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发展中国家如今被鼓励依赖出口来促进经济增长，而不是发展本国的民族工业和创造本国国内市场的需求。现在，全世界据说都依赖美国的消费者来生存和发展。不幸的是，这种全球廉价劳动力经济带来了一个贫困和苦难的世界。它不可能永远持续下去。
全球化与外包（1）
2005年11月21日，世界最大的汽车制造商通用汽车公司宣布裁员3万人和关闭位于美国和加拿大的工厂。通用汽车公司在北美共有万名雇员，并且计划消减总共70亿美元的成本。通用首席执行官瓦格纳说：“由于对雇员以及我们生活和工作的社区的影响，我们非常艰难地作出今天宣布的决定。”“但是，我们必须采取这些举措，才能使通用的成本达到我们全球主要竞争对手的水平。”①
作为美国制造商的象征，通用汽车公司如今面临来自全球竞争对手的激烈竞争。不过，这并不令人感到奇怪，因为美国制造业在过去40年里一直处于下降的趋势之中。1965年，美国制造业在美国经济中所占的份额超过50％，但到今天已经逐渐下降到不到10％。与此相伴的还有就业岗位流失，并且美国自1998年以来已经失去了300万个薪酬优厚的制造业岗位。按照《经济学家》的报道，到2005年，美国制造业雇佣的劳动力不到10％。②就业岗位的流失甚至影响到白人白领工人：自2000年以来，通用汽车公司裁减了40％的办公人员。更不妙的是，通用汽车公司的资产负债表已经严重恶化，并且它的债务已经降级为垃圾级。通用汽车公司的股东也损失惨重，因为华尔街的分析家们建议抛售它的股票，甚至有预言说通用可能会申请破产保护。②
尽管通用汽车公司仍然具有偿还能力，但是汽车零部件生产商和通用曾经引以为傲的子公司德尔福事实上已经在2005年申请破产保护。1999年，德尔福裁减了万名工人，如今希望进一步减少三分之二的员工，并把每小时的工资从30美元降低到10美元。福特汽车公司是通用汽车公司国内最大的竞争对手，也是美国第二大汽车制造商。现在，它正在出现同样的经营困难，并且计划裁员3万名和关闭10家工厂。①不幸的是，这些经营上的困难不仅给汽车工业，而且给美国经济的所有部门带来了巨大的困境。2000年，美国最大和最古老的钢铁厂之一伯利恒钢铁厂宣布破产，造成许多工人失去养老金。美国最古老的纺织品巨头利维——斯特劳斯公司也关闭了60多家工厂。①
美国人被告知，这种失业和关闭工厂的现象之所以发生，是因为全球化和外包，迫使美国公司把工厂搬迁到海外，从而放弃国内的工厂来节约成本。美国外交关系委员会的J．巴格瓦蒂等经济学家支持全球化和外包，并且断言“外包不过是另一种形式的自由贸易，增加了经济财富”。巴格瓦蒂说，雇佣海外低工资的工人，可以使美国公司降低在美国市场上出售的商品的价格，应对全球竞争。“外包没有破坏美国的就业岗位。这些就业岗位无论如何都会失去，因为要不然商品就会昂贵得无法生产。”②
多年来，评论家们和经济学家们一直对美国人说，只有低工资和半熟练的工作岗位才会受到外包的影响，而高技术、高薪酬、高技能的制造岗位始终会留在美国。然而，制造业、工程技术和软件设计业中的工作岗位如今也正在外包给中国和印度等地方。连美国计算机业的核心——硅谷——也会出现工作岗位流失。根据2003年加州大学伯克利分校费希尔研究中心发表的一份研究，硅谷中每6个工作岗位就有1个存在外包的风险。③在互联网泡沫之后，从2001年第一季度到2003年第二季度，美国计算机相关产业流失了100多万个工作岗位。③ 。。
全球化与外包（2）
根据加州大学伯克利分校的报告，外包始于“dot”时期供不应求的劳动力市场状况，但如今已经成为正常的做法。通过外包，美国公司能够利用工资低但技术水平相同的外国工人来取代高薪酬的美国工人，从而实现大量的节约。工资和福利成本似乎是使美国公司作出外包决定的首要因素，因为硅谷和印度之间存在惊人的工资差距。按照美国劳工统计局的统计，美国软件工程师的年均工资超过9万美元，而印度软件工程师的年均工资只有6000多美元。①
难怪印度成为技术巨头们最青睐的外包国家。甲骨文公司（Oracle）把研发中心搬到印度，在那里雇佣的员工超过了4000人。另一家软件公司仁科公司（Peoplesoft）希望在印度增加1000名员工，并且惠普公司在印度已经拥有8000名员工。促使海外转包的关键因素之一是美国的联邦税收政策，因为“按照美国的公司税规定，只要公司的资金在美国，就必须支付35％的利润税。就海外经营的利润来说，留在海外的资金就是零税率”。因而，美国的跨国公司不仅能够节省大量的工资和福利成本，而且还可以节省巨额的税金。①
由于外包而出现的就业岗位流失使许多美国人陷入了悲剧。凯文？弗拉纳根（Kevin Flanagan）是美洲银行的计算机工程师。在被解雇几分钟后，他在硅谷的银行停车场中开枪自杀。令他感到愤怒的是，在银行解雇他之前，他一直在培训来自新德里的工人来取代自己。①与捍卫全球化和外包的经济学家所声称的相反，我们可以很有把握地得出结论说，外包对美国工厂和高技术工人来说是一场灾难。对美国中产阶级和消费经济来说，外包也是一场灾难。
然而，与此同时，“由于工资一直停滞不前，美国公司的收入却达到了前所未有的水平。美国公司的现金充足，但却不愿意发给它们的工人”。②美国CEO们的补偿金近年来大幅度增长，因而工人与高级管理层之间的工资差距进一步加大。例如，通过优先认股权，美国第一资本投资国际集团（Capital One Financial）一位C＇EO的补偿金将近2500万美元。这与美国普通工人的处境形成了鲜明的对比，后者遇到的是失业、工作不稳定和工资停滞。
最低工资是美国非技术工人的工资基准，但9年来却一直没有变动，维持在每小时5美元左右，并且在未来两年内把最低工资逐步提高到每小时美元的提议仍然遭到了美国国会的反对。美国拥有大学学位的工人也好不到哪里去。根据美联储的一份调查，从2001~2004年他们的工资几乎没有变动过。
外包在美国并不是非法活动。但是，令人感到奇怪的是：当强大的公司及其CEO们没有任何明显的理由，只是借口节约成本把工作转移给数万公里外的外国工人时，美国的公民——在美国接受教育和培训——为什么会无能为力？美国公众还反对对那些由外国工人处理的私人信息和敏感信息不进行保护，一些人还对失业工人再培训和再就业的公共成本以及美国的未来创新提出了质疑。①同时，华盛顿的政客们对公众关于外包的呼声似乎充耳不闻，而美国信息技术产业中的跨国公司巨头正在对白宫施加压力，以便“维持白宫不干涉和不管制外包的做法”。①
外包是全球化和新自由主义的产物，使全世界无数人陷入了贫困。如今，它正在毁灭美国国内许多人的生活。人们不禁要问：这种毫无意义的进程何时才会结束？
日本的泡沫经济（1）
在1988年日本经济扩张高潮之际，美国记者丹尼尔？伯斯坦（Daniel Burstein）发出了一项不祥的警告，即日本的经济和金融实力不久就会凌驾于美国之上。特别是：日本购买了美国的国债、曼哈顿的房地产以及日本在美国设置工厂，这些都会在不久的将来带来一个重新武装了的日本，从而对美国构成威胁。①
在经过第二次世界大战的破坏后，日本经济开始复苏。始于1951年的朝鲜战争使日本的工业再次繁荣起来，因为美国对朝鲜战争的介入需要大量的物资和其他产品。②由于新技术的引入，自20世纪50年代以来日本的经济复苏一直持续着。日本的贸易政策增加了日本产品在国际市场尤其是美国市场上的份额。日本经济的这种增长持续到20世纪80年代，并且日本也成为世界第二大经济体。③
尽管20世纪50年代和60年代的朝鲜战争和越南战争为日本经济注入了一针强心剂，但70年代的石油危机前所未有地加强了日本汽车工业的实力。日本汽车制造商立即抓住机会，生产低油耗的小型车销往美国市场，而其成本只有美国汽车的一小部分。日本成功地主宰了美国的汽车工业。在80年代，日本开始把目标瞄向电子工业。索尼和日立等日本公司开始生产计算机芯片和电路板等电子硬件。④
由于贸易盈余和经济上的支配地位，日本成为一个富裕的国家，不仅生活水平很高，而且人均寿命也是世界最长的。日本人均GDP位居世界首位，并且成为世界最大的债权国。①日本公司不仅购买美国的电影公司、加利福尼亚和曼哈顿的地产，而且为了取悦美国政府还购买美国的国债。然而，许多美国人把这视为一种不健康的发展。美国的经济实力和对世界的支配地位开始遭到侵蚀。正如哈佛大学经济学家、后来成为克林顿政府财政部长的劳伦斯？萨默斯（Lawrence Summers）所警告的那样：“以日本为首的亚洲经济阵营正在形成，大多数美国人觉得与苏联相比日本有可能成为美国更大的威胁。他们的感觉是对的。”②
因此，美国财政部的金融战略家们被迫制定了一项新的计划，应对所谓的日本挑战和美国贸易赤字，而这一计划给日本经济带来了破坏性的影响。来自世界最大经济体的财政部长们聚集在纽约广场酒店，并于1985年9月22日宣布了“广场协议”。这份协议要求：日本实施更宽松的货币政策；所有国家对货币市场进行干预，压低估值过高的美元；美国削减它的财政赤字。在会议之后，日本作出了扩大国内需求的进一步保证。
到1987年底，由于各国政府的这些政策变化，美元对德国马克和日元的汇率从1985年的最高值下跌了54％。③日本银行（The Bank of Japan）逐步调低利率，到1985年降低到％。廉价的货币进入东京股市和房地产部门。商业地产的价格猛涨，并且“单是东京的价值就超过了整个美国”！在1955~1990年间，“日本的地价增长了70倍，并且股市增长了100多倍”。④
在签署“广场协议”几个月后，日元对美元的汇率从250∶1升至149∶1。为了弥补以日元定价的出口贸易中的货币损失，日本公司转而开始金融投机：更多的资金进入东京证券交易所，并且日经指数攀升到新的高度。由于持有许多日本公司的大量股份，日本各个银行的资本迅速增加。它们获得了对国际金融的支配地位：世界十大银行全都在东京设有总部。②1989年，东京日经指数达到4万点，因而成为全球投资者的最爱。东京证券交易所的资本净值“超过了世界股市市值的42％”。日本的金融泡沫已经形成。
日本的泡沫经济（2）
1989年末，由于担心这样一种金融泡沫，日本银行缓慢地提高利率，抑制过度的投机活动。不幸的是，这种微弱的信号促使华尔街的公司——摩根士丹利公司和所罗门兄弟公司——利用复杂的金融衍生品和其他金融工具对市场进行进攻性的干预。这使东京日经指数在恐慌性的抛售中迅速下跌。华尔街的金融商们通过卖空股票大获其利。①在短短几个月的时间里，东京证券交易所损失了1万亿美元的市值，最终损失的账面价值将近5万亿美元。②日本的房地产市场数十年来持续下滑，并且日经指数在2003年跌到8000点。这是有史以来最大的经济泡沫之一。日本政府和金融体系继续背负由于购买土地和股市而产生的过重的债务负担。①
自1992年以来，日本经济由于经济泡沫的结果而一直处于低迷之中。10年来日本GDP的年均增长率一直是1％左右，并且日本的经济出现了四次不同的衰退。日本的失业率从2％增至。在20~24岁的年龄群体中，失业率高达10％。对一个拥有终生就业保证的社会来说，这是一个异常高的数字。③日本在经济泡沫之后还出现了通货紧缩，因为物价和家庭收入不断下降。通货紧缩使家庭和公司部门难以偿还债务。
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