一是砥平里是必须打下来的“打点”，二是先打砥平里是一定能打下来，韩先楚对此坚信不疑。
当然，打下砥平里后，能否迂回到位也是个问题。凭我军的装备，又是第三次战役结束不久，部队疲惫，粮弹不足，应该说难度不小。但是，打下砥平里，全线震动，李奇微必然调整部署，就会有战机出现，有好仗可打。那时，即使不能扼止敌人攻势，稳定战线，起码也不会像砥平里受挫后那样，立即陷人被动，全线后撤。 电子书 分享网站
第六章 在朝鲜（11）
把砥平里之战与阿拉曼战役和仁川登陆相提并论，未免有些夸大其词。但是，这一仗确实坚定了美国政府在朝鲜打下去的决心，美军的战略战术也从此有了改变。
此前，美军一被我迂回穿插即慌忙撤退，惟恐被我全歼。砥平里战斗使美军认识到，中国军队火力弱，攻坚力差，加上后勤补给困难，即使迂回成功，攻击也难以持久。于是胆气壮了，敢于固守阵地，并凭借强大火力掩护，不时发起反击。
没有这一仗，我军这些弱点迟早也会暴露。然而，兵不厌诈，以假乱真，以真示假，虚虚实实，遮遮掩掩，战争的真谛在某种意义上就是让你云里雾里，找不到对手的北。如果砥平里一战打好了，敌人就不会那么快窥透我军的虚实，那主动权不就会更多些，并持续更多的时日吗？ 60和70年代，韩先楚曾公开说明上述观点，并始终念念不忘，直到去世前还讲过。对于亲历的战斗、战役的利弊得失，每个将军都有说出并坚持己见的权利。见仁见智，意见分歧，也应是正常的。这里也只是作为他的一家之言，予以记述。
“从未做过政治工作”（上）
彭德怀第一次战役后抓了个典型，在志司作战会议上把38军军长批了个茄子皮色；第二次战役后又抓了个典型，在嘉奖令上加了句“卅八军万岁”。 邓华作战役总结，讲到38军误听人民军说熙川有个美军黑人团，有些犹豫，没有按照计划发起攻击时，彭德怀按捺不住，打断邓华讲话，叫起梁兴初一顿猛批：一个黑人团就把你吓住了，都说你是员虎将，我看你是个鼠将！都说38军是主力，主力个属！
梁兴初顶了一句：别骂人嘛。
彭德怀更火了：别骂人？老子就是要骂！你打得不好我骂你娘，我打得不好你骂我娘！骂你算客气的了，贻误战机，按律当斩！我彭德怀没别的本事，斩马谡的本事还是有的！……
韩先楚来到38军时，梁兴初头蒙大衣倒在炕上。
梁兴初起身要走：老韩，你说怎么打就怎么打吧，我到前边去了。
我可不是来给你当军长的。韩先楚冷冷地扔回去一句。
没人会说骂娘也是政治工作。而这位代表彭德怀来西线指挥作战的副司令虽未骂娘，对我军传统的政治思想工作好像也是隔行如隔山，全然不知，一窍不通，只会以势压人，火上浇油。
韩先楚心头明镜儿似的。 “老韩”，“老梁”，从他们认识那天起就这么叫着，直到其中的一个不在了，另一个还是这么叫着。两个同龄人，“老韩”比“老梁”早一年参加革命，职务也始终高一点，就跟眼下差不多。抗战时同在115师，解放战争又在一个野战军，一年也难得一见，那是通过各自指挥的战斗、战役进行的交流、对话、相识、相知。他知道，现在的“老梁”压力很大，可你知道彭老总的压力多大吗？
彭老总从西北来到朝鲜，部下和部队都是4野的。我军入朝后碰到北撤的人民军，听到的都是美军的火力多么强大，飞机如何厉害。还未与敌照面，耳朵里就灌进这么多东西，上上下下那心头就未免有些七上八下，动作也就未免迟疑些。“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑”。加上将帅不熟，又是大战在即，没点斩马谡的本事，行吗？
彭老总骂人也不对，可你梁兴初，我韩先楚，谁的嘴巴没骂过娘？再说你就没错误？彭老总抓你这个典型，批骂一通，那是为了震动大家，也是在激你。你还火着呢，那就再刺你一下，让你冷静冷静。38军不能没有你这员虎将，人也不能没有压力，要把压力变成动力，把火气发泄到敌人头上去。 在38军团以上会议上，韩先楚代表志司传达作战会议精神，当然还应该包括彭德怀对38军的批评……他却只字未提。 txt小说上传分享
第六章 在朝鲜（12）
他知道这一刻38军将士最需要的是什么。
他说：上一仗38军没打好，这一次彭老总仍然把最重要的任务交给你们，为什么？因为38军是主力。主力是什么？主力就是最能打硬仗的部队，就是放到哪里都能过得硬的部队，就是无坚不摧、无攻不克的部队，任何敌人在它面前都得低头屈服！第二次战役能不能达成目的，关键就看你们能不能穿插到位，到位后能不能顶住敌人。彭老总信任你们，在看着你们，党中央和毛主席也在期待着你们打胜仗，打前所未有的大胜仗，打出军威，打出国威！……
讲到动情处，那只手杖就不由得把地面敲得咚咚响。
不算善言辞的韩先楚，觉得自己是用心在与一支英勇善战的部队交流，交流一种爱，一种信任，一种军人的责任和荣誉。
沙岭战斗后，南满我军上下都有一种畏敌怯战情绪，觉得今后这仗难打了。
38军入朝第一仗动作迟疑，未能及时穿插到军隅里，但他们毕竟打下了熙川，接着又攻下了飞虎山。战后彭德怀一通连批带骂，韩先楚则大加鼓励，这么一冷一热一夹击，主力部队那股子不服输、敢吃硬的劲头，立刻就嗷嗷叫起来，第二次战役就辉煌灿烂地打出个“万岁军”。
沙岭战斗这出关第一仗就完全不同了，一是实实在在吃了败仗，二是战前谁也没想到会打成那个样子。
沙岭战斗期间来4纵任副司令的韩先楚，战后下部队了解情况，所到之处常说的一句话就是：好好总结经验教训，下次打个翻身仗。
如果他是个副政委，人们会觉得这是在做思想政治工作呢。只是采访中许多老人都说，韩先楚戎马一生“从未做过政治工作”。而他本人也实实在在，从来就没有这种政委角色意识。
但他知道：“为将之道，当先治心。”
在一些人的印象里，政治工作好像就是谈心，作报告，上大课，还有影视上的军事主官作完战斗部署后，政委再站起来激昂慷慨地鼓动一番。拿起枪杆子就做军事工作的共和国上将的体会是，政治工作是无处不在的，军事从来都是为政治服务的。
沙岭战斗后，防止逃亡，巩固部队；揭露国民党发动内战不得人心，我们是为人民打天下，这才是最大力量之所在；讲日本鬼子都打败了，美械装备的新6军也没什么了不起。这些都是明白无误的政治工作，但更重要的还是军事上打胜仗，胜利总是最能振奋军心士气的。当鞍海战役打下鞍山后，韩先楚脑子里转动的就是如何在被动不利的大环境中，逼迫184师这支滇军火线起义，枪炮声中打着的就是一场比较典型的政治仗了，而且是高屋建瓴的大手笔的大政治。
而在鞍海战役前的那场这一仗到底能不能打的争论，无疑是沙岭战斗后畏敌怯战与敢打必胜两种思想的交锋，自然应属于政治思想工作的范畴。只是因为那工作对象主要是纵队和辽东军区领导，是上级，似乎有悖于这种工作的程序，再加上做这工作的又是一位纵队副司令，无形中就将政治工作的概念淡化了许多。
海南岛战役，参加渡海作战的40军政治工作领导干部，只有军政治部主任李伯秋一人，有的师政委、副政委和主任都未过海。正是需要发挥政治工作威力的当口，40军渡海和登陆作战又那么漂亮，那政治工作是怎样进行和体现出来的呢？有人会说那是党委的领导，可什么领导不也需要通过具体的人来实施吗？书包 网 。 想看书来
第六章 在朝鲜（13）
40军打响了我军入朝后的第一仗，韩先楚就跟彭德怀说要到前边去看看、他确是想去前边看看，摸摸美军和南朝鲜军的底，同时还有一种深层的用意。
他是3个月前不兼40军军长的。首战胜负，关系重大。他对敌人没底，40军不也是一样没底吗？这又是新军长上任后的第一仗，他对部队，部队对他，又有多少底数？这么多没底，那心七上八下的，又会对战斗带来什么样的影响？
来到军部，除必要时点拨几句外，那情形就跟后来和平年代里，晚饭后去哪个直属队走走看看差不多。只是那张难得见到笑容的黝黑、冷峻的脸上，从踏进门来那一刻起，就始终带着笑意，笑得温暖，笑得随意。接着，又面带笑意出现在枪炮轰鸣的118师师部。
近半个世纪后，一些当时在场的人还记得老军长那不动声色的微笑，说那笑容让他们感到踏实、镇定，平添许多自信，顿觉心里有底了。
而他战争年代始终靠前指挥，有时甚至与士兵一道冲锋，这本身又是一种什么样的政治工作呢？ 不是一种典型环境，没人会认为微笑也是一种政治工作，连骂娘都是。而在海南岛战役中，韩先楚发给上级的那些力主用木帆船渡海作战的电报，朝鲜战场上那些缺这少那、要这要那的“叫苦”的电报，无论放到什么样的时空中，好像都难划入政治工作的范畴。因为政治工作好像从来都是居高临下的，只能对下，不能对上。
上下意见分歧，就把人置于一种两难境地。韩先楚不觉得难。对上忠诚与对下忠诚原本是一致的，而要达到一致就要正视事实，忠诚自己。怎么想就怎么说，不能顺竿往上爬，不能违心，没了自己。有时对上级说“不”是很困难的，这不仅因为上级通常都是正确的，还在于“上级”本身的那种威慑。那也得说。只要还没有下令让你执行，就要敢于说出自己的见解、主张，用事实去说服上级。政治思想工作应该是上下左右全方位的，因为谁都不是神仙，谁都可能犯错误，也就谁也没有豁免权。如果政治工作也成了一种居高临下的特权、专利，那它就没有生命力了。
从未做过专业政治工作，连业余也算不上的韩先楚，认为政治也好，军事也罢，做什么事都离不开一条原则，那就是实事求是。而做人的工作，要紧的是平等、真诚和忠诚。
一个人犯了错误，或有思想问题，领导与之谈话。在生活中随时可见的这种教育与被教育关系中，还要端正一种平等的同志关系。军人讲服从命令，但政治工作是一种心与心的交流、沟通，要达到的境界是使人心悦诚服。这一切的基础是平等、尊重、真诚，是对同志和党的事业的忠诚。为什么有时领导工作做不了，朋友来了几句话就通了？因为他知道朋友那话是从心窝子里掏出来的，是真心为他好。我是领导，是教育者，我就是正确的，或是你犯了错误，就得听我的，这是不是有点军阀的味道，或是把自己当成了救世主？这种心态的本身，是不是就违背了政治工作的宗旨和要义？
彭德怀对38军唱了黑脸，接下来自然就要有人唱红脸，这应该是政治工作的ABC了。但是，即使多么有才华的演说家，也达不到大老粗韩先楚的那种效果，因为那是一种真诚的共鸣。他真心实意的相信这支从井冈山、平型关打过来的部队，失利只会使他们更加珍惜以往的光荣，决战决胜创造更加辉煌的战绩。而在座的军师团干部，对这位“旋风部队”司令也是心仪已久。他的威望、能力和忠诚，这些勿需言表的魅力，使大家坚信前指有这样一位首长，一定会指挥他们打胜仗。
要求士兵不怕死，你就得冲锋在前。要求部下艰苦奋斗，你就得享受在后。要求大家清正廉洁，你就得做出样子。要求别人做到的自己做不到，甚至反其言而行之，这种政治工作就是坏人心术了。说得严重点，甚至就是替敌人做政治工作，在破坏、瓦解我们的军心士气了。
他曾经说过，政治工作尤其需要一种人格的力量。
从班长到大区司令、军委常委，韩先楚戎马一生，历任近40个职务，没有与政治工作沾边的。
翻开一套《将帅名录》就会明了，这种情形在我军历史上是不多见的。
只是对于一位深谙治军之道的将军，对军中的一切都是挥洒自如的。