罗斯？金说：“只有通过工作，你才能保证精神的健康，在工作中可以进行思考，工作才是件愉快的事情。两者密不可分。”
4突破马太效应的瓶颈（2）
年轻人应该从头学起，担当最基层的职务，这是件好事。世界上有许多大企业家在创业之初都要做那些琐碎而单调的事情。他们与扫帚结伴，以清扫办公室度过了企业生涯的最初时光。
我们经常会发现，那些被认为一夜成名的人，其实在功成名就之前，早已默默无闻地努力了很长一段时间。成功是一种努力的累积，不论何种行业，想攀上顶峰，通常都需要漫长时间的努力和精心的规划。
如果想登上成功之梯的最高阶，你得永远保持主动率先的精神，即使面对的是缺乏挑战或毫无乐趣的工作。当你养成这种自动自发的习惯时，就有可能成为未来的老板和领导者。那些位高权重的人是因为他们以自己的行动证明了自己的勇于承担责任，值得信赖。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
成功的人很早就明白，什么事情都要自己主动争取，并且要为自己的行为负责。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。
许多公司都努力地把自己的员工培养成自动自发的人。自动自发的员工，有独立思考能力，并勇于负责。他们不会像机器一样，别人吩咐做什么他就做什么。他们往往会发挥创意，出色地完成任务；而不能自动自发工作的员工，则墨守成规、害怕犯错，凡事只求符合公司规则。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？又没有额外的奖励！这两种裁然不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
成功的机会总是在寻找那些能够主动做事的人，可是很多人根本就没有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。而每一个雇主也都在寻找能够主动做事的人，并据他们的表现来犒赏他们。
现在就动手做吧！当你意识到拖延懒惰的恶习正在你身上显现时，不妨用这句话警示自己。从任何小事做起都可以，并不是事情本身有多么重要，重大的意义在于你突破了无所事事的恶习。
具备前瞻眼光和超前意识
人们常说“一步领先，步步领先；一步落后，步步落后”，因此，培养和树立超前意识、具备前瞻眼光；就显得极为重要了。任何部门、任何单位、任何个人；要想发展自己就必须在这一点上下功夫。
不如此；就很难准确地看到和把握住生活中大量一晃而过的不显眼的契机，以及由此带来的重大机遇；不如此，也就往往使我们跌落在“随大流”的人流大潮之中，以至于很难使自己迈进“领先”的道路上；从而给自己的发展带来很大的限制。
越是领先，空间就越大，越是挤在拥挤的人流大潮中，空间就越小，生活的道理本来就是如此简单。
所谓前瞻眼光和超前意识，体现在三个方面：
一是在动态中准确地预见事物的发展趋势；
二是在静态中及时地预见事物产生的变化；
三是在平平常常的工作、生活、学习以及友好往来中善于发现不显眼的契机，并预见到它蕴含的价值和意义，从而牢牢地抓住它；充分地发展自己。
三者之中，前二者往往体现在重大问题中，比较难做到，因为它需要一定的理论功底。而后者就在我们的实际生活中，只要我们有意识地锻炼、有意识地思考；就会很快地提高；并见之于成效。
4突破马太效应的瓶颈（3）
人们常说：“机会人人有；就看你能不能发现，能不能抓住。”这句话讲的也是这个道理。从单位到个人；特别是部门领导；要善于在每件事情上都以前瞻的眼光、超前的意识去想一想、看一看；有没有什么潜在的“契机”可以抓。如果有；就要抓而不放，并让它最大限度地体现出实际成果。
如果经常地这么想、这么做，那么无论是单位还是个人，就会始终处在“领先”的位置；让自己不断地拓宽发展空间。
其实；从本质上来讲；强调前瞻眼光、超前意识；就是强调高起点思考问题；就是强调在思考问题时；要善于跳出时间的局限、地域的局限、人际的局限、思维定式的局限；从一个更为广阔的角度去考虑问题；如果真能这样地去做；我们必定能时时处处抢占先机；永远处于领先地位。
不走寻常路
有家大型广告公司招聘高级广告设计师，他们要求每个应聘者在一张白纸上设计出一个最好的方案，没有主题和内容的限制，然后把自己的方案扔到窗外。如果谁的方案最先设计完成，并且最先被路人捡起来看，谁就会被录用。
设计师们开始了忙碌的工作，他们绞尽脑汁地描绘着精美的图案，甚至有人费尽心思地画出诱人的裸体美女。就在其他人都手忙脚乱的时候，有一个设计师非常迅速、从容地把自己的方案扔到了窗外，并引起路人的哄抢。
他的方案是什么呢？原来，他只是在那张白纸上贴上了一张面值100美元的钞票，其他的什么也没画。就在其他人还疲于奔命的时候，他已经稳坐钓鱼台了。
这就是独特创意的威力！
不盲从、不做毫无个性的跟随者，最重要的就是要有自己的创意。创意就是你生命活力的激发。
你是什么样的人就决定了你走什么样的路。跟在别人屁股后面亦步就趋难免陷入被吃掉或被淘汰的命运。不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。对个人来说是如此，对于组织来说更是如此。
当互联网经济一片繁荣时，无数的公司都将大把大把的金钱砸进了网络里，网络泡沫甚嚣尘上，大家似乎都看到了新时代的福音，一窝蜂地往里挤，争着做羔羊。
但是，在这些公司里，真正有创意、有理念的有几家呢？市场给了我们最好的回答。在网络泡沫中，无数的公司都被淹没了，最后存活下来的不过寥寥数家而已，大多数公司早已销声匿迹，在泡沫过后连残渣都没留下。
自己的未来终归要掌握在自己手里。因此，你必须时刻保持警惕，时刻保持自己的个性，时刻保持自己的创造性，自己把握自己的未来。
一个没有个性的人是可悲的，一个没有个性的组织注定是短命的。
要想有独立的创意，首先就要求我们不要人云亦云，跟在别人屁股后面是捡不到钱的，所以一定要培养自己独立思考的能力。
有创意的员工对于企业来说也是非常重要的。优秀的企业对于他们的创新斗士都有一套周全的支持系统，在这个系统的支持下，创新斗士的队伍才可以不断地发展、兴盛、壮大，从而使优秀的企业一直保持人才优势和竞争优势。
对于有创意员工的奖励制度怎么加强都不过分，如果没有这一制度或系统，员工的创造力和积极性就会受到打击，这对于企业来说是一种致命的危险。事实上，优秀的企业能够不断进步的秘密就在于持续不断的创新意识。 txt小说上传分享
4突破马太效应的瓶颈（4）
因此，不管是加入一个组织或者是自主创业，保持创新意识和独立思考的能力都是至关重要的。
对于善于独立思考而又能掌握领先要诀的人，他的前途一定是光明的。
不一定从底层做起，起点要高
你见过这种情况吗？许多人在做普通营业员的时候，丝毫没有流露出各方面的发展潜能，但当这些人创业后，其智慧和能力突然间出现突飞猛进的发展。
要实现自我创业的梦想，就要调整你的资源，好让你可以专注在具有高价值的事情上；接下来，再确定赚得的价值能为你所有。在人生中，你应该尽早做到让自己的工作全部归自己拥有。
多数企业雇了太多经理人，而这些员工产生的是负面的价值。然而，具备赢家素质的员工，效率通常比平均水准高出数倍，所获得的酬劳却不可能数倍于同伴。因此，这些员工一旦自立门户，往往对自己更有好处。
当你自己是老板时，你做的就是你赚的，这对于懂得如何运用才能的人来说是好消息。
但如果你正处于快速学习的阶段，就不适合自立门户。假如你对公司的付出和你的酬劳之间不成比例，但公司教给你的东西很多，那末，其价值远高于酬劳不及之处。这种情况在事业开展的头两三年里最常见。
此外还有一种情况是，一位经验较丰富的人才加入一家新公司，因为新公司比先前的公司要求更高，这个人利用几个月时间快速学习，就像人们所说的“偷师学艺”。当学习时期结束后，就自立门户吧。别太担心有没有保险的问题，你的专业知识与你的赢家品质就是你的保障——呆在一家公司，也不能给你更多的保障。
为了不长久屈居人下而准备动手创业，无可非议，但你非得有广阔的胸襟、远大的眼光不可。面对入不敷出、经营形势不利的情形时，你要努力调整使收支平衡。面对一切可能出现的危机和困难时，你必须努力奋斗，克服困难，渡过难关。面对市场萧条、生意清淡的情况时，你更要竭尽全力支撑门面，安然过渡。你更要立下决心，对任何艰难险阻都绝不退让；出售任何商品都绝不心存欺骗；每笔支出都要花在刀刃上，万万不可因爱慕虚荣而胡花乱用，坚持这样做，就能够使自己的声誉远播。
一个准备独立经营事业的人，必须完全依靠自己，完全信赖自己，自己拯救自己。如果不能做到这一点，还是去拿别人的薪水为好。
总是依赖他人，完全靠薪水维持生活的人最容易削弱自己潜在的才能。因为这样的人处处得受老板管束，不能全面地发展自己，而只有在行动上、事业上、言论上、思想上都获得自由的人，才有进步的可能。其实，经商是一种最伟大的教育，惟有经营商业，才最能训练出一个头脑清晰、目光敏锐、能够完全自立自助的人。
受雇于人、受人管束，就像是一种木偶式的生活：不大用自己的脑子，也无需自己去考虑问题，去设计方案，去研究对策，每天只要按规定时间坐在办公室里欺上瞒下就可以了。这种人根本无法全面发挥自己的才能，他所应用的能力只是他身体里很少的一部分。他无需考虑自己企业的业务情况，更不需要设想如何投入自己的精力和资本，也用不着时时考虑把握好的商机，所以很难谈得上什么发展。
你也许已经明白：独立创业，并非希望去赚多少利润，主要目的在于通过独立经营多学些实用的知识，并把人的各种潜能大大地开发出来。当你的资源扩充到一定规模时，利润和成功也就如瓜熟蒂落般的到来了。
4突破马太效应的瓶颈（5）
修剪你的愿望
如今，知识的分科越来越细。如果你学的是医科的内分泌系统疾病，那么你完全可能对如何做心脏病手术一无所知。
社会科学领域也是如此。当一位研究古代史的历史学家同另一位专攻现代史的历史学家坐到一起时，也可能会无话可说，因为他们的研究范围各不相同。
从某个角度看来，这种现象令人忧虑，因为这表示在知识界甚至全社会中，没有谁能够综合不同范围里的知识层面，并告诉我们这些知识的意思。但从另一角度来说，知识分科，代表知识需要专业化。
美国经济学者盖里？瑞奇，把美国的劳动力分为四个族群，最高的族群是“符号分析师”，包括财务分析师、顾问、建筑师、律师、医生和新闻记者，他们处理的是数目、想法、问题和文字。这群人的智力和知识，是力量和影响力的来源。瑞奇称这一族群为“幸运的1/5”，他们的酬劳占据了所有劳动力酬劳的80％。
尽管时势所趋，酬劳集中在顶尖人物身上，但对于个人来说，知识的分科专门化使事情大有可为。如果成为专业人士，也许你不会是下一个爱因斯坦或比尔？盖茨，但少说你眼前也有数十有利的位置可供选择。
拥有一种专门的技能要比拥有十种心思更有价值。有专门技能的人随时随地都在这方面下苦功求进步，时时刻刻都在设法弥补自己的缺陷和弱点，总是想方设法把事情做得尽善尽美。
而有十种心思的人就不同了，他可能会忙不过来，要顾及这一点又要考虑那一点，由于精力和心思分散，事事只能做到“尚可”为止，结果当然是一事无成。
富有经验的�