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他花了七个晚上的时间，完成了程序。原来，做一个挡土墙的设计变更，需要三天，自己审核也要半天。而用了计算程序后，仅半个小时就可完成。繁重的制图及工程量计算工作仅仅需要数秒钟，大大地降低了设计者的劳动强度，减轻了设计和审核的工作量，提高了工作效率。而且，制图规范、美观。自己也得到了解放，得以把主要精力集中到确定结构方案、现场处理上。
很快，4、5合同段的4个施工单位都用上了程序。计算机是人发明的，反过来人们却乐意被它规范。
在郑副总监的组织、领导下，5、5B合同段的监理工作取得了全线瞩目的成绩。工地形象面貌变化很快，工程进度、质量多处成为全线的样板。2000年4月下旬，全线质量、进度大检查中，水电F局、S局分别获第一、第三名。
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总监其人
有人坐不住了。
首先，从总监黎明说起。
他做过几个小工程的总监、项目经理，可业主对他都不满意。最为严重的一次是在香河水电站当总监时，串通施工单位虚报工程量，被业主宣布为“不受欢迎的人”，责令离开。出了这种事，按说“政治生命”该结束了。可不知怎的，他却凭着某种特殊“本领”，奇迹般地来到大湾再次当上了总监。
他到大湾后，首先利用职权在他总监的四个合同段安插了他的一些亲戚、老乡，玩起了“空手道”。这些无人员、无技术、无资金的包工头，分包到工程后，一时干不起来。打制面石的一个多月打不出一块石头，做浆砌石的半个月不见动工，制砖的二个多月烧不出一块砖。等等。严重影响了施工进度，引起了业主和施工单位的强烈不满。受害最严重的是水电T局。在内部体制上，他仅授权三位副总监分别负责质量、进度、报量。其他监理，均不知自己该干什么，大部分人靠打牌、搓麻将混日。自己不干又不放权、又不安排别人干，因为其他人干好了，是别人的业绩，这对不学无术、白天捧着琼瑶、金庸作品、晚上麻将、3P玩到深夜甚至通宵达旦的他来说，是最不愿看到的，心里也是最难受的。这是其一。其二，如果其他人有权了，会反过来制约着他，会妨碍他以权谋私，会知道他的劣迹。这对于不择手段追求经济利益为人生目标的他，也是不能容忍的。这次，他另起炉灶，就说明了这一点。
后来，由于交通、通讯原因，监理部不得已在大湾子设驻地办，负责5、5B合同段的监理工作，郑兵副总监获得了5万元以下的工程变更的审批权。郑副总监凭这唯一的一项授权，带领大家及时审批工程变更，质量上齐抓共管。5合同段工作上比他黎总监坐镇的、副总监贾忠分管的4合同段拉开了很大的距离。4月下旬评比中，虽然各合同段均达优，但前三名中的第一名F局、第三名S局都在郑兵分管的5合同段，4合同段两个施工单位分别排列第四、六名。为此，副总监贾忠回公司受到批评，黎总监也感到十分尴尬，心理无法平衡。为了“平衡”，他在大检查领导小组会上要求，不要搞名次，设三个等级奖，一等奖一名，二、三等奖各两名。于是，将他亲自坐镇的、排列第四名的水电G局勉强地粘着了“三”。
副总监贾忠，地质专业高级工程师，分管4合同段及4、5合同段的地质专业。很善于揣摩领导意图，讨领导喜欢。他作为“真正的马克思主义者”来到了大湾对外公路监理部来掌握领导权。两个中心，他与黎明的关系可想而知。首次大检查评比结果，同样给了他当头一棒。出于自身利益，他们走到了一起。
“就是那个于果，郑兵的得力干将，要把他们拆开！”他歇撕底里了。
“当初派他下去时候，是考虑到他能闹。本来是让他去闹郑兵的，没想到他们走在一起了。”
“下面的技术力量太强了，要平衡一下，将他调上来。”
“对！”总监发话了。不知他们两人是否想到，大湾子驻地办最多时只有6人，黑江村总监办一直有11人。
“他与我们在一起，还可以多写写这里报道。”贾副总监附和道。
未与郑兵副总监商量，事情就这样定了。
5月1日，于果告别了郑兵副总监及与他共事2个多月的其他同事们，来到了黑江村总监办。黎总监原打算让他先帮着整顿4、5合同段的内业，整顿完后负责4合同段两个施工单位的结构、内业监理工作。
这时，业主南大公路工程管理项目部发现了4、5合同段监理部内部体制与公路监理工作不相适应。5月5日，项目经理章文、总工程师章元及各部门负责人一行巡视了4、5合同段后认为，总监不放权是不行的，各监理工程师必须有签字权。6日晚在黑江召集4、5合同段监理部全体监理工程师开会。
会上，章经理指出：“目前大湾电站已经国家计委评定立项，为确保电站主体工程按期开工，南大公路必须按期建成优质工程，监理方面应主动配合。具体是：明年3月31日除桥、隧外，要具备通车条件。5月31日，全线要具备通车条件。”
针对目前施工进度严重滞后的状况，章总要求监理部：“将各专业监理人员配齐，发挥每个人的积极性。要有一个实施办法，理顺内部关系，发挥监理人员的主观能动性。着手放权，除重大问题外，都应在驻地办解决。还要建立休假、替换制度，专业也不能太细。同样的工程项目，同样的施工单位，监理力度不一样，结果不一样。工作重点应在驻地办。”
在这样的情况下，黎总监当即表示：“根据我公司内部制度，不能按公路体制设高级驻地监理工程师办公室，可以向各合同段派驻驻地监理组。”
章经理最后要求全体监理工程师：“不断适应工程，人员按合同到位。明天开始，调整人员配置、授权。”
第二天，研究了一天，驻地监理组设置及人员配备方案出台了。4A合同段驻地监理组，组长文新，测量专业老冯工、试验专业老胡工。4合同段驻地监理组，组长于果，测量专业小王、岩土施工专业小杨。贾忠副总监兼4A、4二个合同段的地质工程师。5合同段驻地监理组，组长兰工，测量专业王为、岩土施工专业小董。5B合同段驻地监理组，组长程正国，测量专业小黄、地质专业明豫。原先由贾忠、郑兵、杨文武三位副总监分别负责的质量、进度、计量改由各驻地监理组行使。驻地监理组仍称“驻地办”，具体管工程变更、开工申请批复、质检验收、现场巡视、工地记录、环保监督。
这次大调整后，除了增加投资超过5万元的工程变更、月支付凭证需上报总监办外，其余都要在驻地办解决。
驻地办派了，权力下放了。但黎明总监心理又一次不平衡了。
“事情你们都办了，要我干什么？”
“什么能力！你们有能力，还要我总监干什么？”
于果听到总监发出这样的牢骚，心里有着不祥的预感。忍不住回敬了一句：“黎总监，恐怕是各有所长吧，当上总监是你的本事，拿第一是我的本事！你有能力你干嘛不自己干，调我上来干嘛？”
“这下好了，我没事了！打3P吧！”
因为派驻驻地办是业主要求的，不是总监根据工作实际作出的决定，并且也有 “制度”上的原因。头几个月总监直管的4合同段的工作让于果感觉到，在黎明这样素质的总监手下，难以干好工作。虽然在业主要求下派了驻地办并放权，但他心里是不情愿、不舒服的。这样的环境对于一心想把工作干好、别无所求的于果来说，是无法“适应”的。这些授权未书面行文并通知到业主和施工单位，实际上等于白说，驻地监理人员的能力及积极性仍然得不到发挥。就算你辛辛苦苦干好了，总监随时会取消这些“授权”，叫你干不成。
他在担心中想起了老革命家们的一段故事。在陈毅元帅的追悼会上，毛主席说了一句：“陈毅同志是个好同志！”周总理即通过《人民日报》用醒目的标题予以刊登，利用毛主席的威望，将一些老将们复出，重新回到领导岗位。于是，他当即以《大湾水电站监理部向各合同段派驻监理小组》为题，将监理部口头授权一一写出，发表在本公司的内部刊物上，看你总监认不认？后来，在公司科质部的同志提示下，黎总监才补发了文件。
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“间隙”
5月8日，于果与小杨、小王一起接过了4合同段驻地监理工作后，首先巡视了4合同段全线6900m的路段。
K49＋200、K53＋500、K54＋800三处开挖工作面。一处锚喷在施工。
K49＋800~K53＋100段，除K51＋500及K52＋600附近的下挡墙刚开始砌筑、有一段长10m 高约3m已完工“孤苦伶仃”地成为大检查的样板外，其余全是挖好很久的基坑。前几天下雨，成了不折不扣的积水坑。一了解，方知是这些构造物的变更方案报到总监办一、两个月了，无人审批。开工申请报到总监办也无人过问。施工单位为了进度，只得擅自开挖基坑，但挖到位后仍然不能砌筑。刚刚开始砌筑的那些小挡墙是无需做变更的。而内业，除一份工程变更尚待完善外，没有一份象样的文件、资料。这种状况真令人痛心疾首。水电G局的人员素质、技术、设备、管理状况与5合同段的水电F局、水电S局不差上下，造成这种现状的原因完全是监理方面，更确切地说是黎明总监本人的素质造成的。正如业主所说的，同样的工程项目，同样的施工单位，监理力度不一样，结果不一样。
几天下来，于果他们感觉到，水电G局驻地监理工作，几乎是张白纸。毛主席说过，一张白纸可以画最新最美的图画，书写最新最美的文字，谱写最新最美的篇章。此刻，他已觉得：有水电G局这样一群精干的施工队伍，有我们驻地监理密切配合，完全能够在4合同段奏出最美妙的乐章。
他对另两位同事说：“我们要用全新的思路，全新的办法，将古今中外各家治国思想的优秀成份灵活地用于我们的工作中。要将合同、规范的规定和业主的要求与水电G局的资源优势和4合同段的自然状况相结合，摸索出适合本合同段的监理工作办法，但这个摸索的时间不能也不会太长。”他对水电G局项目部周经理、马总说：“我和我的同事们将以崭新的作风，主动配合你们将本合同段的形象、面貌、质量、进度跃上崭新的高度。明天我们驻地办搬来这里，与你们共同战斗。”
在搬驻地办的问题上，黎总监与于果发生了分歧。在总监看来，4合同段是他坐镇的地方，这个权力他不能丢。只要在他眼皮底下，尽管授权了，尽管业主要求工作重心在驻地办，我仍然玩你于股掌之中。通过十多年的业余摄影中，于果渐渐发现，宇宙万物之间均要有一个适度的“间隙”，这是万物彼此独立而又相互和谐发展所必需的“空间”，这是大自然这位最伟大的哲学家的绝妙境界！家庭、组织乃至整个社会也是如此。当年，湘军围攻安庆时，曾国藩将帅营设在东流，就是为了保持这种“间隙”。这个“间隙”，充分调动了部下的积极性，也减轻了主帅的工作量，这为湘军夺取安庆、最终打败太平天国提供了组织上的保证。为了工作方便，也为了这个“间隙”，他要搬驻地办。总监力劝不住，动了搬迁总监办的念头。如果总监办也搬到水电G局，就失去了这个“间隙”。
他对总监说：“您可以不搬，工作上的事我们会及时回来向您汇报的，才1km嘛！晚饭后散步就回来了。”说完曾国藩的故事后，又继续说：“您莫搬，这里就是东流，那里就是安庆。有您全力支持我的工作，下次水电G局定拿下全线第一！”他向总监表达了工作的目标。
旁边的贾忠副总监插话了：“都走了，干脆我也去4A合同段得了。”
“这倒好了，3P打不了了，我还是要搬到G局去。”总监此时还想到的是，他的牌打不了。是的，都走了，总监办仅剩下他、分管计量的杨副总监、司机老张、厨师老丁、办事员小高，而杨、高从不玩牌。于果也不玩牌，但4合同段驻地办不搬，一桌牌的人数总能凑齐。
他未能劝住总监，总监也未留着他们。驻地办搬了，贾副总监也去4A合同段坐镇了。黎明总监也安排了在水电G局驻地盖房，总监办也将搬迁。
扭转
于果清楚地记得，学习法律的时候，一位老师在课堂上这样说过，“你们要有一个本事，就是别人看不到的你能看到，别人想不到的你能想到，这就是你看家的本领。”他同时具备法律专