与青春无关，而与财富结缘。当时的孙正义还是一个留
学美国的穷学生，正为父母无法负担他的学费、生活费而发愁。这
时，这个身高仅1米53的矮个子男人却为自己制订了一个50年的
大理想：30岁以前闯出一番名号；40岁以前累积至少1000亿日元
的资金；50岁以前一决胜负；60岁以前完成事业（营业额规模至少1
兆日元）；70岁以前交棒，让下一代继承事业。
这个看似天方夜谭的痴心妄想，很多人会觉得说出来都脸红，
可以孙正义却并不这么认为，当他回忆19岁的情景时，他说：“当
时我没钱也没有经验，也没有可以帮我取得成功的大公司。但是我
想如果我许下一个很大的心愿，有一个很大的梦想，有很高的激情，
有很好的远见的话，我也可能会做到。”
孙正义想到了，并且积极主动地付诸了行动。他也有过到快餐
店打工的想法，但很快又被自己否定了，因为这与他的梦想差距太
大。左思右想之后，他决定向松下学习，通过创造发明赚钱。于是，
他逼迫自己不断想各种点子。最后，他选择了其中一种他认为最能
产生效益的产品——“多国语言翻译机”。但这时问题马上来了：他
不是工程师，根本不懂得怎么组装机子。后来他向很多小型电脑领
域的一流著名教授请教，向他们讲述自己的构想，请求他们的帮助。
大多数教授拒绝了他，但最终还是有一位叫摩萨的教授答应帮
助他，并为此成立了一个设计小组。这时孙正义又面临着另一个问
题：他手上没有钱。他想办法征得了教授们的同意，并与他们签订
合同：等到他将这项技术销售出去后，再给他们研究费用。
产品研发出来后，他到日本推销。夏普公司购买了这项专利，
并委托他再开发具有法语、西班牙语等7种语言翻译功能的翻译机。
这笔生意一共让他赚了整整100万美元。
孙正义告诉我们，奇迹的创造关键在于改变发问方式：将否定
式的疑问句“怎么可能”变为积极性的提问“怎样才能”，然后不管
任何困难，不管什么“不可能”，尽管去做。
身为企业领导者，处于危机四伏的事业和职场之中，随时随地
都会碰到各种各样的困难、问题、困惑、压力、失落、焦虑、挫折
甚至失败，你会一如既往地做到积极主动吗？面对着别人的不理解
甚至误解，你还能镇定自若、安然工作吗？作为企业的领航人，领
导者更要拥有积极奋发、进取、乐观的心态，要乐观向上地正确处
理遇到的各种困难、矛盾和问题，“逆水行舟，不进则退”，如果你
不能克服困难，就连保持现状都不可能，最后必然会沦落到被淘汰
的命运。而积极主动地解决问题的过程也就是书写“高效能”人生
的过程。
美国小罗斯福总统夫人曾说过：除非你同意，否则任何人都不
能伤害你。这就是一种积极的态度，一种应对外界刺激时，自己选
择应对方式的态度。所以你开不开心，并不是由别人说了算的，幸
福就在你的手中。一句貌似“唯心”的话，却很有道理。成功人士
与失败人士的差别往往在于心态，成功人士运用积极心态支配自己
的人生，他们始终用积极的思考、乐观的精神和成功的经验支配和
控制自己的人生，失败人士则受过去的种种失败与疑虑所引导和支
配，他们空虚、悲观失望、消极颓废，最终陷入困境，难以自拔。
当Google的创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇
（Larry Page）在电视上接受采访时，记者问他们的成功应该归功于
哪一所学校。他们并没有回答说是斯坦福大学或密西根大学，而回
答的是“蒙台梭利小学”。在蒙台梭利小学那种鼓励学生自由自在地
学习、对事情不能消极对待的教育环境下，他们学会了“自己的事，
自己负责，自己解决”。正是这种积极的教育方式赋予了他们勇于尝
试、积极主动的习惯，并因此给他们带来了成功。
伟大的商界领袖哈默说过，成功的第一个原则是什么呢？那就
是用积极的心态去做生意：当别人都在做什么的时候，你看一看自
己不做行不行；当别人都不做什么的时候，你再看看自己做行不行。
于是在当时所有美国商人都不敢去（前）苏联做生意的时候，
哈默博士却独自去了（前）苏联。经考察发现（前）苏联全国上下
粮食奇缺。后来他就想方设法克服了种种困难，终于用美国的粮食
从（前）苏联换回了一大卡车的金银珠宝，其中还有皇帝戴过的金
皇冠。刚运回没几天就被美国的有钱人抢购一空，从而大赚特赚了
一把。
俗话说：只有划船向莲走，哪有莲花跟船来。成功的领导者都
有着共性，他们都会努力培养自己的主动意识：在工作中勇于承担
责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法。
在困难面前，如果连作为团队头脑的领导者都消极避世，怎能
要求员工团结一致共渡难关呢？只有领导者有了积极主动的心态，
才能带领企业汇集各个成员的聪明才智，达成群体的共同目标，建
立起积极主动的企业文化。那么作为企业的领导者，怎样才能拥有
一颗积极向上的心呢？
第一，从语言上就要积极主动。话语间要用积极主动的态度，
比如说：“试试看有没有其他可能性 ”“ 我可以选择不同的作风”
“ 我可以控制自己的情绪”“
我可以想出有效的表达方式”“ 我能选择恰当的回应”“ 我选
择 ”“ 我情愿”“ 我打算”，而不要使用消极被动的言语流露出推
卸责任的个性，如：“我就是这样”“
我已无能为力”“他使我怒不可遏”“办不到，我根本没时间”
“要是某人的脾气好一点”“我不得不如此”“我被迫”“ 我不能”。
第二，乐观地面对人生。消极的人允许或期望环境控制自己，
在这样的情况下，他不可能拥有控制自己命运的能力，也无法避免
厄运缠身；相反，积极的人总是以不屈不挠、坚忍不拔的精神面对
困难，以最乐观的精神和最辉煌的经验支配、控制自己的人生。
第三，拒绝拖延，立即行动。时间一旦消逝，就永不回头。我
们都应该想想自己的生命大约还剩下多少时间，立即拒绝拖延，提
升工作效率。
世界最大的非政府石油天然气生产商埃克森—美孚石油公司的
每个领导的办公室里几乎都悬挂着一个数字电子白板，白板上一直
显示着一段话：“决不拖延！如果我拖延下去，我将会怎么样？如果
将工作拖到以后再去做，那么会发生什么？”
公司负责人解释说：“决不拖延，我们就可以轻松愉快地生活和
娱乐。避免拖延的唯一方法就是随时开始行动，而随时开始行动，
首先必须认识到自己工作的重要性。另外必须记住的是，没有什么
人会为我们承担拖延的损失，拖延的后果只有我们自己承担。如此
一来，我们就可能在一个庞大的公司里，创造出每一个员工都不拖
延哪怕半秒钟时间的奇迹。”
第四，控制情绪，调整自我。情绪控制，对人生有非常大的帮
助和改变。一个人真的想有所成就的话，就要有情绪调控的能力。
要想有巅峰的成就，就要有巅峰的情绪。巅峰的情绪就是情绪的最
佳状态，是一种积极向上的心态。领导者应该一直保持巅峰的情绪，
以积极的形象和正面的语言沟通来激励他的下属。
第五，直面挫折和失败。成功就是直面挫折和失败，将个人的
潜能发挥到极限。保持平和、乐观的心态，告诉自己，即便一件糟
糕透顶的事情后面仍然可能隐藏着快乐的元素。“塞翁失马，焉知非
福？”要有宽广的胸襟、博大的情怀，不要拘泥于小节，更不要斤
斤计较。当失意来临时，不妨想想《阿甘正传》片尾的那句话：“人
生就如同一片轻盈的羽毛，有落下的时候，但你应该鼓舞自己让它
不断飘扬而上，向着新的高度超越自我。”
第六，坚持自我激励，保持巅峰状态。例如撰写自我激励的成
功宣言，每天早晚大声朗读一遍，你会找到一种久违的激情和冲动。
比尔·盖茨认为，如果你以积极心态发挥你的思想，并且相信
成功是你的权利的话，你的信心就会使你成就所有你所制定的明确
目标；但是如果你接受了消极心态，并且满脑子想的都是恐惧和挫
折的话，那么你所得到的也只是恐惧和失败而已。所以，领导者要
修炼好自己积极主动的心态，这样才有可能开创更加丰富的人生。
？
8。合理掌控自己的时间和生命
不能管理时间，便什么也不能管理。
——彼得·德鲁克
一个富翁买了一幢豪华的别墅。从他住进去的那天起，每天下
班回来，他总看见有个人从他的花园里扛走一只箱子，装上卡车拉
走。这一天他开车去追，那辆卡车开到城郊的峡谷旁，那个人把箱
子卸下来扔进了山谷。
富翁看见山谷里已经堆满了箱子，他走过去问：“刚才我看见你
从我家扛走一只箱子，箱子里装的是什么？”那人打量了他一番，
微微一笑说：“这些箱子都是你虚度的日子。你朝夕盼望美好的时光，
但美好时光到来后，你又干了些什么呢？你过来瞧，它们个个完美
无缺，根本没有用，不过现在……”
富翁走过去，打开了一个箱子，里面有一条暮秋时节的道路，
他的未婚妻踏着落叶慢慢走着；第二个箱子里是一间病房，他的弟
弟躺在病床上等他回去；第三只箱子里是他那所老房子，他那条忠
实的狗卧在栅栏门口眼巴巴地望着门外，已经等了他两年，骨瘦如
柴。
富翁感到心口绞疼起来，痛苦地说：“先生，请你让我取回这三
只箱子，您要多少钱都行。”那个人说：“太迟了，已经无法挽回。”
说罢，那人和箱子一起消失了。
时间会在不知不觉的时候溜走，而当你觉醒时，已经晚了。时
间弥足珍贵，我们不能绝对地延长寿命，但可以通过善用时间的好
习惯，来相对地将生命延长。这样就等于增加了生活的“密度”，扩
充了有限的生命内涵。所以，合理掌控自己的时间和生命能有效提
高人生的效率和质量。
古往今来，时间观是很多大师孜孜追求的天问。富兰克林的名
言是：“时间就是生命。”郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱：“时间就是速
度，时间就是力量。”爱迪生在隆重的婚礼仪式上因突然想起解决自
动电报的办法，竟撇下新娘和宾客直奔实验室。福楼拜经常彻夜不
眠，致使塞纳河上的渔夫和轮船船长们都习惯地把那彻夜通明的窗
口作为前进的灯塔……
“一寸光阴一寸金”正是告诉人们时间的可贵。如果说一个人
的时间管理涉及个人的成败的话，那么领导者的时间管理除了个人
的成败，更关系到企业的成败。领导者的时间管理就是保证在有限
的时间里做他应做的事情，实现领导的高效能。
很多领导者自认为每天都在认真地工作，也觉得自己对工作很
负责，但总是又很困扰：为什么越来越觉得时间不够用呢？为什么
总觉得该做的没时间做，可身边的事又特别的多，总觉得无法从琐
事中摆脱出来呢？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在
于我们没有有效利用好时间。
日本有句谚语，叫做“急事得求忙人办”。这就是说，身负繁重
工作的人反而拥有办事的时间。这是因为，是否真的忙，主要看你
是否会科学地支配时间。一些工作繁重的人，精于安排，巧于计划，
却能够将工作做得井井有条；相反，一些工作任务不重的人，因不
会怜惜和节约时间而做事拖拖拉拉，工作效率很低。
唐纳德先前接受《财富》杂志专访时，就畅谈了他在时间管理
上的心得。对于唐纳德来说，时间不是用来管理的，而应该是计划
时间。身为星巴克前CEO的他，就认为他每个月该花费40％～45％
的时间巡视全球星巴克门市；20％～25％的时间和员工相处、互动；
8％的时间开会；8％的时间和其他公司的CEO与商业伙伴聊天话家常。
而自杰克·韦尔奇手中接下GE公司CEO位置的伊梅尔特，也把
自己的时间划分得清清楚楚：他利用30％的时间处理公司营运的绩
效，30％用于与未来发展有关的重要大事；30％从事人才的培育与发