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李彦宏：其实，我不需要解释这个现象。我的理想是用技术改变世界，通过技术让人更便捷地获取信息。所以，在实现这个理想的过程中，我不需要刻意去思考哪类人是我要争取的人。我要做的事情就是，让远在新疆种地的农民能够像大都市里的人一样，想知道什么他就立刻能便捷地知道。这是我致力去解决的一个问题。百度的产品设计也完全体现了这个理念，所以我们不需要坐在办公室琢磨什么产品花哨，能够引起公众的注意，而只需要琢磨什么产品和服务是普通老百姓真正需要的。他们每天都需要用的东西，我们才会去做。贴吧、知道、百科就是以这样的出发点设计出来的产品。比如贴吧，到今天，已占百度10％以上的流量，使用的人非常非常多，但它的用户相对来说比较草根。但这有什么错？中国的十几亿人中大部分是普通人，他们是最弱势、最需要帮助、最需要被服务的一群人，而百度所做的产品，所提供的服务就是要让最多的人从中受益。
李彦宏的底线（5）
苏小和：我们知道，百度刚创立的时候只是一个技术性公司，主要业务是开发搜索引擎，然后将之卖给门户网站。当后来意识到自己必须直接面对终端客户的时候，才进行模式的转变，进而形成今天的模式。除此之外，这些年百度的爆发式成长依靠的还有其他因素吗？
李彦宏：其实，百度是随着市场的成熟而成长的。这里市场的成熟既包括网民人数的不断增加，也包括互联网上中文信息的不断增加。当这些积累到一定程度后，人们突然发现搜索引擎是一种非常有用的工具。所以，百度的爆发期不是出现在百度从为门户提供服务向为大众提供服务的商业模式转型中，而是在这的若干年后，大约在2004年~2006年。其实这也是中国搜索引擎的一个爆发时期。
苏小和：出现高度增长。
李彦宏：对。突然之间，搜索引擎变成一个大众型的东西。但在此之前，也就是2004年之前，在人们的印象中，搜索引擎的使用还只属于少数人的专用品。大的市场环境，实际上是百度能够快速增长、能够上市、能够产生比较大影响力的一个非常关键的因素。如果没有这种渗透到普通人生活中去的市场渗透力，百度不可能做到今天的规模。无论百度有多少市场份额，无论百度能否被打败，这些都不重要，重要的是百度的市场基础在那个时候已经奠定。
百度的成长源于市场的成熟
苏小和：大家都知道，企业，尤其是像百度这种新技术的企业，如果肩负着一个培训市场的重任，那它很可能无法发展，甚至是消亡。
李彦宏：是这样的。当时百度只是一个小公司，而且即使是大公司，如果期望通过一个公司的力量来推动整个市场的发展，这也是相当困难的。所以，我们一直在等待市场的到来。如果2000年的时候，我们贸然进入，我相信即使砸再多的钱，百度也不可能砸出今天的市场份额。但到2004年、2005年，当市场成熟之后，我们已经做好一切准备，所以也就突然成长了起来。
苏小和：事实上，我们可以比较一下。在电子商务领域，王峻涛可能是培育市场的人，但最后收获的却是马云。在搜索引擎领域，我们看不到诸如王峻涛一类的市场培育者，百度一出现就获得了成功。这其中，是不是有什么特别的原因？
李彦宏：最主要的原因就是搜索引擎的门槛非常高，不是谁想做就能做的。2000年我为什么会选择搜索引擎？除了自己喜欢之外，更重要的是，我也看到，在中国，搜索引擎市场完全空白，没人真正理解搜索引擎技术。那时的中国门户网站全部依赖国外的技术，而不是自己开发。这其中也有一定的原因，那就是，当时的中国根本就不具备开发这种面向大众的搜索引擎技术的能力。当然，学界可能有人在进行这方面的研究，但这与实际的商业运营相差甚远。后来在百度的成长过程中，偶尔也会出现一两家企业与我们竞争，但由于搜索引擎本身对技术的高要求，这些公司在市场中转瞬即逝。放眼全球，真正有市场地位的专攻搜索引擎的企业非常少，约四家，中国一家，俄罗斯一家，韩国一家，美国一家。西欧经济发达，但它也没有自己的搜索引擎，原因就在于这是一个技术含量非常高的行业，一般人做不了。
苏小和：那么电子商务呢？它发展缓慢的原因是什么？是技术门槛太高？还是当时人们对电子商务没有普遍接受，市场还没有完全发育好？。 最好的txt下载网
李彦宏的底线（6）
李彦宏：我想，这两个原因都是成立的。当时的电子商务企业，不管怎么做都做不成。因为，那时的中国总共只有不到一千万的网民，人们对网上支付之类的东西根本不相信。有限的市场与人们观念上对它的不接受，两者共同促成了电子商务在当时的失败。但经过十几年的发展，情况已大有改观，电子商务企业在此时也就可能做成功。那么什么样的企业才能成功呢？这取决于很多其他因素，包括执行。但电子商务对很多企业来说，都可以做，而且它与传统产业的结合非常自然。所以，去年我就讲过，五年之后市场上不应该再有“电子商务企业”的概念，因为从理论上讲，每一家公司都应该去做电子商务，拥有自己的电子商务系统。这与搜索引擎是完全不一样的。
苏小和：但有人说，百度所奉行的是拿来主义，就是将谷歌的技术拿过来使用。你觉得，这一说法对你公平吗？
李彦宏：这是很不公平的。这里有点细节的东西。1987年~1991年在北大读书的时候，我的专业就是信息管理，所以从那时候开始，我就在研究与搜索引擎相关的技术。到美国读书后，更是接触了当时世界最先进的搜索引擎技术，那时叫信息检索技术。虽然，那时互联网意义上的搜索引擎还没有诞生，但这套技术其实已有几十年历史，而美国一直站在这个领域的最前沿。1996年的时候，我发明了“超链分析”，这是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一种搜索引擎技术。1998年，在硅谷我是第一个将长远分析理论和技术实际运用到搜索引擎的人。那时，谷歌还不是一家主流搜索引擎企业，但他们已经开始使用这套东西。
2000年，我回国做百度的时候，谷歌仍然不是一个具有巨大影响力的公司，我们也没有想去学它。现在，从我们推出的产品中，就可以看出我们与谷歌在指导思想上非常不同。比如2003年12月，我们创办第一家贴吧。再早期的时候，大家对中文人名没有进行过认真考虑，“王志”和“王志东”本是两个不同的人，但在英文搜索技术中，人们在检索“王志”的时候，就会出现“王志东”的相关信息，因为在英文搜索技术中它们是相互匹配的。百度对此进行了技术创新，从而实现了信息检索的精确与有效。如果没有这些，而仅仅是依靠模仿，我相信，百度不可能有今天的市场份额。所有这些，都是由于百度的产品与技术赢得了市场的认可，这才是真正有价值的技术。
苏小和：那在百度的产品链中，最值钱、最具吸引力的是什么？贴吧？
李彦宏：不是这样的，不能将百度的产品简单分开来看。在我看来，所有的网站都是一个面向网民的平台，它的任务就是为网民提供获取信息的综合服务。大多数普通网民，在来百度之前，对百度并没有特别清晰的认识，或明确表示说要用哪种服务，而只有一个“想知道某件事”或者“获取某一信息”的需求。这种需求驱动他们来百度，但他们具体使用百度的哪一个产品，在很大程度取决于我们的产品设计。所以，我们并不能将某一个服务单独拿出来，对其功过是非进行评判。如果贴吧离开百度，那它一定会失败，因为它失去了百度用户强有力的信息需求。我们当初开发贴吧、知道、MP3等等，就是为了让用户在百度上找到一切他们想找的东西，就这么一个简单的道理。因为用户不想找火星上的地图，所以我们没有开发这个工具也是这个道理。
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苏小和：同为搜索引擎，但为什么对同一词条，百度与谷歌检索出来的结果不一样呢？
李彦宏：对这个问题，我没法给出精确回答，因为对于每一个检索词，在其背后的检索过程中，哪一步起到了关键作用，这需要具体问题具体分析。但对百度来说，在这么多年的发展过程中，我们一直致力于搜集最多、最全的信息索引，以全面满足人们的搜索需求。但在实际操作中，用户可能会发现相反的例子。就是说，对同一词条，在百度检索到的信息可能比较少，但在谷歌检索到的却比较多。为什么会出现这样的情况呢？这其实与用户使用的检索方式有一定的关系。比如，在百度，检索词越长，用户找到的检索数目就越少。因为我们认为，用户检索的所有词语都应该出现，这样才能确保用户检索的精确性。但在谷歌或西方的搜索引擎，检索词越长，用户检索到的信息就越多。因为它们认为，所有与检索词中任一词语相关的信息都应该出现。换句话说，百度采用的是“与”逻辑，而谷歌或西方的搜索引擎采用的则是“或”逻辑。对用户来说，检索结果数量的多少并没有太大价值，最关键的是，他想要找的东西找到没有。
苏小和：我印象中，北大毕业的学生都比较有使命感，比较有社会责任心，参与意识也很强，但在你身上，我看到的更多是工具理性，更多是踏踏实实做事。
李彦宏：我还是挺有激情的，虽然不能说忧国忧民，但还是在关心很多事情。只是对我来说，我所能做的最大的事情还是管理好公司，还是在我所从事的这个事业。成天去对别人评头论足，这并不能够改变什么。
田溯宁的国企梦想
田溯宁，辽宁人，1963年生。中国宽带产业基金董事长，美国得州理工大学资源管理专业博士，曾被评为“明日世界领袖”，“中国互联网十大人物”之一，2001年央视“年度经济人物”，商业周刊“亚洲之星”等荣誉称号。
田溯宁是我见过的最有智慧的企业家，但他奋力一搏的网通事业，却归于失败。许多年以后，如果有人总结他，只能沿着官商结合的学术模型加以分析。
不过，直到今天为止，关于田溯宁，人们显然低估了他的价值。这位意气风发、学识深厚的年轻人，八年前被邀请筹建网通，意欲提升中国通讯产业的价值与体系，但八年后，他却不得不失意退出，将他的主要精力放在了中国宽带产业基金这样一个投资型的机构中。
人们记得 2007年7月9日， 电讯盈科（0008。 HK）发布公告，称中国网通原CEO田溯宁辞任集团非执行董事兼副主席职务，田的老朋友、老同事范星槎也辞任执行董事职务。这条消息意味着什么？意味着田溯宁从此与他曾经激情奔走、日日夜夜忙个不停的网通没有了关系，他成了网通的局外人。而就是现在，曾经让田溯宁激情四溢的网通再一次被传统的中国联通合并，由此，网通正式成为了一个历史名词。换句话说，田溯宁的网通事业彻底终结了。
事实上在此之前，田溯宁已经在一步步退守。2006年5月，田溯宁辞去中国网通CEO职务，专注于“中国宽带产业基金”的管理和运营。之后谋得网通在电讯盈科的代表职位，希望能和同样有国际化背景的李泽楷联手做一些事情。显然，电讯盈科是田溯宁最后的避难所。书包 网 。 想看书来
李彦宏的底线（8）
有人猜测，可能是中国网通和电讯盈科理念不和、合作不畅，才导致田溯宁出局。可事实并非如此。两家的确存在战略分歧，但双方高层多次公开表态，电盈和网通关系良好。田溯宁辞职，网通总裁左迅生随即接任，算是双方关系依旧的最好见证。可见，这场醒目的人事变更，各路利益集团不伤元气，仅仅是田溯宁的网通事业划上了句号。
在这个俗称“小网通”的机构里，梦想家田溯宁可谓志存高远，他提出了自己的使命：一是要建设一条高速的、无处不在的宽带网络；二是要进行国有企业的探索，建设新型的国有企业。这就是田溯宁的激情所在。凭心而论，田的第一条理想，只是个技术问题，尚可展望；但第二条理想，则是制度性探索，个中的复杂与艰难，即使是深谙权术的上层人士，也望而生畏。但激情有加的田溯宁却是踌躇满志。
现在看来，有些基本的问题被田溯宁有意无意忽略了。比如企业的自然人产权问题。一�