还在东京亲自接见了北洋舰队司令和各舰舰长，同样深受刺激。就在明治接见北洋军官的前一天，日本内阁提出5860万元的海军扩充方案，并很快获得国会通过。明治再次下令每年拨出30万元，并从文武官员的工资中抽出110作为造舰费。他们的对内竞底是如此彻底，就希望以此培育竞底实力，迅速从被竞底者，转为竞底者。而当时作为竞底者的北洋舰队，在从日本回来后，却被中国政府以经费短缺为由，两年内禁止购买外洋的枪炮、船只、器械，连补充装备的费用都不再下拨。
第230节：三、被竞底者
于是，到了1894年，号称亚洲第一舰队的北洋水师，在与日本联合舰队的正面较量中，首败于丰台海战，再败于黄海海战，三败于威海卫。仅仅不到八年的工夫，昔日的竞底者就被昔日的被竞底者，彻底打到底线，全军覆没。这一段历史又一次充分、典型地反映了：一个竞底者遇到另一个更能吃苦、更能忍耐的更强竞底者时，所必然发生的事情。一百年后的90年代，由于中国工人更穷困、更能吃苦，因此国际产业纷纷从东南亚转移到中国大陆，从而引发了东南亚经济危机。然而，当中国经济在竞底战略下日渐强大，工资、房租日渐升高时，中国也必将面临越南、印度，甚至非洲更贫穷、更能吃苦的人们的竞底。因此，当中国人为竞底取得的经济奇迹而欢呼时，必须牢记的是：唯有竞优，才能产生真正有价值的民族进步和人类进步。杰出的被竞底者真正有意义的选择，是成为一个竞优者，而不是竞底者。b。大众型被竞底者：中国的应试教育，是制造被竞底者的最佳工具。由于繁重的学业压力，教师只能生吞活剥地将书本上的死知识，尽可能多地塞入学生的大脑。中国的孩子根本感受不到学习的乐趣，他们在学校排名、分班、升学的压力下，在父母望子成龙的无尽期待下，早已习惯了严酷的被竞底生涯。因此当中国人走出小学、中学、大学，直至博士后流动站时，他们早已被塑造成一个标准的被竞底者，这些源源不断的生力军，为企业对员工竞底，提供了人力资源方面的保障。人一多，人就不值钱；不值钱，就必然被竞底；被竞底，就必然收入低；收入低，生活成本就低；生活成本低，就不妨多生几个；多生几个，人就多；人一多……华为为什么能倡导加班文化？就是因为每天都有成百上千的求职者，聚集在华为外面，削尖脑袋想进入华为就职，这无形中就能造成华为员工的被竞底压力。
第231节：三、被竞底者
不听话？不爱加班？有自己的想法？行，咱们好聚好散，想坐你这个位置的人有大把。任何一个员工在有资格这样想的主管面前，怎能不噤若寒蝉、唯唯诺诺？绝大多数的被竞底者，都属于大众者这一类。因为，从小到大的、密不透风的、强力深刻的竞底机制，就像循环往复的割草机，早已将稍高于平均水准的杂草削平了，只有幸运的杰出者，才能硕果仅存，保持自己特立独行的个性和有智慧的进取精神。对大众者的称呼很多，如黔首、黎民、庶民、草民、小民、百姓、群众等，他们也常常自称为草根，从这些称呼就可以知道，这是一群面目模糊，个性平淡的人。他们不是独立的山峰，而是连绵不断的丘陵，因此从个体上讲是孱弱的，从整体上讲却又生生不息。他们除了对内竞底，一般没有改善生存条件的更好方法，因此他们非常盲目地服从，无谓地忍耐。他们不敢和竞底者进行抗争，只希望那些少数的杰出者能出头，从而能搭上顺风车。而竞底者往往会针对他们的这种心理，使出杀一儆百的竞底招数，对他们恩威并用，巩固竞底组织的稳定性。案例：智猪博弈博弈论中有一个经典案例智猪博弈：猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择搭便车策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。根据智猪博弈原理，大众者不抗争，而等杰出者抗争后，坐享其成，是最佳的选择。但竞底者也正是抓住他们的这种搭便车心理，先将杰出者铲除掉，使他们无便车可搭，只有老老实实地接受被竞底的命运。
第232节：三、被竞底者
任正非为何一定要将李一男打到底线呢？很大一部分原因，就是为了杀鸡给猴看，让华为的员工不敢心存非分之想。案例：联想总工倪光南：如何从杰出者变为大众被竞底者1984年，联想起步时，倪光南研制的汉卡成为公司的主力产品，倪光南担任联想董事和总工，获得与柳传志相同数量的联想股权，但公司的运营主导权在柳传志手中，因此倪光南只能算是一名杰出者。随后联想稳步发展，1994年，倪光南与柳传志发生矛盾，双方博弈得相当激烈。1995年6月，联想董事会发公文，免除倪光南董事和总工的职位，将他拥有的联想股权一笔勾销，从此倪光南成为大众者。联想违背承诺的后果是：1996年，联想pc第一次成为中国pc市场的霸主，后来又收购ibm的pc业务。为什么联想违背诺言，却没有对业务产生值得一提的影响呢？因为联想的人很聪明，他们在处理倪光南时，联想早已不靠倪光南的汉卡吃饭了。中国人说，人一走，茶就凉，产品衰落了，总工当然可以并且应该放马南山，因为这样才符合竞底战略，把一切可能精简的费用精简下来。但是，这种竞底的先例一开，什么时候会被竞底到自己身上？也许联想的高层，乃至中国企业的高层们，心里都有驱之不去的阴影。案例：华为为什么喜欢招聘应届毕业生？华为员工绝大多数有本科以上文凭，大多数有硕士以上文凭，其来源一是应届毕业生，二是从社会招聘，后者有更丰富的工作经历和人生经验，同等条件下能比刚迈出校门的新丁做出更高质量的工作。但华为热衷于使用新丁，因为：1。应届生的薪水更低，有助于控制成本。2。应届生的思想更单纯，脑袋里一片空白，非常容易通过洗脑认同华为的各种做法；而社会上的人由于经历过不同的公司，尤其是外企的管理模式，可能变得相当有主见，有自己的思想，因此虽然表面上能够顺从，但内心不一定认同华为的做法，华为的领导就会觉得他们不好管理，同时也不愿给他们升迁的机会，这反过来使这些人不愿留在华为，最终劣币驱逐良币，华为也尽量不从社会招聘。
第233节：三、被竞底者
3。应届生年轻力壮，没有家庭负担，正适合高强度的工作环境。总而言之，比起那些有经验、善于思考的跳槽者，应届生显然是更合适的被竞底者，自然较受华为的青睐。c。不适应型被竞底者：并非所有人都适合被竞底，有部分人虽然经过竞底这个高压锅长时间的蒸煮，但依然顽劣难改，同时他们又找不到合适的方向成为杰出者，因此他们就沦落为竞底组织的不适应者。基本上每个竞底组织都有这样的不适应者。他们能清楚地意识到自己被竞底，却又无力改变现状，因而对竞底者的说教暗地里牢骚满腹；他们会以最低限度的努力，完成必须的工作，让竞底者抓不到把柄；有时他们甚至能凭借聪明才智，戴上杰出者的面具，但他们终究不肯像杰出者那样，对自己强力竞底，因而成不了真正的杰出者。心胸宽广的竞底者，会给不适应者一些生存空间，这反过来为其赢得了容人的美誉。而更多的竞底者，则往往憎恶不适应者的存在，会给大众者一个不良的印象，降低自己的竞底效率，因此必欲改变之，或清除之而后快。案例：秦始皇如何对待不适应者秦始皇称帝后，对天下进行激烈竞底，引起读书人的强烈不满。有两个读书人，史称侯生、卢生，私下议论说：始皇为人，天性刚愎自用，灭诸侯，并天下，意得欲从……二人不仅没有为秦始皇找不死之药，反而相约而逃。秦始皇大怒：我待这些人不薄，他们居然在背后诽谤我，妖言惑众。于是，秦始皇下令对不满的读书人竞底。有关部门逮捕了一些散布妖言的读书人，这些人在竞底式的严刑拷打之下，互相检举揭发，共牵连出460多个诽谤过秦始皇的读书人。秦始皇一声令下，可怜这些不适应者被立刻打到底线：活埋。2。生存在底线上的被竞底者在竞底社会，竞底无处不在，为了利益，人们可以对无生命的山川河流竞底（环境底线），也可以对有生命的动物竞底。
第234节：三、被竞底者
生存在底线状态下的被竞底者，形形色色，如黑煤窑里玩命的矿工、考不上大学自杀的学生、不能供儿女上大学而自杀的父母、被逼搬迁而自焚的钉子户……我们在此举一个动物的例子，看看另类被竞底者的生存底线。案例：武汉动物园逼迫动物加班，导致动物罢工2008年国庆节期间，武汉动物园游客爆棚。上午10时许，聚集在大熊猫馆的游人达千余名，熊猫希望与伟伟表演到体力透支的程度。在此同时，海狮一天顶球共20余次。平时它们可以跳出水面3米高，由于体能消耗太大，它们跃出水面的距离降到了2米，且姿态已变形。一只海狮在顶球时身体已经歪歪扭扭，动作远没平时规范。而在2007年的十一期间，动物们则完全是在超负荷表演。比如小狗跳绳这个项目，一次跳50下左右，一天8场，要跳400次，而平时一天只需要150次就够了。小黑熊表演体操玩双杠，一次要表演五个动作，同一只动物一天要表演40次。这样的频率，远远超过了动物的正常活动量。一只小老虎和一匹马在表演老虎骑马，小老虎骑在马背上，几次想从马背上跳下来，但驯养员在旁边把鞭子挥得啪啪响，小老虎只得又缩了回去。但跑了几圈后，小老虎还是忍不住跳了下来，躺在地上动也不动，任凭驯养员大声呵斥，怎么也不肯起来，驯养员不得不感叹道动物们都太累了。真是哪里有需求，哪里就能竞底，关在笼子中的动物需要得到食物，他们就毫无疑问地成为人们的竞底对象。如果人们存在竞底观念，那么竞底一定是无所不在的。
第235节：四、竞底组织的诞生和成长
四、竞底组织的诞生和成长既然人人都不想被竞底，那么，一个竞底组织是怎样产生的呢？这是个非常值得研究的问题。首先，必须要有潜在的竞底者。中国人天天耳濡目染国家兴亡，匹夫有责、吃得苦中苦，方为人上人、故天将降大任于是人也，必先苦其心志……、不想当元帅的士兵，不是一个好士兵之类的励志豪言，因此，有志向的人都想摆脱自己被竞底者的地位，成为治人的竞底者。可谁又是没有志向的人呢？因此，可以说有多少被竞底者，就有多少潜在的竞底者。只是在这些人当中，95％以上缺少坚强的意志、坚定的信心，他们的宏伟想法只是叶公好龙。他们表达起豪言壮语虽然也曾慷慨激昂，但落实到吃苦耐劳的行动上，很快就望而生畏，使自己终生停止在蜕变成竞底者的出发点上，这些人最终会成为没有激情、没有创意、只求温饱安定的大众型被竞底者，将自己想成为竞底者的梦想，望子成龙地寄托在下一辈身上。另外百分之几的人群，虽然会为他们的伟大理想作出相当的努力，但大多还是浅尝辄止，他们也许会成为竞底链中间部分的管理者，但不可能成为最高竞底者。这其中只有不到1％的杰出者，因为意志力超人，对苦难的忍受也异于常人，再加上风云际会，拥有较好的智力和机会，才有可能最后脱颖而出，成为真正的竞底者。这些有思想、有毅力的潜在竞底者，他们是如何行动的呢？他们先要分析天下大势和自己的处境，从管理战略的角度看，这就是进行swot分析，即分析自己的长处、短处，明察外部的机会和威胁。案例：陈胜吴广分析天下大势秦末的陈胜和吴广，因不愿被白白杀头，决定轰轰烈烈地活一场，起义前他们这样分析道：公民吃秦朝的苦头也吃够了，秦朝气数已尽；听说秦二世是个小儿子，本来轮不到他做皇帝，该登基的是扶苏，民众都同情他；另外，项燕是楚国的大将军，立过大功，楚人都怀念他；如果我们借着扶苏和项燕的名义，号召天下，天下人一定会响应我们；现在我们已经误了行程，赶到目的地肯定要被杀头，开小差被抓回来也是死，男子汉大丈夫，还不如起来造反，即使死了，也轰轰烈烈。案例：诸葛亮分析天下大势诸葛