专业金融人员通过港澳资讯提供的硬件系统与软件系统，就能方便地查阅这些信息。
唐骏形象的举例：以为证券公司服务的“灵通F10”为例，大户室的客户坐在电脑前，选定自己准备买入的工商银行，按F10键，所有与工商银行有关的资讯，包括专业的分析都会显示出来供股民参考。
并不只在电脑终端上能显示上述资讯，在由港澳资讯提供的pos机终端上同样可以查阅。未来，还可以在手机上、电视上查阅这些信息。现在的资讯还仅以文字形式显现，奇 …書∧ 網未来可能是适时图像，也可能是专家视频解说。现在的资讯还只提供给专业的证券从业人员使用，未来会提供给所有投资者，供他们参考。一如现在的Bloomberg。
唐骏一句话道破本质：港澳资讯的未来是个媒体。
唐骏帮助新华都并购港澳资讯已经运作一年有余。2007年中期，中银国际通过上海产权交易中心公开转让港澳资讯60％的股权，新华都联合了其他投资者，以2000万元左右的价格竞购到了这部分股权；紧接着，又以约700万元的价格收购了钱龙软件大股东所持有的约20％的股权，从而实现了对港澳资讯的绝对控股。
此次新华都将再次向港澳资讯注资1亿元人民币，完成对港澳资讯的收购后，新华都集团将持有港澳资讯1706万股，占比51。7％。
作者采访获悉：截至2007年底，港澳资讯净资产2888万元，实现净利润425万元。
中国式Bloomberg
港澳资讯是个媒体，唐骏给港澳资讯的定位是中国的Bloomberg。Bloomberg的创始人是迈克尔•；布隆博格，他也是现任纽约市市长（至2010年到期），Bloomberg旗下的产品与服务包括布隆博格股票终端机、布隆博格新闻社（彭博新闻社）、布隆博格电视台、布隆博格网站等。80年代初，布隆博格是纽约华尔街大宗股票交易市场一名明星雇员。他热爱这份工作，但让他伤心的是，他被自己热爱的公司解雇了。
被解雇后布隆博格创办了Bloomberg资讯社，Bloomberg资讯社取得的成功不是一般人能企及的，因为从某种意义说，Bloomberg资讯社改变了纽约市场华尔街的生态，当然也改变了他以前的同事，华尔街上的那些大宗股票交易市场的雇员，他们时时刻刻都在使用Bloomberg的产品，接受Bloomberg的服务。
Bloomberg旗下传媒在美国影响巨大。2001年参选纽约市市长时，布隆博格公然宣称，他不接受政治捐款与公众基金作为竞选资金，完全用自己的钱办自己的事情。布隆博格通过旗下的报纸、广播、电视、网站系统狂拉选票。
2001年11月1日，布隆博格战胜所有竞争对手成为纽约市第108任市长，旗下传媒发挥的作用功不可没。成功当选纽约市长后，身价超过50亿美元的他又宣称：每年只领取1美元工资，免费为市民服务。此外，他还坐地铁上班，赚足了全球人的眼球。
布隆博格赚钱从政两不误，目前bloomberg的收入已经超过路透社。
在唐骏看来，港澳资讯现在提供的产品与服务已经初具Bloomberg雏形。港澳资讯作为中国领先的、最全面、最准确的金融信息数据库，内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种，以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容。
还有“灵通F10”，作为上市公司基本资料的精华缩影，在证券市场“灵通F10”已经拥有不可替代的地位，“灵通F10”提供海量、准确、精炼的数据、丰富有深度的研究报告，客观地揭示上市公司基本面，是各类投资者了解中国证券市场、进行价值投资决策不可或缺的有力助手。
还有“度量衡金融终端”，它是集金融财经资讯和机构研报、投资评级与业绩预测统计、数据浏览与挖掘、专业统计和分析等功能于一体的综合性即时金融服务平台，是投资机构、金融研究所、金融监管部门、财经媒体、上市公司等进行资讯浏览和金融分析的理想工具。
还有One To One平台、财经短信数据库及邮件数据库……
唐骏看来，港澳资讯要做的努力是整合更多信息，开发更多平台，让这些信息在手机、电脑、电视、POS机等各种终端上显示。当然，显视的形式可能是文字的，也可能是视频的，还可能是文字与视频结合的，不仅有适时信息，还有专家在线适时分析。
布隆博格在 1998 年说，他去世后将在《纽约时报》上拥有“一份很长的讣告”。唐骏没有布隆博格那么张扬，但他说过的一句话让人记忆犹新：继陈天桥之后，我要打造下一个中国首富。
在盛大失落的梦想
接受采访的过程中，唐骏不断地重复着一句话：港澳资讯是个媒体。唐骏以前也说过类似这样的话。2004年，盛大刚刚上市，唐骏也曾对陈天桥说过：盛大的未来是个媒体。为了实现这个媒体梦，盛大发动了对新浪的偷袭，发动了令业界震惊的“盒子计划”。
但唐骏在盛大未能完成媒体梦，他离开盛大后曾对作者说过：“如果有什么遗憾的话，那就是当初陈天桥没有接受我的计划。”
唐骏给陈天桥的计划是这样的，雅虎以10 亿美元入股盛大，一起收购新浪。
计划出炉后，盛大与雅虎坐到谈判桌上，一方是陈天桥与唐骏，另一方面是雅虎创始人杨致远，条款在2005 年3 月已全面谈好。但陈天桥在签字这一刻犹豫了，让陈天桥犹豫的是，“如果盛大与新浪合并后，业绩不符预期，那么雅虎在3 年以后可以拥有对盛大的控股权。”陈天桥觉得这一项很刺目。
创立盛大，陈天桥历尽艰辛，怎么可以冒险一搏，放弃盛大？因此，他最终否决了这个提案。与陈天桥不一样，马云后来选择了放手一搏，并最终获得了成功。
如果这一计划实施，就不会有如今雅虎和阿里巴巴的合作。新浪抛出“毒丸计划”后，雅虎是主动找上门的。当时唐骏已经和雅虎在前面谈好，雅虎以10 亿美元注入盛大，并由盛大收购雅虎中国。巨额资金注入后，盛大完全可以收购新浪。
这个计划完成后，唐骏心目中的“盛大是个媒体”的梦想或许会成为现实。目前，唐骏与盛大的“两年锁定期”还会影响他从事互联网媒体业务：两年内，唐骏不得从事与盛大业务相冲突的业务。这是唐骏自己给自己的锁定，因为盛大并没有从事互联网媒体业。
也就是，港澳资讯网站可能会在两年后推出，但其他领域的推进则将大张旗鼓地进行。
在新华都，找回在盛大失落的梦想不是唐骏唯一的责任。他来到新华都，已经做完了三件事情，运作紫金矿业上市，运作新华都购物上市，收购港澳资讯，他接下来要做的事情是整合新华都旗下IT资源。
港澳资讯除了为企业客户和投资者提供财经信息服务外，还为客户提供技术解决方案，这部分业务可能划入新华都信息科技。
接下来的任务是布局十大产业。唐骏承诺，两年内，帮助新华都布局十大产业。在收购港澳资讯后，新华都将在百货、超市、地产、工程、矿产、旅游、IT、投资等十大领域布局。
唐骏以10亿元天价转会曾引起业界质疑。他当时这样解释：自己一定会给新华都带来10倍于10亿元的价值。当时这句话不为人理解，现在唐骏正逐步通过自己的行动展示这句话背后隐含的意义。
Signing bonus
唐骏加盟新华都，是中国首个“Signing bonus”成功案例。
20世纪90年代初，美国IT产业迅速发展，急需传统行业的商业智慧，其中包括企业的运营、管理、战略定位、资本运作等各个方面的经验。IT行业作为一个快速成长的新兴行业，这样的管理人才处于紧缺状态。
当时美国的环境并不利于传统商业智慧向IT产业流动。当时的美国传统行业，工作很稳定，薪金很高，很多高管都工作五年甚至十年，未来几年的收入可以预期，而IT行业风险大，许多公司在几年之后就烟消云散，也并不比传统行业（比如食品、零售、石油等行业）有钱，为控制成本，这也使得其薪资不见得比传统行业高。
互联网企业大潮兴起之后，IT行业这种人才紧缺状况、这种商业智慧的饥渴状态更为明显。
为了引进传统商业智慧，美国的IT企业及互联网企业最初采取了两种制度：一是在工资上尽量向传统企业看齐，二是建立了期权制度。因为IT企业成长迅速，期权会在短期内迅速升值，企业高管能在期内迅速致富。
但对于传统行业那些保守的职业经理人来说，期权制度对他们并不具有吸引力：期权的兑现有许多限制，其中包括兑现时间，期内必须达到预期的业绩，如果达不到预期，则什么都得不到。
为了让更多的职业经理人进入IT行业特别是互联网行业，硅谷产生了职业经理人转会制度，这个制度被称为“Signing bonus”，意指签约之后这笔钱（或干股）就归属职业经理人，而没有预售时间与预售业绩的限制。
当时最著名的例子是IBM的郭士纳。1993年他从RJR纳贝斯克（一家做袋装食品的传统企业），来到IBM的转会费为500万美元，全部为IBM股票，这在当年，可是一个天文数字。另一个有名的例子是惠普总裁卡莉，其跳槽至惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。
经过15年的发展，职业经理人制度已经成为一种通常的制度，不仅大公司的CEO受惠于这种制度，总监、部门主管也受惠于这种制度。谷歌（google）就是一个例子，李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元。作者采访获悉，150万美元为现金。
对于李开复来说，钱并不多，李开复更看中其他方面：一是中国市场的发展，二是谷歌的潜力，三是他个人想回到中国。
职业经理人转会制度与风投制度基本产生于同一时期，两者相辅相成。风投制度催生了网易、雅虎、谷歌、AOL等一批企业，职业经理人运用传统行业的商业智慧，特别是资本运作手段，做大了这些企业，为这些企业带了更多投资。
在美国，第一波互联网泡沫有风投的作用，也有职业经理人的推波助澜，网易、雅虎、谷歌、AOL都是这样被做大的。
职业经理人困境
“Signing bonus”在中国成功，有利于中国商业智慧的流动，改善了职业经理人的命运。两者互为因果，职业经理人命运改善是因，商业智慧流动是果。改革开放30年，中国成功地引进了风投制度，但“Signing bonus”制度在中国还处于缺位状态。
改革开放30年，特别是过去10年，中国已经形成了一个职业经理人群落，他们大多来自传统行业，也有许多人来自IT行业。职业经理人的命运大多跌宕，离开“打工”的公司大多悲情。离开时，他们体验到的是“人为刀俎，我为鱼肉”的痛。
前用友CEO何经华较为典型。初识王文京，他们立志要将用友做成国际化的用友，做成中国的微软，要创造一段“比尔•；盖茨与鲍尔默式”的佳话。当时用友向何经华承诺，年薪500万加部分期权。三年之后，何经华选择离职，工资拿到部分，期权却一分没有拿到。
当年，何经华号称中国第一职业经理人，没有料到其结局如此悲情。
悲情出走只是一个结果，对于何经华而言，更痛苦的是三年之内为推行新政遭遇的重重阻力。为了推行用友国际化，何经华在用友内部进行了大刀阔斧的改革，但这种改革并不被用友管理层认同，何经华的新政遭遇多方制约。
职业经理人去了一家公司一般会有两种做法：一是大刀阔斧地进行改革，二是配合原来的管理团队进行渐变。不变是不可能的，没有突破，凭什么体现价值、拿高工资、兑换期权。何经华属于前者，唐骏在盛大属于后者。
在没有转会制度保障的情况下，受伤的一方总是职业经理人，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年内，孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职。有些人离职后又找到一个新平台继续辛苦，有些人则从此销声匿迹。
唐骏认为：转会制度的关键是让职业经理人的利益得到了保障。有了转会费，公司得想办法让职业经理人发挥作用，如果随便让职业经理人离职，公司则会损失转会费。在这种保障下，职业经理人的意见会得到重视，能更好地实施自己的想法。
除了转会费保证职业经理人利益，加速商业智慧的流动外，美国还以一种名为“职业经理人转会俱乐部”的组�