部落无弹窗免费在线阅读-第1部分-吉米小说网

正在改变世界的乔尔？斯伯尔斯基
这个世界也许与你无关，而属于程序员、软件公司以及和他们共事的人。但是，乔尔正在改变世界的方式值得我们每个人注意。
　　乔尔在纽约经营着一家小软件公司，他如今真正的兴趣就是谈论如何经营小软件公司。通过博客、书籍和讨论会，乔尔改变了很多人对于寻找、雇用和管理程序员的想法。越来越多的追随者聚集到他的麾下，逐渐形成了一个颇有影响的大部落（tribe）。
　　一群人彼此关联，由领导者带领，抱着同样的理念集结在一起，这就成了部落。数百万年来，人类非彼部落成员，就是此部落成员。一群人要形成部落，只需两个条件：共同的兴趣和沟通方式。乔尔全部做到了。他建立了一个可盈利的职业交流网络社区，吸引着全球最顶尖的程序员和最好的职位信息。他甚至自创了被广为使用的“乔尔测试”（Joel　Test），用来衡量某份程序员工作是否足够好。用谷歌搜索“Joel”（乔尔），有7600万个结果，但乔尔？斯伯尔斯基名列前茅，这是理所当然的。
　　部落需要有人领导。有时一人，有时多人。人们想要关联、发展以及新事物。他们期待变化。乔尔就提供了变化。他给了这个部落一根杠杆，戏剧性地改变了他们所在行业的游戏规则。一路走来，他发现了自己的热情所在（同时也发展了自己的公司）。
　　没有领导者不成部落——没有部落也就无所谓领导者。
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漫长而未知的旅程
40年前，杰瑞？加西亚和“感恩而死”乐队做出了一些永远改变整个音乐产业的决定。你也许不在音乐圈，也许从来没有听过“感恩而死”音乐会，但是“感恩而死”带来的冲击几乎影响了各个行业，也包括你所在的行业。
　　“感恩而死”不仅在其职业生涯*赚取了一亿多美元，而且帮助我们了解了部落的运作机制。　他们的成功并非来源于唱片销售（他们只有一张“TOP40”专辑），而在于吸引并领导了一个部落。
　　我们总要有所归属，这是人之本性。我们最有力的生存机制之一就是成为部落的一部分，为志同道合者贡献力量（亦从中获取）。我们着迷于领袖和他们的思想，我们无法抗拒汹涌而来的归属感的召唤，也无法抵挡新生事物带来的悸动。
　　当一个“感恩而死”铁杆粉丝向另一个铁杆粉丝说“2…14…70”时，就像在说一个密码。微笑、拥抱和握手昭示了我们的身份——成为部落一员是我们定义自我的重要部分。
　　我们并不打算仅仅归属于一个部落，而有心归属于很多部落，事实也证明了这一点。如果你为我们提供工具，并且简化程序，我们将不断地加入新部落。
　　部落让生活更美好，而领导一个部落则是最棒的生活。
　　

部落曾经的地理限制
杰奎琳？诺沃格拉兹正在改变世界。她的援助项目不仅仅局限在本地，而是遍及20个国家。杰奎琳始终鼓励发展中国家和地区的企业家创办企业，以带领周围人致富。她一直在帮助建立各种援助组织，向穷人援助饮用水、救护车、老花镜……而且，她越做越起劲，做得超乎想象。
　　杰奎琳不仅在热衷于领导她的“聪明基金”（Acumen　Fund），她还在改变慈善事业的传统形象。她的部落包括捐助者、雇员、企业家和拥护者，他们追随着她的领导，她鼓励他们，给他们动力。
　　地理概念曾经很重要。一个部落可能是某村的全体村民，或是萨克拉门托市的模型汽车爱好者，抑或是斯普林菲尔德市的*党员。公司和其他组织通常以他们的办公室和市场为中心建立部落，成员包括雇员、客户或教区居民。
　　但现在，互联网消除了地理限制。
　　这意味着如今的部落规模可以更大，但更重要的是，部落可以变得更多了——小的、有影响力的、横向的、纵向的甚至前所未闻的。有同事部落、旅行部落、购物部落；有投票部落、讨论部落、抗争部落；有实名部落……中情局的专家们是一个部落，美国公民自由联盟的志愿者也是一个部落。
　　如今有一大堆新式工具可以帮助我们领导部落，比如Facebook、　Ning、Meetup、Twitter、Squidoo、Basecamp、Craigslist以及e…mail。毫不夸张地说，有数千种新方式可以协调和联合不同的人群。
　　但如果你不准备去领导别人，说这些都没用。如果你折中妥协，如果你坐着不动，如果你安于现状，说这些都是白费。
　　部落有许多，工具也有许多。我的书里都会做出描述。市场需要你（我们需要你），工具也在那儿等着你。万事俱备，只差带着远见和激情的你。
　　

寻求一场运动
有些部落很僵化。他们安于现状，一旦某个部落成员胆敢质疑权威，不服从命令，他们就踢他出去。大的慈善机构、小的俱乐部、苦苦挣扎的公司，他们都是部落，但他们都很僵化。我对这些部落不怎么感兴趣。他们不仅没创造什么价值，还有点烦人。但是，所有这些部落里的人都在等待被激励和转化，都在等待一场运动。
　　运动扣人心弦。很多人与此相关，他们互相关联，都在寻求某些更好的东西。现在互联网上有了那些具有超强杠杆作用的新式工具，要发动一场运动，要催生某些什么事，要实现某些事情，都前所未有的简单。
　　但唯一所缺的就是领导。
　　

部落不再如以往繁杂
互联网诞生之前，很难去协调和领导一个部落。发出命令、协调行动和迅速壮大都很困难。但今天的即时通信使得事情变得简洁，不再繁杂。当今世界，奥巴马可在28天内筹集5　000万美元。在不再繁杂的部落时代，Twitter、博客、在线视频以及其他无数技术，使得成为部落一分子的意义进入到了全新的层面。新技术的设计目的就是连接部落并扩大其影响。
　　请注意！我在写作这本书时非常便捷地获取了不少例子，这都得益于互联网及其他一些令人惊讶的新式工具。互联网与新式工具的出现使得部落更加高效，但是它们只是使一些策略更加可行的工具和简单方法。部落的真正力量和互联网无关，而是取决于人。你不是用一个键盘在领导……你真正需要的是催生某些事情的渴望。
　　如果你没有这种渴望，也不必惊慌。拿着指挥棒有时还不如听从其他人，让他们为你指明前方的道路。新时代的权力规则很简单：如果你想（必须）去领导，那么你就可以。从来没有现在这么容易过，而且我们也需要你。如果你认为现在不是合适的时机，这不是大好的事业，那么尽可以远之。不过那些靠显而易见的能力获得的成就，在真正大度的领导力面前总会失色。
　　

西拉葡萄酒怎么样？
加里开办了一个葡萄视频博客网站（），他拥有一个部落。世界各地数百万人汹涌地奔向他，向他讲述他们对葡萄酒的激情。加里帮助他们发现新的葡萄酒，并更好地理解他们所钟爱的葡萄酒。但加里并不向观众推销什么，也不管理他们。他只领导部落。这是一种慷慨的行为，是一场运动的助燃剂，不是一种营销花招。他不推销商品，他领导部落。
　　曾经有人撰写或谈论过葡萄酒吗？当然。信息的获取从来不难。那么是什么让加里如此成功呢？因为他借助了新媒介和新技术传达其激情，连接人们并实现变革。运动就这样发展起来了。
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内部部落
米奇？马修斯是微软中央营销集团的高级副总裁。她负责微软营销近十年，深受比尔？盖茨和史蒂夫？鲍尔默的信赖。
　　你可能从来没有听说过米奇。她不是什么专家或旅行名人。她领导着一个由数千名微软内部人员组成的部落，他们负责规划和执行公司的市场营销。这个部落听从于米奇，他们尊重并追随她。这个内部部落给予她的关注，既是一份来之不易的特权，亦是一份宝贵的责任。
　　本书为那些选择领导部落的人而写。无论选择内部或外部，要相信一切皆有可能。
　　

机会
很简单：如今到处都有部落，内部的或外部的，公开的或非公开的，它们存在于非营利机构、教室，遍及这个星球的任何地方。部落中的每个人都渴望成为领导者，渴望关联。这对你来说是一个机会，一个发现或聚集一个部落，并领导它的机会。现在的问题已不再是：我能够做到这一点吗？而是：我会选择这样做吗？
　　很长时间以来，我总是写到这样一个现象：如今每个人都是营销者。媒体渠道的激增，加上团体内个体影响的日益增加，意味着几乎每个人都可影响几乎所有营销。
　　但本书会讲述一些新的东西。大家如今不仅仅是营销者，还是领导者。部落、团体、*以及兴趣社交圈越来越多，这意味着：只要想，你就可以有所作为。
　　没有领导者就没有追随者。
　　你是一个领导者。
　　我们需要你。
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相信某些事情
部落与信仰（相信一个理念或一个团体）有关。部落基于领导者与成员之间的互相尊重和赞赏。
　　你认为你每天都在做有价值的事情吗？每天都有吗？信仰被证明是一个绝佳的策略。
　　下面三样事情几乎会同时发生，并且结果相同（你也许暂时不理解，但最后会感到很惊奇）：
　　1。很多人开始意识到他们整天都很忙碌，事实上相比于仅仅为了得到工资和等待被解雇（或死亡），为有价值的东西而工作（并催生某些事情）更令人满意。
　　2。很多组织发现以工厂为中心的模式提供产品和服务，不再如以前盈利多。
　　3。很多消费者已经决定购买非工厂生产的产品，并且不再浪费时间去接受现成的理念。他们决定将时间和金钱投入到时尚、更要紧以及他们相信的事情上。
　　事情就是这样。在我们所生活的世界中，我们手握实现某事的杠杆，对做有价值的工作充满渴望，而且世界也期待着我们的不同凡响。可是，处在这些变革的中心，我们却寸步不移。
　　我们困于古老的规则。
　　我们困在某个不仅逃避还抵制变革的行业中。
　　我们困在对老板话语的担心中，因为我们害怕惹麻烦。
　　最重要的是，我们像管理者或雇员那样被困，而不是像我们可以成为的领导者。我们被工厂包围，而不是部落。
　　具有讽刺意义的是，所有这些顾虑在过去竟是有益的。几乎所有的生物都担心变化，因为变化是风险的首要标志。当大型工厂将效率提上议事日程时，就开始担心变化。此种担心曾在工作中保护着我们，而如今却成了我们的敌人，成了羁绊。试想一下，如果你如今在美国在线工作，或是一名抵押贷款经纪人，或在西尔斯就职，这可能会有短暂的乐趣，但一旦工厂效益不佳，就一点也不好玩了。
　　“日子过得怎么样？”这个问题所包罗的内容远比字面多。事实证明，那些工作做得最棒、影响力最大或最善于变革的人，正是那些最喜欢自己工作的人。他们改变着人们对世界的看法，当然也改变着世界。通过挑战现状，异端者发现一个人就可以产生巨大的影响。
　　乔纳森？伊夫在苹果工作得很开心，并且与众不同。他领导着苹果的设计团队，持续不断地将大量受欢迎的理念注入Mac部落。
　　迈克？西弗赖不只是在享受他在“个人*论坛”的工作，他还正在彻底改变我们对政治的看法。成千上万的人依赖迈克的领导，而他也乐此不疲。
　　异端者可成为新领导者。他们挑战现状，在部落中脱颖而出，并发起运动。
　　异端者现在深受市场青睐。创建规则明显比遵守规则更有趣，而且通常有利可图、有影响力且有建设性。
　　这个变化可能超越了你的想象。异端者、捣乱者和促变者突然成了成功的关键，而不再是令人棘手的角色。部落赋予你杠杆，而且我们都比以前有了更多的杠杆。请你仔细思考一下新杠杆的效力。我期望你能发现：最赚钱的方法同时也是最可靠、最简单和最有趣的。我也许（仅仅是也许）可以在你成为异端者的道路上助你一臂之力。
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你凭什么领导？为什么是现在？
本书将一些好主意糅合为无可非议的观点。
　　部落在各处繁荣的同时也导致领导者的大量短缺，所以我们需要你。
　　我的观点：
　　？前所未有的是，团体中的每个人（不仅仅是老板）都期望扮演领导的角色。
　　？如今工作环境的特殊结构使得变革更加容易，个人比以前具有更多的杠杆。
　　？市场现在青睐那些善于变革且能创造非凡产品和服务的�

《部落》

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