人生成功咖喱派- 第44部分

　　　　无论是在任何场合和工作中，我们都要带着脑袋干活，而不是用屁股想问题｡；　　　　
　　　　1　为人敢为天下先　　　　
　　　　在农业社会中，人们日出而作，日落而息，只靠简单劳动谋取自己的衣食，千百年流传下来的经验已经足够了；在工业社会，人们依靠操作机械求得三餐温饱，上岗前的培训也可以应付日常工作｡；　　　　
　　　　但是在市场经济中，所有的经验和岗前培训已经不足以应付工作｡；社会竞争依靠异想天开的创新精神，成功必须要有丰富的思考和创新能力｡；所以，在日常生活和工作中获得成功的资本，就要求我们不仅要干活，还要思考着干｡；也就是说，要时刻带着脑袋干活，而不是用屁股，也就是自己的本能和习惯来想问题｡；　　　　
　　　　很多年以前，在奥斯维辛集中营里，一个犹太人对他的儿子说，现在我们惟一的财富就是智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于三。”纳粹在奥斯维辛毒死了几十万人，父子俩却活了下来。　　　　
　　　　1946年；他们来到美国；在休斯敦做铜器生意｡；一天；父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答35美分｡；父亲说：“对；整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分；但作为犹太人的儿子；应该说成是3。5美元；你试着把一磅铜做成门把看看｡；”　　　　
　　　　20年后；父亲死了；儿子独自经营铜器店｡；他做过铜鼓；做过瑞士钟表哂上的簧片；做过奥运会的奖牌；他曾把一磅铜卖到3500美元；这时他已是麦考尔公司的董事长｡；然而；真正使他扬名的；是纽约州的一堆垃圾｡；　　　　
　　　　　　1974年；美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料；向社会广泛招标｡；但好几个月过去了；没人应标｡；正在法国旅行的他听说后；立即飞往纽约；看过自由女神下堆积如山的铜块､；螺丝和木料后；未提任何条件；当即就签了字｡；　　　　
　　　　　　纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑；因为在纽约州；垃圾处理有严格规定；弄不好会受到环保组织的起诉｡；就在一些人要看这个犹太人的笑话时；他开始组织工人对废料进行分类｡；他让人把废铜熔化；铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工底座；把废铅､；废铝做成纽约广场的钥匙｡；　　　　
　　　　最后；他甚至把从自由女神身上扫下来的灰包装起来；出售给花店；不到3个月的时间；他让这堆废料变成了350万美元现金；每磅铜的价格整整翻了1万倍｡；　　　　
　　　　中岳庙是河南最大的道观，笔者前往参观的时候，曾经看到这样一副对联：一曰慈悲二曰俭，三曰不敢天下先｡；　　　　
　　　　从修心养性的角度来看，此话意味深长，值得细细体味｡；然而要想在事业上出人头地，却必须要有敢为天下先的勇气｡；意思是说，任何竞争都是残酷的，只能有一个或少数胜出者，如果老老实实､；唯唯诺诺，虽然可能得到一个谦虚的好名声，却很难在竞争中获胜｡；　　　　
　　　　只有具有敢为天下先的精神，才能掌握未来发展的机会，当一种趋势的苗头初现时，能够把握这种苗头的，才能大胆抓住每一个新的发展趋势中蕴藏的机会，成为真的英雄｡；　　　　
　　　　1920年英国人发明第一辆火车时｡；不过，当时的火车还　是一种又缓慢又丑陋的家伙，还得费九牛二虎之力铺铁轨，造价高，跑得慢，效率远远比不上传统的马车｡；正因如此，火车的发明者并没有看到它的潜力，他们只是在利物浦和曼彻斯特间建造了一条短途铁轨，从而错失了大发其财的良机｡；　　　　
　　　　但火车注定是要战胜马车的，这是未来的趋势，并不为暂时的劣势所改变｡；第一个抓住这种趋势的人是罗斯切兹，他提议建造维也纳到布拉格的第一条长途铁轨｡；　　　　
　　　　当时的奥地利国王很讨厌这个异想天开的家伙，却同意这个铁路建设计划｡；国王笑着说，“感谢上帝，这小子终于要变成穷光蛋了｡；看看从维也纳到布拉格的公共马车吧，几乎都是空的｡；”　　　　
　　　　然而让这些聪明而明智的先生大跌眼镜的是，这条铁路从第一天运营开始就赚得盆满钵溢｡；　　　　
　　　　同样的道理，要想在激烈的社会竞争并获得胜利，也要有敢为天下先，敢争敢抢，敢说敢干｡；只要我们觉得有干那件事的才干和本领，我们就尽量争取好了｡；如果不去争，就会被别人拉在后面｡；　　　　
　　　　手是人最忠实的仆人，不管是舍还是取，它都是按照着指令，准确无误照章办事｡；先下手为强，后下手遭殃｡；如果心慈手软，该出手时不出手，不该出手时乱出手，结果既不能把问题处理好，反而让自己被动｡；　　　　
　　　　在日常工作中，要有争先抢先思想，要敢为天下先，在关键时刻，更不能轻易让步｡；此时一味忍让，逆来顺受，往往不仅会断送一时的机遇，还可能就此葬送自己的前途，眼睁睁看着别人胜我们一筹｡；　　　　
　　　　某机关有两位性格不同的科长，公孙科长承担的是一个“大”科的工作，王科长承担的是一个“小”科的工作｡；　　　　
　　　　公孙科长以“大”自居，工作主动性差，每次向领导汇报工作总是被办公室安排到最后｡；等到他发言时，领导己经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点儿”说｡；有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了｡；　　　　
　　　　王科长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报｡；每次汇报，他不但谈自己的工作，还要把科内的好人好事表扬一番｡；　　　　
　　　　一年之后，领导们在评价两个科长的工作时，都觉得王科长干了不少事；对公孙科长，则有一种“不了解”，”不清楚”感觉；有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价｡；　　　　
　　　　这个公孙科长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连科里同仁也跟着吃了亏｡；因为他不明白：不管将来考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价｡；　　　　
　　　　铁板烧博士说，竞争无处不在､；无时不在的，潜在的对手也就很多很多，但是我们不可能马上战胜所有的竞争者，只需要按照一定的规则，争那些本应属于我们自己的东西｡；在职场上，我们可能暂时还不可能做总经理，但是只要表现比研究小组其它人表现得更高杆，我们就能做组长｡；　　　　
　　　　有这样一个小故事，很有哲理性的说明了这个道理｡；　　　　
　　　　两个人到树林里游玩｡；正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时，突然发现一只漂亮的山鸡从远处飞了出来｡；两个人一时又惊又喜，其中一个马上冷静下来，迅速地低下头来系紧鞋带｡；　　　　
　　　　另一个人看着他忙着系鞋带，不解地问：“你这有什么用呢？难道你还能跑得过山鸡吗？”　　　　
　　　　系鞋带的人说：“我不一定要跑过山鸡，但我只要跑过你，就有机会抓住山鸡｡；”话音未落，已经窜了出去｡；　　　　
　　　　我们最需要战胜的，有时并不是并不是远处的敌人，而是离我们最近的对手，有时这个对手很可能就是身边的朋友｡；　　　　
　　　　一旦发现身边的同仁已经成为我们的竞争对手，我们就要小心他们，说话办事更加策略一些｡；　　　　
　　　　第一，不得罪他们｡；一般来说，有竞争关系的人彼此都很敏感，心里也较为注意，因此不要在言语上刺激他们，也不要因为小事情得罪他们，尤其不要动不动去攻击他们，那只会害了我们自己！　　　　
　　　　第二，保持距离｡；别刻意和他们亲近，保持淡淡的同仁关系就可以了，但也不要太过疏远，好象不把他们放在眼里似的｡；　　　　
　　　　第三，小心说话，不留把柄｡；说一些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就绝对会变成他们兴风作浪，和有必要整我们的把柄｡；　　　　
　　　　第四，不要靠拉帮结派战胜对手｡；有些人常拉帮结派，形成势力，我们千万不要想靠他们来战胜对手｡；因为一旦得到利益，他们必会要求回报，让我们付出惨重的代价｡；　　　　
　　　　第五，顾全大局｡；如果对手偶而因无心之过伤害了我们，如果是小亏，就要顾全大局｡；因为我们为小事找对方算帐，不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑20与100的差别

　　　　英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时，曾经发表过这样一段妙论—　　　　
　　　　我们把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。　　　　
　　　　那么，聪明而又勤快的人，适合做高级参谋；愚蠢而又懒惰的人，适合做基层军官，被支使着使用；聪明而又懒惰的人，适合作高级指挥员；至于愚蠢而又勤快的人，那就危险了，应该立即予以开除。　　　　
　　　　蒙哥马利的这段话，足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了　　　　
　　　　民国时期，曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计，也就是打工｡；过了一年，哥哥一个月只能拿20块大洋，而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上，能拿到100块｡；　　　　
　　　　哥哥不服气，就告诉了父亲，于是父亲就来请教老板｡；　　　　
　　　　老板笑了笑说，我先不回答你，你自己看一下吧｡；说完，他把兄弟两都叫来，对他们说，你们分头到邻镇打听一下，大豆在那里卖得怎么样？兄弟二人应声而去｡；　　　　
　　　　第二天，兄弟两个先后回到店里，老板把哥哥叫来问道：“你打听得怎么样？”　　　　
　　　　哥哥回答说，大豆卖得不好，很少人到店里买｡；　　　　
　　　　老板又问：“价格怎么样？”　　　　
　　　　哥哥说：“我马上回去问一下｡；”　　　　
　　　　老板转身又把弟弟叫来，弟弟说：“邻镇的大豆卖得不好，因为他们那地方的水不适合磨豆腐，而且因为他们本地就种了大量大豆，店里的价格是一块半大洋一斗，比我们这边要低得多｡；可是他们那儿黑豆和绿豆比较少，价格也较高，我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖，更好赚钱｡；　　　　
　　　　父亲在旁边听完兄弟二人的回答，顿时恍然大悟：这就是20块大洋和100块的差距｡；　　　　
　　　　不要以为两兄弟的经历只在故事中出现，生活中我们随处可以遇到这种事｡；　　　　
　　　　一次，深圳一家文化公司的老板对笔者说，他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人｡；比如说，如果把一名职员叫来，对他说：“请帮我查一查辞海，把杜审言的生平事迹写一篇摘要｡；”　　　　
　　　　那个职员绝不会说：“好的，我马上去查｡；”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题：　　　　
　　　　他是谁呀？　　　　
　　　　哪一年的辞海？　　　　
　　　　辞海放在哪儿？　　　　
　　　　这是我的工作吗？　　　　
　　　　你不是指杜牧吧？　　　　
　　　　为什么不叫小刘去做呢？　　　　
　　　　他是哪个朝代的人？　　　　
　　　　你急不急？　　　　
　　　　我是否把书拿来，由你自己来查？　　　　
　　　　你为什么要查他？　　　　
　　　　在回答了他所提出的问题､；解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查杜审言的资料｡；　　　　
　　　　最后，他会回来说，辞海上根本查不到这个人，建议你去网上找｡；　　　　
　　　　这种职员永远不会得到提升，相反，更高的职位急需找到的，是想方设法完成任务的人｡；　　　　
　　　　他们不论领导是否在办公室，都会努力把自己的工作做得尽善尽美，而不会提出任何不是困难的困难，作为借口，或者把任务推托给别人来完成｡；　　　　
　　　　他们永远不会“落伍”，因为他们时刻在搜集信息，在动脑筋想问题｡；他们不会为了一点情绪罢工，把手上的工作一扔了之｡；　　　　
　　　　不要等到职位空缺，等到职位空缺时，再临时抱佛脚，那个职位早就被有准备的人占据了｡；领导更欣赏做好本职工作，还想当将军的士兵｡；每一次额外的工作､；新的任务